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基金公司玩“跨界”是噱頭還是自救?

  • 發(fā)布時間:2015-03-09 04:31:12  來源:南方日報  作者:佚名  責任編輯:羅伯特

  近期,一些基金公司與其他機構合作頻繁;另一頭,數(shù)據(jù)顯示公募基金數(shù)量已然超過A股股票數(shù),公募基金競爭愈發(fā)激烈。基金公司不斷擴展外延,尋求不同程度的合作,是在日益激烈的競爭中進行的“自救”嗎?

  ●南方日報記者 唐柳雯 實習生 黃敏斯

  公募基金數(shù)首超A股

  公募基金競爭正愈演愈烈。就在上周,公募基金數(shù)量首次超過A股數(shù)量。華泰證券數(shù)據(jù)顯示,截至3月3日,A股股票有2638只,按基金代碼統(tǒng)計的公募基金數(shù)量則已達2723只。

  另一邊,基金公司與其他機構的合作也日益頻密。值得注意的是,在上周湖南衛(wèi)視元宵節(jié)晚會上,天弘基金、支付寶、湖南衛(wèi)視聯(lián)合發(fā)起的搶紅包活動,結(jié)束了今年春節(jié)搶紅包的熱潮。記者注意到,除此之外,這樣的合作在近期可謂層出不窮。例如,本月南方基金與滴滴打車跨界合作,推出“南方基金滴滴新年大禮包”活動;易方達基金攜手浙商銀行推出“增金寶”,聯(lián)手順豐快遞推出了“順手賺”……與此同時,記者從博時基金獲悉,近期,其將與螞蟻金服展開深度合作。

  基金公司不斷擴展外延,尋求不同程度的合作,是在日益激烈的競爭中進行的“自救”嗎?數(shù)米基金研究部主管王煒持肯定態(tài)度?!笆袌錾嫌写罅客|(zhì)化產(chǎn)品,就算有好的產(chǎn)品也容易被忽視。通過和其他機構合作來尋求差異化,增加其附加功能,可以說是增加了一些別人認識你的機會”。

  不過,德圣基金研究中心首席分析師江賽春則不以為然。他表示,此舉更是一種創(chuàng)新營銷行為?!安⒉皇敲總€基金公司都面臨生存壓力,此類公司推出合作計劃,更多是在尋求一種創(chuàng)新營銷模式;相反,新公司在面對市場競爭的時候,需要拿出較多資源卻未必會有這個能力,因此,這些公司需要通過與其他機構合作的方式來達到目的。”

  帶來回報才是“硬實力”

  記者采訪發(fā)現(xiàn),在基金公司與其他機構的合作中,大致可分為兩種。一種是基金公司與其他金融機構合作,另一種則是“跨界”合作。那么,兩種合作方式對于基金公司來說各有何不同呢?

  江賽春認為,所謂“跨界”合作存在一定門檻,即“與基金公司合作的機構背后需有大量潛在資源,“‘跨界’合作,更多是一種嘗試、創(chuàng)新、布局,是一種相對比較短期的試水行為。”然而,與其他金融機構的合作則是一種更為長期的合作行為。

  此外,王煒還提出,能為投資者帶來更高的投資回報率才是“硬實力”,無論基金公司采取何種合作方式、與哪些機構合作,其核心競爭力都是該公司投研的能力?!盎鸸灸芊駷榭蛻魩砝麧?,這才是最重要的?!蓖鯚樥J為,上述合作為基金公司帶來的,更多是一種讓大眾了解其產(chǎn)品的機會,但最終能否有實質(zhì)性影響,還需要看基金公司本身的能力。

  那么,通過上述合作,真的能夠為基金公司贏得更多的投資者嗎?江賽春和王煒均表示,此舉確實可以吸引到部分投資者。江賽春認為:“這只是基金公司營銷手段的前期部分,因活動吸引過來的投資者最終能否變?yōu)樗膶嵸|(zhì)客戶,還是要看該公司本身的能力。”

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