專家怎么看

　　移動互聯(lián)網(wǎng)讓大多數(shù)人有機(jī)會了解通過創(chuàng)新創(chuàng)造財富和價值的規(guī)律，并方便的接觸創(chuàng)業(yè)的資源從而踏過創(chuàng)業(yè)的門檻。由此，互聯(lián)網(wǎng)拉近了創(chuàng)業(yè)成功所必須的各要素之間的距離，產(chǎn)生出更多的創(chuàng)新機(jī)會。

　　科技型創(chuàng)業(yè)企業(yè)很多，但要做成功非常不容易。這其中有許多的艱難之處我們不再一一述說，但究其最根本的原因在于這類企業(yè)要成功，需要經(jīng)歷的環(huán)節(jié)和整合的元素比傳統(tǒng)生產(chǎn)制造企業(yè)更多，需要破除的瓶頸和壁壘更多。且不說那些千億級產(chǎn)業(yè)——芯片、操作系統(tǒng)、新能源行業(yè)的關(guān)鍵部件、材料、工藝等天頂星技術(shù)，需要大團(tuán)隊、高投入多年的積累和工作，僅看具有1—3年技術(shù)壁壘的小微技術(shù)創(chuàng)新，像攜程、拉卡拉、導(dǎo)航儀，都需要掌握者有數(shù)年的研究背景和相當(dāng)?shù)臅r間投入。這種情況下，技術(shù)持有者往往是行業(yè)專家，他們在研發(fā)上投入了絕大多數(shù)精力，但是對于創(chuàng)新的其他要素——提供政策支持的政府機(jī)構(gòu)、經(jīng)營管理團(tuán)隊、投資基金都有相當(dāng)?shù)摹熬嚯x”。這個距離足以讓一個充滿希望的企業(yè)難以做大做強(qiáng)，也足以讓一個優(yōu)秀的技術(shù)最終與市場失之交臂。實際上，所謂科技服務(wù)業(yè)多年的發(fā)展就是要讓這個距離變小甚至消失。這個距離不是物理上的，是心理上、思維習(xí)慣和邏輯上的。

　　互聯(lián)網(wǎng)的介入，讓這個距離大大的縮小了。

　　清華科技園的梅萌董事長曾經(jīng)提出“聚集聚合聚焦聚變”的創(chuàng)新場理論，即在一個有形的區(qū)域空間中，讓創(chuàng)新的各個要素聚集并發(fā)生反應(yīng)，達(dá)到資源整合，服務(wù)于創(chuàng)業(yè)實體的過程。這個理論描述和支持了清華科技園以及很多園區(qū)、開發(fā)區(qū)前15年的成功。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)的時代，在創(chuàng)新更少依賴土地、廠房、設(shè)備等有形硬件的時代，資源整合的過程——也即信息的交互、反應(yīng)和變化——會更多的發(fā)生在網(wǎng)上，創(chuàng)新速度會更快。

　　在未來，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的創(chuàng)新要素，就是我們講的科技服務(wù)業(yè)——銀行、基金、協(xié)會、團(tuán)體、機(jī)構(gòu)以及其他服務(wù)型企業(yè)，需要更多的明明白白的把自己放在網(wǎng)上，“站在最容易找到的地方”。從政府支持創(chuàng)新的角度，更需要我們的政策支持打破園區(qū)、開發(fā)區(qū)、特區(qū)甚至城市區(qū)域等等的區(qū)域限制，讓更多的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)核心——人，團(tuán)隊，能夠方便的讀懂、搞明白、獲取到這些資源。政策制定和實施的時候，更要開放而不要壟斷和樹立壁壘。這些要素的聚集，會在互聯(lián)網(wǎng)上建立起來新的、大范圍的、整合更多資源、具有更廣泛包容度的創(chuàng)新場——虛擬的園區(qū)、開發(fā)區(qū)、中關(guān)村、硅谷，在這里，創(chuàng)新的聚合聚焦聚變會無時不刻的發(fā)生。對創(chuàng)業(yè)者來說，真正做到夢想無限！

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