所有的答案歸于一點(diǎn)：就在于新常態(tài)背景下，麗貝亞人順其自然、不斷完善、不急于求成的生存哲學(xué)。正因為如此，從日本帶回300 萬元初始資金的高建林和一群敢于拼搏、擁抱市場的有志青年的環(huán)境藝術(shù)事業(yè)，風(fēng)帆正勁

　　"實用技術(shù)、工藝、材料、管理等方面的創(chuàng)新無處不在。我們要一直堅守我們的理想，做一個變革的企業(yè)、做一個現(xiàn)代的企業(yè)、做一個快樂、健康、受人尊重和有高度的企業(yè)。"

　　做企業(yè)一定要安全第一、遵紀(jì)守法，保證企業(yè)的安全與健康才是最重要的。"

　　"嚴(yán)冬來了，恰是給那些勵志前行的企業(yè)最好的機(jī)會。這就是麗貝亞為什么有這么多的研發(fā)機(jī)構(gòu)，堅持培養(yǎng)那么多人不斷學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)我們的工藝、提升我們的技術(shù)能力，等等，而這都是新常態(tài)下很多企業(yè)需要面對的。"--麗貝亞集團(tuán)董事長高建林

　　房市低迷，裝飾裝修、家居建材行業(yè)的業(yè)績也不容樂觀，一些企業(yè)甚至偏離了航線、出現(xiàn)了問題。但是，有一支老兵——北京麗貝亞建筑裝飾工程有限公司卻一路高歌、成績斐然。

　　二十余年來，麗貝亞堅持主業(yè)，公司年產(chǎn)值從2000年突破1億元，到2005年的5億元，直到去年的近40億元，一步一個腳印，深化每一項設(shè)計，并在悄然之間，把環(huán)境藝術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)全部打通了，獲得了中高端客戶的認(rèn)可，也鞏固了行業(yè)15強(qiáng)的地位。不久前，麗貝亞還躍升成為國家級的高新技術(shù)企業(yè)，越發(fā)讓人覺出這家企業(yè)的不同尋常。

　　當(dāng)記者日前來到麗貝亞在北京石景山區(qū)的總部基地時，集團(tuán)董事長高建林卻令人意外地謙和與樸素，唯有眼中不斷閃爍著一股青年人的干勁與活力。

　　多半天的交流后，心中的謎團(tuán)逐一解開。所有的答案歸于一點(diǎn)：就在于新常態(tài)背景下，麗貝亞人順其自然、不斷完善、不急于求成的生存哲學(xué)。也正因為如此，從日本帶回300萬元初始資金的高建林和一群敢于拼搏、擁抱市場的有志青年的環(huán)境藝術(shù)事業(yè)，風(fēng)帆正勁?！叭魏螘r候我們都在如履薄冰”

　　“做企業(yè)就是做人，創(chuàng)業(yè)就是修行。”高建林說，修行就是時時刻刻修正自己的行為，分分秒秒地檢討自己的過失。

　　20年前開始，麗貝亞不斷完善自我的理念就一以貫之。

　　1994年，北京麗貝亞防水裝飾工程有限公司成立，1997年更為現(xiàn)名。如今的麗貝亞已然成為一家專業(yè)化、集團(tuán)化的民營企業(yè)，也進(jìn)入到了一個新的創(chuàng)業(yè)時代。

　　“實用技術(shù)、工藝、材料、管理等方面的創(chuàng)新無處不在。我們要一直堅守我們的理想，做一個變革的企業(yè)、做一個現(xiàn)代的企業(yè)、做一個快樂、健康、受人尊重和有高度的企業(yè)?！备呓秩缡钦f。

　　至關(guān)重要的是，麗貝亞并不是某一個人的企業(yè)，而是所有麗貝亞人賴以生存和成長的舞臺，是每一個麗貝亞人的家園，一起經(jīng)歷風(fēng)風(fēng)雨雨。

　　第一次參加投標(biāo)石家莊人民銀行項目，對麗貝亞而言，是一次幾近完美的機(jī)會。為湊足投標(biāo)所需的保證金，員工們紛紛拿出家庭儲蓄幫忙集資了100多萬元，支持公司渡過難關(guān)。但最后因為一個小小的失誤，沒有拿到項目，高建林當(dāng)時覺得實在是“無顏見江東父老”。

　　“這是第一次走進(jìn)市場，市場給我們的教訓(xùn)。當(dāng)時我們放聲大哭——市場給了我們機(jī)會，但我們失去了。”高建林說。

　　此后，麗貝亞有了一句刻骨銘心的至理名言——“任何時候，我們都在如履薄冰”。

　　高建林還向記者分享了一個競技賽場上的真實故事，這個故事讓麗貝亞全體員工深知“堅持”的意義與價值。

　　那是一次國際拔河大賽，兩支隊伍代表其所在地區(qū)出賽——一支精英隊，實力非常強(qiáng)，另一支是年輕的隊伍，為積累國際賽場經(jīng)驗而來，但出乎意料的是，精英隊沒能挺進(jìn)決賽，于是爭奪冠軍的壓力就落在了年輕的隊伍身上。

　　面對強(qiáng)大的對手、團(tuán)隊的考驗、經(jīng)驗的缺乏，每一個隊員的壓力可想而知，但令人意想不到的是，這支年輕的隊伍頂住壓力，憑借頑強(qiáng)的意志力和永不言敗的堅持，贏得了冠軍。高建林每每看到這個比賽視頻，就會想到麗貝亞二十余年對理想的堅持。

　　其中，還有一個細(xì)節(jié)足以讓同行們驚訝、佩服。每年大年初一，高建林等麗貝亞的高管都會看望上世紀(jì)90年代結(jié)緣的兩位老人，堅持了20多年，一直到他們?nèi)ナ馈?/p>

　　而兩位老人一直參加的忘年會，麗貝亞也堅持了20年。一年一度的忘年會，對麗貝亞而言，恰恰是不斷檢討、修正企業(yè)行為的重要過程，每年3天時間，大家都在忘年會上真心實意地研究企業(yè)的發(fā)展路徑，聽取企業(yè)發(fā)展報告，然后分組討論，制定出公司的目標(biāo)、指標(biāo)、重點(diǎn)工作等等?！斑@個忘年會就是我們公司的人民代表大會?！备呓直扔髡f。

　　功夫在裝飾之外

　　上述拔河比賽的故事還有一個細(xì)節(jié)：年輕隊伍最后奪冠時，他們所遇到的對手不僅人高馬大，經(jīng)驗也非常豐富，但當(dāng)他們面對這支懷揣夢想、執(zhí)著追求的隊伍時，卻意外犯規(guī)出局。

　　“這一點(diǎn)更值得我們反思與警醒。做企業(yè)一定要安全第一、遵紀(jì)守法，保證企業(yè)的安全與健康才是最重要的?！备呓终f。

　　譬如資金鏈上的問題，不少企業(yè)多年經(jīng)營的架構(gòu)因此瞬間坍塌。在這一方面，高建林也有自己的“獨(dú)門秘籍”。

　　“現(xiàn)在整個社會普遍是欠款太多，項目收款周期拉長，資金流會出現(xiàn)問題。那么，應(yīng)該如何解決？就是盡量不去做這些項目?！备呓终f，為了控制風(fēng)險，以往麗貝亞不會接觸地產(chǎn)項目，現(xiàn)在也逐漸接觸一些優(yōu)良的地產(chǎn)公司。更重要的是，在二十余年耕耘中，麗貝亞恪守誠信，企業(yè)擁有非常好的信譽(yù)，在銀行的金融機(jī)構(gòu)方面建立了非常好的口碑，按期給下游供應(yīng)商結(jié)賬，員工工資一天都沒有拖欠，多年來也沒有任何金融方面的違約。

　　談話間，高建林還聊到近期經(jīng)常做的一項工作——行業(yè)前沿領(lǐng)域的風(fēng)險投資?？沼鄷r間，他常會去參加互聯(lián)網(wǎng)公司的路演，在產(chǎn)業(yè)鏈上下游尋找商機(jī)，不斷走在時代的技術(shù)前沿，探索可能的變革力量。

　　“譬如3D打印房屋，100萬元打印出一套，最后能賣800萬元，而裝飾方面，只要設(shè)計圖出來了，也能現(xiàn)場打印。這一定是一種顛覆性的革命?！辈贿^，高建林也提醒：“這也離不開創(chuàng)意、文化，恰恰后者，正是麗貝亞需要繼續(xù)努力創(chuàng)造的?！?/p>

　　為慶祝去年的20周年慶典，麗貝亞行政策劃部門半年前就準(zhǔn)備了方案，但高建林看后卻說：“不行，太傳統(tǒng)了，我們是創(chuàng)意企業(yè)、文化企業(yè)，有這么多的設(shè)計師呢，得重新來?！比缓笏颜麄€創(chuàng)意、策劃、舞美、拍攝、剪輯等工作都委托給麗貝亞設(shè)計研究院院長魯小川。

　　魯小川組織麗貝亞全體員工聯(lián)袂出演，從創(chuàng)意到完成，只用了15天時間，卻做出了舞臺劇的驚艷效果。魯小川在自己的博客寫道：“在僅剩15天的時間，我接下了公司20周年的慶典。這對我來說是一個挑戰(zhàn)。來北京已經(jīng)6年，回想在北京的幾年經(jīng)歷，我從一個設(shè)計師到設(shè)計院長兼設(shè)計總監(jiān)的轉(zhuǎn)變，除了自己的努力和團(tuán)隊給我的支持，更多的是麗貝亞集團(tuán)給予我的信任和幫助。從最初的誰也不知道魯小川這個名字到如今我有這么多圈內(nèi)的朋友，都是因為這個企業(yè)給我了這個平臺。我一定要為麗貝亞做些什么，這個企業(yè)有著一種吸引人的魔力?！?/p>

　　實際上，早在1996年麗貝亞一家材料公司的開業(yè)慶典，高建林就有著此般強(qiáng)烈的授權(quán)意識。當(dāng)時他正好去外地出差，就把開業(yè)典禮交給公司副總，結(jié)果大家盡心盡力，非常辛苦，把慶典做得很圓滿。

　　因循著這樣的企業(yè)文化與發(fā)展理念，目前麗貝亞實行的也正是現(xiàn)代企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人制度：設(shè)計專業(yè)畢業(yè)的公司總經(jīng)理白海波全權(quán)負(fù)責(zé)裝飾公司的各項業(yè)務(wù)，機(jī)械制造專業(yè)畢業(yè)的高建林則不管具體經(jīng)營，而是注重文化、理念、機(jī)制等方面的建構(gòu)。該項制度運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)年，成效顯著，也讓高建林有更多精力在裝飾之外下足真功夫。

　　瞄準(zhǔn)專項細(xì)分市場

　　高建林的辦公室外，一處的裝飾設(shè)計格外獨(dú)特：一片枯萎的葉子上，誕生了一個金燦燦的新生兒。“這是我們公司一名設(shè)計師的作品，象征著死生循環(huán)后的美好與希望。”高建林解釋說。

　　類似的，隨著建筑裝飾行業(yè)進(jìn)入新常態(tài)，小型裝飾公司已經(jīng)很難生存。“有一批企業(yè)會倒下?！备呓终f。

　　在高建林看來，GDP高速增長背景下，一些公司大干快上，甚至粗制濫造，也能活得很好；但如今是中速發(fā)展，整個行業(yè)利潤率也在不斷調(diào)整，簡單做工程已難以獲利，唯有具備綜合解決問題能力的企業(yè)才能從中突圍。

　　“嚴(yán)冬來了，恰是給那些勵志前行的企業(yè)最好的機(jī)會。這就是麗貝亞為什么有這么多的研發(fā)機(jī)構(gòu)，堅持培養(yǎng)那么多人不斷學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)我們的工藝、提升我們的技術(shù)能力，等等，而這都是新常態(tài)下很多企業(yè)需要面對的?！备呓终J(rèn)為。

　　北京麗貝亞建筑裝飾工程有限公司旗下有5個研究院、6個創(chuàng)意研發(fā)和設(shè)計中心以及一個外籍總監(jiān)工作室。此外，麗貝亞還專門成立了實驗室、軟裝配飾公司，甚至還成立了專門對接醫(yī)院類業(yè)務(wù)的公司。特別是面對如今移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮，麗貝亞科技也籌備成立。

　　“新常態(tài)背景下，跨界經(jīng)營出現(xiàn)，一夜之間，很多行業(yè)都不存在了，這很可怕?！备呓指锌艾F(xiàn)如今不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也開始做家裝了，我們這種企業(yè)如何面對？建立麗貝亞科技就是一個大膽的嘗試?！?/p>

　　目前，麗貝亞科技正與一家做平臺的企業(yè)合作，以吸引為數(shù)眾多的中低端消費(fèi)群體，不僅提出設(shè)計免費(fèi)，服務(wù)也全免費(fèi)。但不同于一般的互聯(lián)網(wǎng)公司，麗貝亞科技的基因，更多地還是基于企業(yè)多年沉淀的技術(shù)和管理的基礎(chǔ)。“不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)頭疼的技術(shù)問題，麗貝亞已經(jīng)研究了20年。”高建林說。

　　高建林目前正在力推“五化”：職業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、信息化、均質(zhì)化。前四“化”從字面上很容易理解，也逐步取得長足發(fā)展，但均質(zhì)化卻是面向未來的?！白鲆患玫捻椖咳菀祝懿荒馨阉械捻椖慷甲龅礁邩?biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)呢？這就是均質(zhì)化，即施工質(zhì)量趨向一致。”高建林說。

　　均質(zhì)化的核心建立在每個個體項目的專業(yè)化、最大程度的標(biāo)準(zhǔn)化之上。為此，2003年，麗貝亞與日本JATC株式會社合作成立了北京CATC設(shè)計事務(wù)所，首次嘗試國際技術(shù)合作，學(xué)習(xí)借鑒日本JATC的深化設(shè)計技術(shù)和管理，將麗貝亞的深化設(shè)計提高到國內(nèi)的先進(jìn)水平。

　　此外，麗貝亞還將深化設(shè)計獨(dú)立出來，成為一個分公司的主業(yè)。未來某一天，深化設(shè)計或?qū)⒊蔀橐粋€行業(yè)，麗貝亞從裝飾行業(yè)的發(fā)展中看到了深化設(shè)計的前景，先行了一步，這將成為麗貝亞今后繼續(xù)騰飛的關(guān)鍵。

　　“將來一定要走向?qū)ｍ椀募?xì)分市場，100米寬、10米深不行，要做成10米寬，100米深。所以我們在集團(tuán)下有很多細(xì)分，成立了很多專業(yè)的事業(yè)部，未來還要繼續(xù)細(xì)分，并非什么都能干、什么都不精?！备呓直硎?，畢竟，閉著眼都掙錢的日子，已經(jīng)過去了。