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基金機(jī)制不動(dòng)將走進(jìn)死胡同

  • 發(fā)布時(shí)間：2015-03-10 10:31:44  來(lái)源：金陵晚報(bào)  作者：佚名  責(zé)任編輯：羅伯特

　　為避免公募基金的人才流失，從2013年開始，中歐、天弘、永贏等多家基金公司紛紛祭出股權(quán)激勵(lì)、事業(yè)部制等“殺手锏”。

　　在股權(quán)激勵(lì)方面，業(yè)界炒得最火的莫過(guò)于中歐竇玉明。

　　2013年5月，竇玉明走馬上任中歐基金董事長(zhǎng)，2014年中歐基金初顯“竇式效應(yīng)”：目前該公司已經(jīng)構(gòu)建了5個(gè)策略組，與竇玉明接手前的2013年5月相比，截至2014年年末，中歐基金公募規(guī)模從100億增加300億，規(guī)模大幅增長(zhǎng)。

　　與中歐基金股權(quán)激勵(lì)異曲同工的是前海開源基金的股權(quán)激勵(lì)制度。據(jù)了解，2014年前海開源憑借其事業(yè)部制度，成功從南方基金、長(zhǎng)盛基金、中郵基金、中信證券、光大銀行等大型企業(yè)挖角。其資產(chǎn)規(guī)模也增至196億元，規(guī)模增幅高達(dá)18.7倍。

　　濟(jì)安金信基金研究中心副總經(jīng)理王群航對(duì)《金證券》記者表示，股權(quán)激勵(lì)或是事業(yè)部制度能否達(dá)到公募基金留人的目的，仍然需要時(shí)間觀察。但由于行業(yè)的游戲規(guī)則所限，公募基金要想留住人才，還是要從機(jī)制上著手改革。否則，公募基金的路將越走越窄，最終走向“死胡同”。 管偉

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