日前，深圳基于高爾夫運(yùn)動(dòng)的移動(dòng)社交服務(wù)平臺(tái)云高高爾夫，獲得了廣發(fā)信德投資管理公司領(lǐng)頭五千萬元人民幣A輪融資，成為高爾夫垂直領(lǐng)域首家獲得A輪融資的互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　這并不是資本市場第一次關(guān)注運(yùn)動(dòng)社交軟件，去年底，作為國內(nèi)率先探索運(yùn)動(dòng)社交市場的“去動(dòng)”獲得了來自SIG（海納亞洲）的A輪投資，金額是1000萬美元，與此同時(shí)橫跨硬件與社交的運(yùn)動(dòng)類智能穿戴廠商咕咚也完成了3000萬美元的B輪融資，運(yùn)動(dòng)社交一夜之間進(jìn)入春天。

　　■ 深圳特區(qū)報(bào)記者 楊婧如

　　運(yùn)動(dòng)社交創(chuàng)業(yè)火爆

　　從餐飲到醫(yī)療、家裝、在線教育，2014年傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化十分熱門，運(yùn)動(dòng)健身這一細(xì)分領(lǐng)域也受到更多關(guān)注。如三星和蘋果等智能手機(jī)巨頭，都開始涉獵運(yùn)動(dòng)健康產(chǎn)業(yè)；作為體育產(chǎn)業(yè)巨頭的耐克，推出的Nike+ Running APP也宣示了自己對(duì)于移動(dòng)領(lǐng)域健康運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)前景的看好。

　　在創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域，運(yùn)動(dòng)社交也成為熱門詞匯，僅僅在2014年底到2015年初這幾個(gè)月，相關(guān)領(lǐng)域的投融資已超十起。據(jù)了解，國內(nèi)以高爾夫?yàn)橹黝}的app，就已經(jīng)不下一百款。

　　就在日前，中國首個(gè)女子馬拉松在深圳開跑，不少女性以跑步的方式為自己慶祝節(jié)日。從2014年開始，由“跑步熱”產(chǎn)生的運(yùn)動(dòng)社交，已經(jīng)成為一種新的社交方式。由于社交軟件的帶動(dòng)，跑步這項(xiàng)以往看起來十分平民的運(yùn)動(dòng)，帶上了不少時(shí)尚的標(biāo)簽。而在這場讓跑步從“屌絲”向“時(shí)尚”轉(zhuǎn)型的過程中，運(yùn)動(dòng)社交軟件在其中扮演了重要的角色。

　　國內(nèi)最大運(yùn)動(dòng)社交App的開發(fā)商咕咚發(fā)布的2014運(yùn)動(dòng)白皮書總結(jié)了當(dāng)前國內(nèi)運(yùn)動(dòng)的三個(gè)典型特征：手機(jī)成為跑步裝備;每個(gè)城市的跑者都充滿個(gè)性、活力和分享欲望;跑者在所有運(yùn)動(dòng)愛好者中占比高達(dá)58%。

　　運(yùn)動(dòng)社交帶動(dòng)了跑步由底層向高端用戶的流動(dòng)，而對(duì)于像高爾夫這種原本在高端人群里流行的運(yùn)動(dòng)，則有望通過運(yùn)動(dòng)社交，推向更為普及的大眾階層。

　　運(yùn)動(dòng)市場是下一個(gè)藍(lán)海

　　事實(shí)上，早在2013年，運(yùn)動(dòng)市場就已經(jīng)被可穿戴設(shè)備商們盯上了。在“運(yùn)動(dòng)社交”中，“社交”只是載體形式，“運(yùn)動(dòng)”本身才具有更大的市場空間。

　　2013年國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模約為526億美元，約占GDP的0.56%，而美國在2013年體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到了4639億美元，占GDP的2.8%。對(duì)比之下，中國運(yùn)動(dòng)市場有非常大的成長空間。

　　不過，相比其他傳統(tǒng)行業(yè)而言，體育運(yùn)動(dòng)市場比較特殊，既有體育用品零售、運(yùn)動(dòng)健身服務(wù)、還有賽事門票、智能穿戴等多個(gè)領(lǐng)域，所以單純的C2C、B2C或者O2O都不能很好地滿足運(yùn)動(dòng)市場的需求。因此，不少巨頭看中了社交方式來聚合用戶。

　　有業(yè)內(nèi)人士分析，運(yùn)動(dòng)社交并不像陌生人社交那樣簡單粗暴推廣，就能獲得大量種子用戶，而是需要經(jīng)過后天的專業(yè)培養(yǎng)才能進(jìn)入成長期。同時(shí)，運(yùn)動(dòng)社交不只是將自己的運(yùn)動(dòng)成績分享到朋友圈這么簡單，而是通過聚合運(yùn)動(dòng)達(dá)人和志同道合的朋友，用戶通過它可以同時(shí)文字和短視頻來獲得運(yùn)動(dòng)知識(shí)記錄運(yùn)動(dòng)軌跡，這更像是一個(gè)關(guān)于運(yùn)動(dòng)的社區(qū)。

　　比如“去動(dòng)”，就是先邀請(qǐng)幾百名運(yùn)動(dòng)達(dá)人、專業(yè)運(yùn)動(dòng)員、以及健身教練入駐，構(gòu)建了專業(yè)的移動(dòng)運(yùn)動(dòng)社區(qū)，通過這些專業(yè)運(yùn)動(dòng)用戶的分享逐漸對(duì)普通用戶形成粘性之后，進(jìn)而激發(fā)了用戶與用戶之間的社交需求。

　　O2O成運(yùn)動(dòng)社交盈利要點(diǎn)

　　云高創(chuàng)始人張曜輝認(rèn)為，運(yùn)動(dòng)社交很難以游戲、會(huì)員等傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)社交形式變現(xiàn)，因?yàn)橛脩袅坎粫?huì)特別龐大，用戶不會(huì)因會(huì)員身份而得到認(rèn)同，變現(xiàn)方式則需要開發(fā)運(yùn)動(dòng)O2O市場。

　　在云高上，已經(jīng)納入了全中國所有城市的六百多個(gè)球場，由于可以實(shí)現(xiàn)高爾夫球場的異地預(yù)定，非常適合差旅、度假。 這種“剛需”，聚合了早期的大量高爾夫用戶。據(jù)透露，2014年，云高的平臺(tái)交易額增長超過10倍，達(dá)到1億元，其中，90%交易額是通過球場預(yù)訂獲取的，而其中，異地預(yù)定成為訂單主要來源。

　　不過，記者了解到，盡管有大量的交易額，云高目前仍然沒有實(shí)現(xiàn)盈利。云高COO李昂告訴記者，目前和各個(gè)高爾夫球場合作模式，主要是抽取固定的傭金比例，平臺(tái)的利潤都投向了用戶的補(bǔ)貼，如通過1元高爾夫體驗(yàn)，99元高爾夫套餐等活動(dòng)、練習(xí)場免費(fèi)使用等功能，希望聚合部分高爾夫的初入門者?！捌脚_(tái)的主要用戶是70后、60后，未來希望更多吸納如80后、90后等人群，從而在他們中間普及高爾夫”。

　　李昂舉例說：“比如在深圳西麗的高爾夫練習(xí)場，每天下午80%的使用者是云高的用戶，而其中15%的用戶，在這里購買了高爾夫的配套產(chǎn)品?！?他介紹，我國高爾夫的核心用戶大約是60萬人，云高上已經(jīng)聚合了20萬高爾夫玩家，已經(jīng)具備了社區(qū)的基本屬性，今年初，云高增加了教練教學(xué)、在線商城和社區(qū)等功能，通過探索通過運(yùn)動(dòng)社交模式，拓展?jié)撛谟脩?，?shí)現(xiàn)高爾夫領(lǐng)域的O2O。