“拍賣、交易、建造‘水立方’、銷售”——這是一堂典型的商學院課程，卻被民間組織搬到了義務教育的課堂。

　　1月23日晚，一場讓人“腦洞大開”的財商課在上海長寧區(qū)的一個會議室中舉行，數(shù)十個大人和小孩在不到一個小時的時間里接受了一場前所未有的頭腦風暴。這也是主辦方上海真愛夢想公益基金會（以下簡稱“真愛夢想”）首次對外舉辦的夢想課程體驗活動。

　　到目前為止，真愛夢想已與全國356個縣教育局實現(xiàn)合作，將這種頗具趣味性的教學方式帶進了1600多所中小學?；饡硎麻L潘江雪期待，掀起一場“喚醒教育者的內(nèi)心，喚醒學生向?qū)W的生命”的寧靜變革。

　　真愛夢想公益基金會是由金融機構(gòu)和上市公司的專業(yè)管理人員發(fā)起和運營的公益組織，致力于推動中國的素質(zhì)教育發(fā)展。

　　真愛夢想自2009年起按照上市公司的標準披露年報。2012年3月，獲得中國民政部頒發(fā)的公益領(lǐng)域最高獎項“中華慈善獎”。2014年底，真愛夢想連續(xù)4年蟬聯(lián)《福布斯》發(fā)布的“中國慈善基金榜”榜首，被譽為中國最透明的基金會。

　　最透明的年報披露

　　“在慈善這個行業(yè)，有大量可以改善的環(huán)節(jié)。我們的目標是做慈善資產(chǎn)的牧羊人，并將自己十幾年的商業(yè)經(jīng)驗帶到這個領(lǐng)域，強化這個領(lǐng)域的競爭?！迸私┱f道。

　　2007年6月，潘江雪從投行辭職。起初她與同行吳沖只是想捐建一所希望小學。一輪調(diào)查評估后，兩人被公益行業(yè)的草根現(xiàn)狀著實嚇了一跳，吳沖描述自己當時的感覺是：“一個帶著全套現(xiàn)代化裝備的21世紀人穿越回清朝?！边@一幫來自金融行業(yè)的精英索性自己創(chuàng)立了一家NGO，他們打出的旗號是“用商業(yè)工具改變整個公益行業(yè)，用現(xiàn)代科技改變教育不公平”。

　　在基金會的運作上，出身金融機構(gòu)的潘江雪最重視的是信用的維護，而堅持透明化運作是她采取的展現(xiàn)信用的主要方式。

　　成立之時，真愛夢想每年詳細公開審計報告和財務數(shù)據(jù)，并從2009年開始每年公開舉辦年報發(fā)布會，成為國內(nèi)首家按照上市公司標準公開發(fā)布年報的公益基金會。年報不僅詳盡披露了基金會的財務數(shù)據(jù)和管理情況，更引用了全球最大的獨立慈善評估機構(gòu)Charity Navigator的指標系統(tǒng)對基金會的組織效率和組織能力進行了模擬的自我評估。2011-2014年，“真愛夢想”4次榮登“中國最透明慈善基金會榜”榜首。在業(yè)內(nèi)，透明成了真愛夢想獨特的標簽。

　　最高效的項目流程

　　讓公益更有效率——這是真愛夢想的行業(yè)目標。截止到2014年底，真愛夢想聯(lián)結(jié)起一批企業(yè)、基金會、教育局和個人，當年籌款突破7500萬元，在以中西部為主的29個省新建447間夢想中心。6年來，夢想中心在全國31個省市自治區(qū)和直轄市的336個區(qū)縣建設了1666間。近200萬人次的孩子在夢想中心里上了近100萬課時的夢想課程。

　　預計到今年年末，它要在國內(nèi)建成2500家教育“夢工場”，覆蓋2%的義務教育階段學生。

　　“我們沒有停止過對真愛夢想高效運作的探索，但由于沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以借鑒，只能在摸索中不斷創(chuàng)新?！迸私┱J為，要提高整個基金會的運作效率，必須保證學校選點、項目建設和后期效果監(jiān)管三個階段全部高效。

　　與金融機構(gòu)相仿，他們在學校選點中遵循標準的風險管理制度。申請表書面審核、校長電話訪談等評估環(huán)節(jié)采用了分權(quán)管控機制，分別由業(yè)務發(fā)展部、跨部門電審小組及風險管理小組負責，最后將有爭議的學校提交至由理事會、秘書長及總監(jiān)組成的風險管理委員會商討。真愛夢想用信用卡篩選式的風險管控體制可以讓選點做到全公開、全透明、選出真正意愿改變的素質(zhì)教育合伙人，將風險控制在前。

　　在項目建設環(huán)節(jié)，自2009年起，真愛夢想逐漸在遠程設計、采購招標、倉儲物流和施工安裝等環(huán)節(jié)上實現(xiàn)了標準化、可量化的系統(tǒng)管理，并按照基金會IS9000規(guī)范了采購流程、使用網(wǎng)絡信息化倉庫管理系統(tǒng)、制作建設工程標準配置與時間進度系列表等方面。當一切變得可復制、可量化，自然就高效了。公開的系統(tǒng)運作還有效控制了成本、防止受賄的發(fā)生。

　　隨著“夢想中心”呈幾何級數(shù)的增長，另一個問題變得棘手起來，那就是如何對項目效果進行高效的監(jiān)管和評估。起初，真愛夢想使用攝像頭監(jiān)控“夢想課程”的進行，但推行一段時間后便停止了該計劃。原因在于大部分師生因為被監(jiān)視感到拘束，無法形成“夢想課程”本該自由的互動氛圍。這一舉措的失敗給了潘江雪在次創(chuàng)新的機會?！皦粝牒凶印毕到y(tǒng)在幾次試運行后于2013年初上線?！皦粝牒凶印笔菍佟皦粝肜蠋煛钡膶嵜缃痪W(wǎng)絡，大家可以在上面互相溝通、彼此學習、分享經(jīng)驗。如今他們用了10個人實現(xiàn)了對全國每日數(shù)百節(jié)課程的監(jiān)管，有效地實現(xiàn)了對課程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析。而且系統(tǒng)的公開性還讓教師間的互相分享、互相監(jiān)督成為可能。

　　最崇高的“夢想”使命

　　”如果你問我最愛什么，我最愛的是夢想課，在夢想課上，我在笑，同學們在笑，老師也在笑，空氣中都是笑的味道。“河南省洛陽市新安縣實驗學校的一個學生寫道。

　　讓孩子自信、從容、有尊嚴地成長——這是真愛夢想的使命。他們堅信，教育的本質(zhì)是幫助孩子們尋找內(nèi)心的熱愛！他們致力于改善中國教育的不均衡狀況。通過系統(tǒng)化地提供公益產(chǎn)品和服務，幫助無論是偏遠鄉(xiāng)村的孩子，還是城市農(nóng)民工的子女，都能夠基于自我意識的覺醒，探索更廣闊的世界和更多的人生可能性，他們始終相信，慈善公益帶給受助人的應該是可能性而不是結(jié)果。

　　他們希望能夠用自己多年的商業(yè)管理經(jīng)驗在這個待開發(fā)的新領(lǐng)域里編織一個夢想：用全新有趣的運營方法讓孩子們真正享受學習的樂趣，即使是在閉塞的窮鄉(xiāng)僻壤。

　　“我最期待的不是真愛夢想的成功，而是成長?！迸私┱f，她不會停止尋找讓“真愛夢想”更透明的高效運作方法，“對于未來，向前每一步都是創(chuàng)新?！?/p>