場子明明足夠大，但對百老匯這幫人來說，還是有點施展不開。

　　活動下午4點開始，5點多已經(jīng)沸騰。能容納500多人的餐廳有1000多平方米，本應綽綽有余，但到場的450多人看起來更愿意湊在一起。相隔30厘米的兩人說話基本靠吼，想往前挪一步就得蹭到三四個人。主持人在5平方米不到的主席臺上拿著話筒提高音量，“還有沒有人上來？”人群中擠出一個人跳上臺，“我是某某機構，主要投某某領域……”主持人湊過來拎拎他脖子上的胸卡掛繩，“有項目的同學們看這里，戴紅色掛繩的是投資人，紅色代表錢……”

　　這一幕發(fā)生在2015年百度離職員工組織“百老匯”的年度聚會上。據(jù)說，阿里巴巴的離職員工群“前橙會”同樣受到投資人追捧。騰訊離職員工群“南極圈”則直接商業(yè)化發(fā)展，定位為“創(chuàng)業(yè)投融資服務平臺”。

　　在2000年左右的互聯(lián)網(wǎng)浪潮里發(fā)展起來的一批中國互聯(lián)網(wǎng)公司，在移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮里，像“黃埔軍?！币粯樱闪巳瞬泡敵龅拇髴?。

　　投資人路演像集市賣東西

　　前百度員工豐俊文第一次參加百老匯年會，走進來時，正趕上那場“像集市賣東西”一樣的投資人路演。他萬萬沒想到現(xiàn)場“會那么混亂和失控”，“原以為是個班級聚會，結果全年級的人都來了?！?

　　他的驚訝沒能持續(xù)3分鐘。一回頭，他看見幾個熟人，說句“??！你也來了”，再說句“你現(xiàn)在在做什么”，就進入了舒坦暢快的聊天。

　　這是典型的“百度式社交”，簡單、直接、沒有客套、不繞彎子。兩人對話，說到某人的項目。一個說“啊，你做的這個太爛了”，對方也不兜著，“是啊，但現(xiàn)在有哪個項目不爛的？”

　　豐俊文2010年從百度離職，2011年開始創(chuàng)業(yè)，是移動應用一站式后端云服務LeanCloud 的聯(lián)合創(chuàng)始人及CTO（首席技術官）。年會過后沒幾天，LeanCloud和百老匯成員、短信供應商多盟達成了合作。通過百老匯，在微信上加個好友，豐俊文又和云片網(wǎng)談到了價格更優(yōu)惠、使用方式更靈活的服務。

　　年會那天，劉繼漢4點整就到場了，“對就打算多見幾個人的創(chuàng)業(yè)者來說，現(xiàn)場亂不亂，吃不吃得飽，都可以忽視?！弊鳛橐粋€創(chuàng)業(yè)者，他諳熟那種“創(chuàng)業(yè)者像猴子一樣在臺上跳，投資人坐在下面看”的場景。劉繼漢深知這場罕見的投資人路演的價值，“更難得的是，上去路演的大多是投資機構里合伙人級別的人，而非一般的投資經(jīng)理”。

　　劉繼漢2014年12月離開百度創(chuàng)業(yè)，目前已進入A輪融資階段。在百老匯年會上，這個新晉CEO展示了項目，結識了許多VC（風險投資人），“當時找我的就特別多，挑了幾個在細聊，（他們給的錢）基本上都能達到預期?！?

　　馬堯從廣州飛來北京參加這次年會。他2004年進入百度，2007年離職創(chuàng)業(yè)。參加完年會后，找過來的投資公司和合作伙伴明顯多了，而且效率很高，“忽略了相互試探的階段，快速進入談實質(zhì)內(nèi)容的節(jié)奏”。

　　百老匯組織者陳楓告訴中國青年報記者，目前百老匯有近萬名成員，百度系的創(chuàng)業(yè)公司有200多家。2015年百老匯年會，志愿者通知了16個創(chuàng)投機構，結果來了30多個。

　　匯聚在這個平臺上的人脈資源，剛剛開始展現(xiàn)能量。

　　“萬能的百老匯。”51社保網(wǎng)創(chuàng)始人胡萬軍告訴記者，百老匯成立了微信群，群里經(jīng)常提這句口號，“比如有人想找E代駕合作，群里吼一聲，就有人把E代駕的高管介紹過來?！蹦陼翘欤f軍派了五六個人來當志愿者，當晚就收到了30多家企業(yè)的報名訂單，隨后幾天還陸續(xù)有新的訂單找來。

　　沒有人預測到今天。

　　百老匯成立于5年前。2010年，陳楓從百度離職，“閑得沒事”，想見見老朋友，但“不是他出差就是她有事”，干脆成立了一個群方便聚會。從朋友拉朋友開始，百老匯的組織者們“沒想到”，成立第一個季度就聚集了300多人。

　　滿世界都在談互聯(lián)網(wǎng)，聞到的味道都一樣

　　隔著時空，很多事情變了。

　　15年前，北京郵電大學通訊系研究生三年級學生王嘯，通過高校BBS論壇看到了一家名叫百度的創(chuàng)業(yè)公司。后來這個公司租下北大資源賓館1414和1417兩間套房當辦公室，成員李彥宏、徐勇、劉建國、郭眈、雷鳴、王嘯和崔珊珊，“都是身懷夢想的人，有一樣的信念，要做出最好的產(chǎn)品”。

　　11年前，中南大學物理學院電信專業(yè)畢業(yè)生胡萬軍進入百度總部時，公司有224名員工。工號為348的項目經(jīng)理胡萬軍，在位于北京西四環(huán)理想國際大廈12層的一些企業(yè)軟件討論會上，不時遇到7號員工、企業(yè)管理軟件總監(jiān)王嘯，討論項目如何操作。

　　當年的創(chuàng)業(yè)公司百度如今已經(jīng)是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中的巨頭，有4.5萬多名員工。離開百度的員工總數(shù)約6萬人，胡萬軍2009年投身創(chuàng)業(yè)大軍，王嘯2011年離職成立九合創(chuàng)投，做起了天使投資。

　　有些東西似乎又沒有變。

　　和15年前很像，如今的中國又開始彌漫著一種躍躍欲試的創(chuàng)業(yè)氛圍。“這和我2000年來北京時很像。”陳楓說，好像滿世界都在談互聯(lián)網(wǎng)，“聞到的味道都一樣，興奮、機會、風險，和對金錢的欲望”。

　　胡萬軍從“變得越來越規(guī)范的”大公司離開，想要“自己做一些事情?！蓖鯂[則成了聊各行各業(yè)各種項目的、“不斷思考和學習東西”的天使投資人。2014年，在西二旗附近的一個茶館里，胡萬軍和王嘯談項目，“談了10分鐘，基本上就敲定了?！焙f軍說，事先準備好的PPT都沒用上，王嘯領投了51社保。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)熱潮，給隔著時空的中國帶來了相似的沖動。追逐夢想的人們也許換了個身份，但依然身處其中。和15年前不同，如今基于大公司的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈開始展現(xiàn)出某種能量。

　　在王嘯看來，2000年左右發(fā)展起來的中國第一批互聯(lián)網(wǎng)公司，或多或少都是因為有個夢想而去創(chuàng)業(yè)的。想要平等的溝通、自由的交流，不畏權威、挑戰(zhàn)權威、顛覆權威，年輕人桀驁不馴，懷著“我就看不上大公司，我就要做一點更牛的事”的念頭……“這個種子，來自硅谷的創(chuàng)業(yè)文化?！蓖鯂[說。

　　彼時，中國的互聯(lián)網(wǎng)基礎條件和網(wǎng)民基數(shù)遠遠落后于美國。中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新一度是C2C，“Copy to China”（復制到中國）。然而，在當下的移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮中，市場足夠大、軟硬件條件都具備的中國，迎來了新的機會。

　　中關村創(chuàng)新文化促進會會長夏穎奇用“Spin off”來形容從各大互聯(lián)網(wǎng)公司中派生出創(chuàng)業(yè)者的現(xiàn)象。他解釋說，“Spin off”就像是在打陀螺時甩出小顆粒一樣，在快速旋轉的物體中，不斷剝離出小事物?！斑@一點中關村和硅谷很像，會由一些發(fā)展壯大的大公司中，派生或者衍生出新的創(chuàng)業(yè)公司”。

　　“中關村創(chuàng)業(yè)者的夢想都挺大的?！蓖鯂[說，他想不清楚一種文化從什么時候開始影響自己，但他感到，已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)文化潛移默化?！拔揖陀X得創(chuàng)新、自由都挺好的，我就覺得應該有創(chuàng)業(yè)的夢想，應該去顛覆那些東西，那些無效的、沒有價值的、被控制著、被壟斷的資源。”王嘯說，“如果我是北郵的學生，或者去了國企工作，我不可能有這個想法。我也想不清楚是為了什么事，讓我有了這種想法，但肯定不是別的公司，只能是在百度，只能是在互聯(lián)網(wǎng)?！?

　　離職員工創(chuàng)業(yè)圈的價值

　　與百度和百老匯的關系類似，中國的互聯(lián)網(wǎng)公司巨頭某種程度上都變成了創(chuàng)業(yè)的“黃埔軍?！?。騰訊有“南極圈”、“單飛企鵝俱樂部”，阿里巴巴有“前橙會”，網(wǎng)易有“離易”，金山有“舊金山”，等等。

　　這些大公司如何看待員工離職？

　　陳楓說，2010年百老匯剛成立的時候，和百度并沒有什么聯(lián)系，“我們玩兒我們的，他們玩兒他們的?！睆?013年起，人力資源部門的員工關懷部，開始和百老匯聯(lián)系，先是看看有些“老百度”要不要回去。后來聯(lián)系越來越多，雙方開始聊“合作的可能性”。百老匯方面也很支持，畢竟百度“是娘家，是親戚”。

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的開放心態(tài)讓很多外人難以想象。

　　一個例子是，劉繼漢在離職前，找到一個副總裁級的領導，“讓他幫我判斷這個事能不能干”。對方聽完不僅認為項目可以干，還表示“可以投點兒錢”。

　　事實上，對很多百度人來說，劉繼漢的經(jīng)歷很正常，“出來創(chuàng)業(yè)很正常，如果項目好，給他投點錢也很正?！?。

　　2015年百老匯年會，“百度七劍客”里去了郭眈、雷鳴、王嘯3個人；百度作為“娘家”，贊助了書包和玩偶；李彥宏還專門委托兩名高管到場問候。在陳楓看來，這讓很多人覺得溫暖，“Robin（李彥宏）是很有感情的一個人，不太擅長表達自己，但心里面有朋友”。

　　怎樣面對這類大公司離職圈的勢能？

　　阿里巴巴離職組織前橙會北京負責人黃海軍也參加了百老匯聚會，“有點兄弟社團的感覺”。在他看來，BAT這樣的離職員工在大平臺工作過，對行業(yè)的理解、操作能力和組團隊能力強，普遍受到投資圈的重視，“前橙會搞活動，請來的投資人也都是合伙人級別的?！绷硪粋€“兄弟社團”、騰訊的“南極圈”則定位成創(chuàng)業(yè)投融資的服務平臺，通過公眾號不斷發(fā)布騰訊離職員工創(chuàng)業(yè)、招聘、融資的相關信息。

　　自始至終，百老匯一直拒絕商業(yè)化發(fā)展。

　　這個平臺沒有全職工作人員，平時的活動由30多名自愿報名的義工負責組織，所有活動AA制。2014年，好幾家知名機構試圖投資“百老匯”，將其打造成商業(yè)化運行的人脈平臺和商業(yè)孵化器，都被陳楓婉言謝絕。

　　2015年年會，每個人算下來要交300元——參會的百老匯成員、投資人、甚至百度公司派來的兩名高管，都要交這300元?！拔覀兿肽命c贊助，就是打個電話的事兒?！标悧髡f，但其實誰也不缺那300元，拿了贊助，很多事情反而復雜了。年會上很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供了自己的產(chǎn)品作為禮物，也有創(chuàng)投企業(yè)帶來禮品用于抽獎。有創(chuàng)投問，給了贊助，那300塊錢還要交么？陳楓說，要。

　　“百老匯是個去中心化的組織?！标悧髡f，AA制意味著自愿主動，大家的關系不是賓主，而是互相平等。在其他地方，企業(yè)高管和創(chuàng)投大佬每個人都會有位置坐，CEO帶著助理，每個人衣冠楚楚，說些不咸不淡的話。但在百老匯沒有這一套，沒有議程、座位，更沒有義工電話邀請通知。搞聚會，就公開發(fā)出時間地點，誰愿意來，就AA制，進了場子沒人招呼。

　　“這恰恰是百老匯存在的價值。”陳說，在最近的一次內(nèi)部討論中，大家達成的共識是永遠不商業(yè)化，只做公益平臺。

　　前同事們這樣聚在一起，讓老板怎么想？

　　百度公司董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏告訴中國青年報記者，有這么多人，離開這么多年，還愿意跟百度聯(lián)系起來，這是很好的。“我們內(nèi)部有些看不到的東西，跟他們聊一聊，也會有啟發(fā)，所以我很支持百老匯的發(fā)展”。

　　在他看來，從百度出去的創(chuàng)業(yè)者對行業(yè)的看法比較獨到，和他們當年在百度的工作經(jīng)歷也有關。百度和外面的投資者一樣，關注著這些百度系的創(chuàng)業(yè)項目，“我們投資過、購買過，這里機會很多”。

　　2015年春節(jié)，百度給許多離職員工發(fā)去了短信。百度還曾通過百老匯，給許多離職員工發(fā)去一套明信片，“一份來自老東家的深深問候”。

　　這套明信片，是百度總部位于北京西二旗的樓群。陽光照進樓群，投射在嶄新而空寂的桌椅上，上面寫著“這里有最自由的空間，最廣闊的舞臺”；樓群外的玻璃幕墻倒映著藍天白云，上面寫著，“我們用技術改變互聯(lián)網(wǎng)，改變世界”、 “相濡以沫、不忘江湖”。