商戶10年增長了10倍

　　十幾年間，什剎海的商戶數(shù)量增長了10倍。不過在扎進什剎海商區(qū)的商戶們看來，直到現(xiàn)在，這里的商業(yè)仍沒有達到飽和狀態(tài)。

　　成本壓力讓店面更替頻繁

　　“最早一批進入的商戶50%仍在此處有資產(chǎn)”

　　后海是什剎海商區(qū)中最早出名的地區(qū)。一直在后海做酒吧生意的吳新（化名）回憶道，后海真正名聲大噪源于2003年?！胺堑湟咔槌霈F(xiàn)，由于后海有水，空氣相對清新又在市區(qū)，讓這塊寶地被商家和游客相中?！?/p>

　　2003年之前，什剎海地區(qū)只有幾間酒吧，是現(xiàn)在什剎海商區(qū)的雛形，寧靜是那時最大的特點。如今，酒吧和特色店鋪開滿了整個商區(qū)。什剎海商會會長段云松告訴北京晨報記者，十幾年間，什剎海的商戶數(shù)由最初的38家，增加到380家。

　　2007年是什剎海商區(qū)發(fā)展最迅速的一年。吳新回憶道，形形色色的酒吧不僅讓后海成為名副其實的酒吧一條街，前海荷花市場的酒吧生意也逐漸紅火起來。

　　與所有商區(qū)快速發(fā)展之后一樣，成本快速上揚等問題逐漸顯現(xiàn)。吳新的店面租金這幾年上漲了兩倍多，而歌手的費用也從以前每人每晚150元，上漲到了350元到450元。他最近剛剛調(diào)整了價格，長島冰茶從70元調(diào)整至80元，“不漲價就難以抵御成本的上漲?！眳切抡f，附近一家酒吧10年間換過5次老板。

　　段云松告訴北京晨報記者，并非所有的店鋪都賺錢，但最早一批進入商區(qū)的商戶老板，50%左右仍在商區(qū)中有資產(chǎn)?！翱瓷先ナ菗Q了家店，但可能是同一個老板更換了經(jīng)營方向?！?/p>

　　理想還得插上金融的翅膀

　　“從覺得丟人到愿意貸款，足足用了8年”

　　2008年金融危機，什剎海地區(qū)的生意受到影響，“那時候真的很艱難，很多商鋪轉(zhuǎn)租店鋪，很多都做不下去了”，段云松說。

　　“那時候，大家覺得借錢是件丟人的事兒，不會想到去銀行貸款?！币彩窃谀菚r，段云松覺得應(yīng)該“惡補”金融知識。

　　“8年前商會請了銀行的人來幫助解決資金問題，有的商戶直接拿著房本過來，以為有房本就能立刻拿到錢?！倍卧扑苫貞浾f，銀行需要商戶提供流水，而商戶覺得麻煩，直接推門走了。店主們從覺得丟人，到愿意以貸款的方式擴大生意，這個過程足足用了8年。

　　實際上，此前已經(jīng)有兩家銀行開始關(guān)注什剎海商區(qū)小微企業(yè)的貸款市場，但均因各種原因未能成行。段云松覺得，什剎海商區(qū)的商戶不僅需要有文化的翅膀，能讓定位和特色更加明晰，也需要插上金融的翅膀，才能飛得更遠更好。

　　本版撰文

　　晨報記者 姜樊