一位位列百富榜的民營企業(yè)家最近有些苦惱。他說，雖然自己的企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了一定規(guī)模，但對企業(yè)今后的發(fā)展方向突然有些"拿不準"，眼看著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，利潤卻逐漸減少，心中少不了有些恐懼感。

　　隨著我國經(jīng)濟步入"新常態(tài)"，這位企業(yè)家的煩惱正反映了許多民營企業(yè)當前面臨的共同問題：新常態(tài)下，民企如何適應新常態(tài)、把握新機遇、實現(xiàn)新的增長點？

　　而這些也成為今年全國兩會上，企業(yè)家代表委員們高度關注并熱議的話題之一。

　　積極布局把握主動權

　　剛經(jīng)歷資本布局不久，馬云便為阿里劃定了一幅戰(zhàn)略新藍圖。馬云不僅將目光鎖定國際市場，也鎖定了中國的農(nóng)村市場。

　　"新常態(tài)需要新思想。"在馬云看來，新常態(tài)下，整個國民經(jīng)濟也好，單個的行業(yè)和企業(yè)也好，未來的戰(zhàn)略增長點在海外和農(nóng)村。

　　隨著我國經(jīng)濟增長的"換擋降速"，開始步入低速增長期，部分民營企業(yè)利潤空間被擠壓，特別是小微企業(yè)舉步維艱。如何挖掘新增長點，已經(jīng)切實地擺在民營企業(yè)面前。

　　"首先企業(yè)家心態(tài)要調(diào)整好。"全國政協(xié)常委、浙江省工商聯(lián)主席、正泰集團股份有限公司董事長南存輝在接受中華工商時報記者采訪時表示，作為民營企業(yè)家，如何認識新常態(tài)、適應新常態(tài)、引領新常態(tài)、促進企業(yè)發(fā)展，是當前和今后一個時期亟待厘清的問題。

　　從國際形勢來看，全球經(jīng)濟仍處在緩慢復蘇階段，金融危機影響深遠。美國雖然去年增長很高，但尚不穩(wěn)定；整個歐洲雖在復蘇，但比較緩慢，基礎并不牢固。

　　國內(nèi)方面，在去年12月上旬召開的中央經(jīng)濟工作會議上，明確指出我國經(jīng)濟正在向形態(tài)更高級、分工更復雜、結構更合理的階段演化，經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)。

　　這些因素的疊加無不給民營企業(yè)發(fā)展帶來巨大挑戰(zhàn)。南存輝告訴記者，中國經(jīng)濟從高速的增長已經(jīng)轉向中高速增長；產(chǎn)品從原來的做什么賣什么到現(xiàn)在的大量產(chǎn)能過剩和壓價競爭，這些給制造業(yè)帶來很多的困惑。

　　民企如何才能邁過這道"坎"？浙江奧康集團有限公司董事長王振滔表示，面對新常態(tài)，企業(yè)首先需要調(diào)整心態(tài)，適應新環(huán)境。

　　王振滔認為，在經(jīng)濟"新常態(tài)"下，企業(yè)要更加積極主動地布局，強調(diào)內(nèi)外平衡，把握發(fā)展主動權。

　　在轉型中拓展新空間

　　荷蘭有一家叫"帝斯曼"的企業(yè)，如今發(fā)展歷史已超過百年，這家醫(yī)藥集團在經(jīng)歷無數(shù)次浪潮與變革之后現(xiàn)在成為行業(yè)巨頭。

　　不少人認為，"帝斯曼"能夠走到今天，它是幸運的。但實際上，這份幸運的背后，是其三次大膽的顛覆性轉型。

　　在中華工商時報記者采訪中，企業(yè)家們也幾乎不約而同地談到了"轉型"。在企業(yè)家們看來，我國經(jīng)濟步入"新常態(tài)"，民營企業(yè)要想實現(xiàn)新增長，就要在轉型中把準新方向。

　　當前，對于企業(yè)而言，在增長速度下降、產(chǎn)能過剩的年代，勞動力等低端要素不再是競爭優(yōu)勢的決定因素，過去依靠拉關系、走后門等尋租行為獲取資源的機會成本或難度加大，創(chuàng)新和研發(fā)成為企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵，價值創(chuàng)造是企業(yè)立足的基礎。"因此，轉型升級成為大多數(shù)企業(yè)挖掘新增長點的必經(jīng)之路。"王振滔說。

　　談到轉型，南存輝說，轉型當中很痛苦，民企不轉換角度和觀念，在舊常態(tài)可行，但在新常態(tài)的轉型中就會很痛苦，所以要緊隨著時代的發(fā)展要求自己、改變自己。

　　其實，民營企業(yè)轉型是老生常談的話題，但這道題始終是擺在很多中小企業(yè)面前的一大困惑，怎么轉型往哪里轉？創(chuàng)新的資源在何處？

　　對此，王振滔認為，首先要認清新形勢，搶抓新機遇。當前應抓住加快行政審批、投資、價格、壟斷行業(yè)、特許經(jīng)營、政府購買服務、資本市場、民營銀行準入、對外投資等領域的改革舉措轉化為發(fā)展動力的新機遇，把握好一些新技術、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式的投資機會，順應國家重點扶持的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)的發(fā)展趨勢，更加注重依靠人力資本質(zhì)量和技術進步，更加注重形成綠色低碳循環(huán)發(fā)展新方式，不斷提振發(fā)展實體經(jīng)濟的信心。

　　王振滔說，"新常態(tài)"改變了企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)謀發(fā)展、做決策，不能憑感覺，而是要關注大勢，特別是面對未來的差異化調(diào)控，企業(yè)應更講究經(jīng)營戰(zhàn)略與戰(zhàn)術。"哪些地方該支持，哪些地方不支持，政府會有所側重，企業(yè)必須審時度勢，借勢發(fā)展。"

　　但轉型不等同于轉行。南存輝告訴記者，企業(yè)首先要苦練內(nèi)功、創(chuàng)新發(fā)展。低價格、低水平的數(shù)量型擴張的老路，現(xiàn)在肯定是走不通的，所以要跳出原來的發(fā)展，走"專精特新"之路。其次，要以創(chuàng)新驅(qū)動促進提質(zhì)增效和產(chǎn)業(yè)升級，打造以質(zhì)量型、差異化為主的競爭新優(yōu)勢。

　　這一觀點得到企業(yè)家們的認可。王振滔說，轉型的前提是企業(yè)要專業(yè)至上，做強主業(yè)。"擴張的時代過去了，企業(yè)也要收縮戰(zhàn)線，不要再繼續(xù)簡單擴張，要向著精、專方向發(fā)展;要立足主業(yè)，立足產(chǎn)品，做好品牌。要盡快縮短技術差距。要懂得整合資源，縮短新技術的研發(fā)時間。"

　　此外，王振滔還告訴記者，"新常態(tài)"下的企業(yè)應考慮如何使有效資產(chǎn)盡快進入資本市場，全力以赴推動以上市公司為平臺的、縱向的、橫向的、跨國產(chǎn)業(yè)的整合，以增強自身的國際競爭力。在資本充裕的基礎上，儲備戰(zhàn)略資源，要深刻理解商業(yè)模式的變革，做強實體經(jīng)濟。另外，還要抓住移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的機會。

　　在創(chuàng)新中催生新增長點

　　熟知南存輝的人都知道，他有三句話常掛在嘴邊，"聽中央的，看歐美的，干自己的"。

　　在南存輝看來，企業(yè)要立足自己的實際，學習歐洲、美國先進的經(jīng)驗及成功的做法，撇清不適宜中國國情的部分。尤其是在新常態(tài)下，企業(yè)內(nèi)部要優(yōu)化管理，外部則要創(chuàng)新升級。

　　但傳統(tǒng)制造業(yè)如何逆勢而上實現(xiàn)新增長，奧康的做法或可為同業(yè)借鑒。王振滔告訴記者，奧康首先通過整合供應鏈確保在原材料資源和價格方面比競爭對手擁有更多的優(yōu)勢。為此，奧康整合了供應鏈資源，降低原材料成本，提高整體競爭優(yōu)勢。"從某種意義上來說，現(xiàn)在企業(yè)的競爭已經(jīng)不是單個企業(yè)能力的競爭，而是產(chǎn)品的價值鏈競爭。"

　　其次，奧康成立集團采購中心全面管理供應商資源和原材料、成品采購業(yè)務。與供應商簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同研發(fā)，直接從工廠獲取材料信息，降低產(chǎn)品的材料成本。同時，利用奧康銀行信貸資源，為核心供應商提供供應鏈融資解決方案，降低供應商融資成本。

　　據(jù)記者了解到，奧康還打造"一盤貨"的概念，來提升單款產(chǎn)品訂單量。在快速消費品行業(yè)，銷售費用中的店鋪租金和商場扣點是占銷售額20%-30%左右的一個大項費用，奧康通過開設集成大店--奧康國際名品館，增加營業(yè)店鋪營業(yè)面積等，降低租金成本，提升租售比，提高店鋪經(jīng)營效益。

　　另外，在降低用人成本方面，奧康也有自己的"高招"。隨著這幾年人工成本大幅提高、社會保障體系的健全、勞動力的緊缺招聘難度加大，人工已經(jīng)是企業(yè)成本中很大的一部分，特別是勞動密集型企業(yè)人工成本占總成本的比重已達25%以上。

　　"因此，奧康將通過流程創(chuàng)新、機器換人等方式，提高員工工作效率，降低勞動力成本，從而提高企業(yè)的競爭力。"王振滔說。

　　實際上，"新常態(tài)"并非中國特有，而是歐美各國發(fā)展的產(chǎn)物。對此，一位從事宏觀經(jīng)濟研究的專家表示，新常態(tài)下，歐美和中國都需要進行結構性調(diào)整，尋求經(jīng)濟增長的新動力、新方式、新路徑。這當中，民營企業(yè)要抓住機遇，在創(chuàng)新中挖掘增長新動力。

　　在今年全國兩會上，有政協(xié)委員建議，民營企業(yè)要全面增強創(chuàng)新能力，善于運用新技術、新材料提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，通過戰(zhàn)略重組，實現(xiàn)體制機制創(chuàng)新；通過不斷完善公司治理結構，健全激勵約束機制，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式；并勇于發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，培育新的經(jīng)濟增長點，積極搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點。