波士頓咨詢公司日前發(fā)布全球銀行業(yè)報告指出，國際金融危機以來，全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)衰退，全球銀行業(yè)至今仍在充滿競爭和變數(shù)的市場環(huán)境中奮力應(yīng)變。在這一情形下，銀行唯有積極轉(zhuǎn)型，才能立于不敗之地。

　　對各國銀行而言，從哪些方面著手推動轉(zhuǎn)型，確實是一個難題。由于后國際金融危機時代的市場環(huán)境變化更快，對錯誤的容忍度更低，作出精確預(yù)測的難度因而也更大，無法適應(yīng)新形勢的金融機構(gòu)將難以擺脫困境。調(diào)查顯示，國際上的一些銀行在國際金融危機前布局的大量非核心業(yè)務(wù)，如今已成了沉重的包袱，進(jìn)而影響到銀行優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債表和壓縮成本。

　　業(yè)內(nèi)專家指出，國際金融危機的爆發(fā)，使全球銀行業(yè)遭受重創(chuàng)，迫使各大銀行拋售資產(chǎn)，引發(fā)大規(guī)模的市場緊縮，并帶來前所未有的資產(chǎn)減值。有統(tǒng)計顯示，2008年以來，全球各大銀行的資產(chǎn)減值累計達(dá)1.3萬億美元。其中，蘇格蘭皇家銀行的資產(chǎn)減值規(guī)模高達(dá)1480億美元，美國銀行、花旗集團(tuán)、匯豐銀行、西班牙國家銀行的減值都在1000億美元以上，摩根大通銀行、勞埃德銀行集團(tuán)、富國銀行、法國農(nóng)業(yè)信貸銀行、巴克萊銀行和意大利裕信銀行的減值超過500億美元。

　　目前，各國銀行仍在努力消化危機帶來的損失。在此過程中，金融監(jiān)管機構(gòu)、銀行管理層、投資者和市場等有關(guān)各方均高度關(guān)注銀行的穩(wěn)定性和風(fēng)險管控。尤其是監(jiān)管機構(gòu)對銀行施加了極大的監(jiān)管壓力，對銀行的資本金、流動性和融資要求標(biāo)準(zhǔn)不斷加碼。例如，歐盟出臺的銀行業(yè)改革“利卡寧報告”提出，將銀行自營交易與其他業(yè)務(wù)相分離；英國主張“圍欄改革”，即以“圍欄”形式隔離零售銀行業(yè)務(wù)，為其筑起“防火墻”。為此，各銀行被迫改進(jìn)合規(guī)實踐，在各方的嚴(yán)密審查下從事商業(yè)經(jīng)營。

　　與此同時，傳統(tǒng)銀行還面臨著數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)金融的挑戰(zhàn)。研究顯示，在零售銀行業(yè)中，客戶與實體網(wǎng)點互動的頻率不斷下降，但單次互動時間卻呈上升趨勢。究其原因，客戶往往通過數(shù)字化平臺完成簡單操作，在實體網(wǎng)點選購復(fù)雜產(chǎn)品和獲取個性化服務(wù)。這給銀行造成了新的挑戰(zhàn)，既要精簡網(wǎng)點建設(shè)，以壓縮成本，又要保持布局的廣度和覆蓋面，保證服務(wù)客戶的質(zhì)量。隨著電子支付和移動支付應(yīng)用的不斷深化，互聯(lián)網(wǎng)金融等非銀行業(yè)的創(chuàng)新模式對銀行核心業(yè)務(wù)形成了巨大挑戰(zhàn)。

　　與傳統(tǒng)觀念不同，在后危機時代確保銀行業(yè)取得成功，并不存在任何靈丹妙藥。儲蓄、財富管理和交易作為銀行的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，是銀行生存的根基。銀行惟有把這些基礎(chǔ)業(yè)務(wù)做好了，才談得上發(fā)展，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步辨明趨勢，不斷創(chuàng)新，在管理、人才和技術(shù)方面培養(yǎng)新的能力，嚴(yán)控風(fēng)險管理，重塑客戶體驗，擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維，主動實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，才能重獲昔日輝煌，乃至百尺竿頭更進(jìn)一步。

　　縱觀全球，各國銀行業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展態(tài)勢。新興市場高速增長，英美市場正在復(fù)蘇，大部分歐洲市場則依舊停滯不前。特別是在新興市場，一些大型銀行的競爭力得到顯著增強，并在創(chuàng)新的道路上一馬當(dāng)先，成功實現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。新興市場銀行業(yè)的成功做法，值得引起各方重視。（經(jīng)濟(jì)日報記者 徐惠喜）