記者調(diào)查發(fā)現(xiàn) 各家銀行遭遇了較大的經(jīng)營壓力

　　廣州日報訊 （記者李婧暄）新年伊始，記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，多家銀行廣東地區(qū)的高層悄然發(fā)生變動。在目前利率市場化和互聯(lián)網(wǎng)金融的雙重沖擊下，傳統(tǒng)銀行業(yè)的調(diào)整也在廣東地區(qū)的排頭陣地展開。

　　去年銀行業(yè)績壓力不小

　　據(jù)記者了解，近半年包括建設銀行、中國銀行、興業(yè)銀行、中信銀行等在內(nèi)的廣東掌舵人都已經(jīng)更換或準備更換，其中，去年年底至今，包括建設銀行廣東省分行、興業(yè)銀行廣州分行，中信銀行廣州分行的行長更換，而農(nóng)歷年后中國銀行廣東省分行也迎來了新任行長譚炯。

　　其他銀行的廣東分行（廣州分行）掌門人也更換不久，如光大銀行廣州分行行長韓學智履新不到一年，華夏銀行廣州分行行長肖良茂也才上任兩年左右。

　　2014年，各家銀行在廣東地區(qū)的業(yè)績遭遇了相當?shù)膲毫Γ瑩?jù)相關數(shù)據(jù)顯示，五家國有大行中，截至2014年12月底的在廣東地區(qū)（除深圳）的不良貸款率僅2家出現(xiàn)了下降，10家股份制銀行全部出現(xiàn)上升，而29家銀行2014年12月底在廣東地區(qū)的存款中，和2014年初相比，有6家出現(xiàn)了不同程度的下滑。

　　“可以說，去年是經(jīng)營壓力較大的一年，也是各家戰(zhàn)略調(diào)整最大的一年，從這一年存款利率的調(diào)整幅度就可看出?！币晃徊辉敢馔嘎缎彰臉I(yè)內(nèi)人士告訴記者。

　　新行長背景都很“?！?/p>

　　行長更換的背后，業(yè)內(nèi)人士表示也和業(yè)績有關。記者翻查資料發(fā)現(xiàn)，劉軍在履歷廣東分行行長前，在掌舵建行深圳分行時就業(yè)績驚人，深圳建行各項主要業(yè)務和綜合經(jīng)營實力穩(wěn)居同業(yè)領先地位，利潤連續(xù)5年保持同業(yè)第一。

　　中信銀行廣州分行行長謝宏儒此前曾受命籌建中信銀行西安分行并任分行行長、黨委書記，還曾擔任過中信銀行石家莊支行行長。

　　去年年底上任的興業(yè)銀行廣州分行新任行長金林早年在深圳興業(yè)銀行擔任高層，隨后肩負重任主政興業(yè)銀行長春分行，完成興業(yè)銀行在東北地區(qū)的布局。

　　中行廣東省分行新行長譚炯之前在中銀基金擔任董事長，曾帶領中銀基金團隊憑借“強勢銷售”的特色殺進行業(yè)前十。

　　行業(yè)

　　動向

　　全員學放貸 支行單獨考核

　　行長上任 先燒三把業(yè)績“火”

　　全員學放貸 支行單獨考核

　　據(jù)了解，建設銀行廣東省分行行長劉軍去年年底到位后，不僅實施了內(nèi)部體制大改革，還實行了雷厲風行的新政，將網(wǎng)點發(fā)展作為重中之重，并推動了多個網(wǎng)點的轉(zhuǎn)型合并升級，將大零售戰(zhàn)略作為廣東分行未來五年發(fā)展的重中之重。“基本上近期每周末都要全員去花都培訓，全行員工都要學習如何發(fā)放貸款?！苯ㄐ袕V東某分支機構的相關人士告訴廣州日報記者。

　　同時，據(jù)建行相關支行工作人員透露，建行廣東省分行對轄區(qū)內(nèi)的支行實行單獨的經(jīng)營指標核算。言下之意就是，對每個支行單獨考核利潤，貸款、存款、理財產(chǎn)品等，通過打造相關電腦系統(tǒng)，讓各支行負責人能清楚地看到自身管轄的支行的各細節(jié)運行情況，實行一定的“自負盈虧”機制。

　　根據(jù)上述建行工作人員透露，他們認為這樣做的原因是更有效率地去知道在支行運行當中的不足，更好地針對不如意的地方進行改進。

　　而中信銀行廣州分行的新行長謝宏儒今年年初到任后也是多措并舉，首先就是招兵買馬。前段時間，幾乎每一個中信銀行廣州分行的中層都有相關任務，在各地進行支行行長招募。“去年中信銀行不良較高，因此業(yè)績壓力較大，擴張壓力也自然較大?！币晃粡V東銀行業(yè)內(nèi)部人士表示。

　　興業(yè)銀行廣州分行新任行長金林去年年底上任，也先后推動了多項興業(yè)銀行的內(nèi)部改革，記者此前在多個渠道了解到，金林行長的作風雷厲風行，上臺后出臺了不少新政，優(yōu)化了人員配置，管理部門的流程和制度也做了調(diào)整?！叭撕茈S和，但是很細致，對我們要求很嚴格，執(zhí)行力很強?！币晃慌d業(yè)銀行相關人士談起新行長如是表示。

　　業(yè)內(nèi)

　　觀點

　　廣東金融地位重要

　　行長更替也較頻繁

　　廣東地區(qū)分行一般是各家銀行業(yè)績最好的區(qū)域，因此也是排陣步兵的重要區(qū)域，但與此同時，不少行長也將廣東視作一個跳板，要么采取激進的措施“做出點成績”，要么就是業(yè)績本來就好，來廣東做了“示范”后再往高處走，因此廣東地區(qū)的銀行主帥一般的在任期限都并不長。

　　“這樣經(jīng)常會出現(xiàn)政策從分行層面頒布出去都沒有完全在支行得到貫徹執(zhí)行，頒布政策措施的行長又換走了?！币晃粐写笮袃?nèi)部資深人士告訴記者。

　　某國有銀行的一名支行行長則向記者表示，“在2014年年底各大行都在盡最大的努力拉存款，但是因為我們行長的更換，使得在年底的時候支行拉存款的積極性都不是很高，因為處于行業(yè)新舊交替，2014年的業(yè)績又不屬于新行長的業(yè)績。所以在2015年一季度我們都像打雞血那樣要不斷地去沖業(yè)績，因為新一年度的業(yè)績是歸新行長的指標考核?！?/p>