"2020年正式退休之后，不排除我去承包一個貧困縣，專門進行扶貧。"在2014年6月相關(guān)媒體的專訪中，王健林曾這樣表示。

　　也許是早已謀劃，抑或是時機使然，6個月以后，王健林的這一設(shè)想就已付諸實踐。2014年12月，萬達集團與國務(wù)院扶貧辦、貴州省扶貧辦、丹寨縣實行"企業(yè)包縣、整體脫貧"定點幫扶試點，簽訂《萬達集團對口幫扶丹寨縣整縣脫貧行動協(xié)議》計劃5年投入10億元，通過發(fā)展職業(yè)教育、投資黑毛豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)并建立產(chǎn)銷鏈、解決群眾就業(yè)等方式，幫助丹寨縣實現(xiàn)脫貧致富。

　　而就在此協(xié)議簽訂前不久，國務(wù)院辦公廳下發(fā)了《關(guān)于進一步動員社會各方面力量參與扶貧開發(fā)的意見》，其中提出大力倡導(dǎo)民營企業(yè)扶貧以及深化定點扶貧工作。萬達集團在該文件下發(fā)之際，率先邁出民營企業(yè)參與新階段扶貧開發(fā)的一大步。

　　"包縣扶貧"植入富?；?/p>

　　位于貴州東南部的丹寨縣是國家級貧困縣，目前全縣共有貧困戶13603戶，貧困人口51311人。萬達集團表示，確定丹寨的扶貧模式是"企業(yè)包縣，整體脫貧"的創(chuàng)新模式，既不是簡單捐款，也不是單純投資建廠，而是注重長期與短期結(jié)合、產(chǎn)業(yè)與教育結(jié)合、提高人均收入與整體脫貧相結(jié)合。

　　首先，結(jié)合丹寨縣產(chǎn)業(yè)特點，萬達集團選擇當?shù)囟鄶?shù)農(nóng)民從事的土豬養(yǎng)殖和硒鋅茶葉種植兩個行業(yè)，投資深加工企業(yè)：建設(shè)30萬頭規(guī)模的土豬擴繁廠、屠宰加工廠和飼料加工廠，建設(shè)幾家規(guī)模土豬養(yǎng)殖場，由企業(yè)提供豬仔和飼料，集中養(yǎng)殖，全縣所有貧困人口無償入股養(yǎng)殖場，享受分紅；建設(shè)萬噸規(guī)模的硒鋅茶葉加工廠，對全縣農(nóng)戶種植的硒鋅茶葉訂單收購，提高農(nóng)民收益；其次，萬達集團聯(lián)合貴州以及黔東南州3所職業(yè)技術(shù)學(xué)院每年招生300-500名丹寨籍學(xué)生入學(xué)，畢業(yè)后擇優(yōu)錄取到萬達就業(yè)；再就是萬達集團每年從丹寨招聘約1萬名農(nóng)民工，到萬達戰(zhàn)略合作伙伴旗下施工企業(yè)務(wù)工，實現(xiàn)脫貧。為確保扶貧模式順利開展，萬達集團將派駐一批優(yōu)秀高管到丹寨縣擔任縣鄉(xiāng)兩級政府的重要職務(wù)，提高扶貧效率，深入開展扶貧工作。對到丹寨任職的干部，萬達將在工資待遇、職務(wù)晉升上給予優(yōu)待。

　　據(jù)了解，近期這兩項工作正在緊張有序進行中。作為萬達正式啟動對口幫扶以來的首個項目，萬達集團在丹寨縣舉行定點專場招聘會，招錄丹寨籍員工815人。此次招聘職位覆蓋了萬達集團下屬9個部門的72類職位。招聘會提供的崗位多是旅游、管理、百貨購物等工作，包吃包住有保險，工作地點在南寧、湖北、山東等地的萬達分公司，工資達到2500元至4000元。只有17萬人口的丹寨縣有超過萬人前來咨詢應(yīng)聘，最終760人成功簽約，將成為萬達員工。定向招聘會當天，萬達集團和丹寨縣也啟動了招聘1萬名丹寨籍農(nóng)民工計劃，現(xiàn)場發(fā)放上萬份招工需求，進行咨詢問答，數(shù)千人報名參加。

　　"我們的初步想法是結(jié)合丹寨縣的特點，實行種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模生產(chǎn)，并在當?shù)亟◤S深加工，通過這種方式惠及大多數(shù)農(nóng)戶。"王健林表示。根據(jù)萬達集團對口幫扶丹寨縣"整縣脫貧"協(xié)議，萬達集團在丹寨縣考察后，正式確定今年底前在該縣完成3個養(yǎng)殖場、母豬擴繁場、屠宰場、肉產(chǎn)品加工廠、飼料廠的選址以及2015年出欄20萬頭土豬規(guī)模養(yǎng)殖場建設(shè)任務(wù)。黑毛豬是黔東南州的本地土豬，品種好，肉質(zhì)鮮。在丹寨縣的許多村寨，聽說萬達集團將投資黑毛豬養(yǎng)殖，有意向養(yǎng)殖黑毛豬的村民越來越多。

　　萬達集團在扶貧模式上注重發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢。擁有全國最大的零售渠道的萬達集團，在全國開業(yè)100多個萬達廣場，并以每年20多個的數(shù)量增加，跟萬達緊密合作的商業(yè)伙伴在全國也擁有超千個大型流通網(wǎng)點。萬達可以借助這一渠道優(yōu)勢，將在丹寨縣深加工的產(chǎn)品銷往全國，從而形成農(nóng)民種養(yǎng)、企業(yè)加工、全國銷售的良性循環(huán)。

　　對于萬達的"包縣扶貧"項目，中央黨校三農(nóng)問題研究中心副主任徐祥臨表示，農(nóng)村尤其是貧困地區(qū)的農(nóng)村，經(jīng)濟與社會的傳統(tǒng)色彩相對濃厚。在這類地區(qū)扶貧說到底是個改造傳統(tǒng)小農(nóng)經(jīng)濟問題。過去扶貧開發(fā)不能盡如人意，主要是對于如何改造小農(nóng)經(jīng)濟缺乏深刻的理論思考，因而在貧困落后地區(qū)缺乏脫貧致富體制及政策的頂層設(shè)計。

　　經(jīng)濟學(xué)家馬光遠認為，這種"包縣"模式的最大好處是，企業(yè)將一個縣作為整體的項目，通過調(diào)研、設(shè)計總體的扶貧計劃，最后進行實施、管理，這在某種程度上和萬達在商業(yè)地產(chǎn)上的成功有異曲同工之妙。這種模式一旦推廣，改變的將不僅僅是一個地方的收入水平，而是對一個貧困地方教育、產(chǎn)業(yè)、人才的整體提升和再造，是一次富?；虻闹踩牍こ?。

　　將公益融入企業(yè)文化

　　萬達廣場百店、地產(chǎn)公司上市、文化項目開業(yè)、進軍電子商務(wù)，在王健林看來，2014年無疑是萬達集團戰(zhàn)略布局的標志性年份。不僅如此，在履行社會責任方面，萬達集團同樣交出了一份亮眼的成績單。

　　1月17日，在萬達集團年會上，王健林表示，2014年度萬達現(xiàn)金捐款達3.2億元。除支持開展"大學(xué)生創(chuàng)業(yè)10年計劃"等項目外，對口幫扶貴州丹寨縣"包縣扶貧"顯然是萬達集團近年以來在開發(fā)式扶貧領(lǐng)域的最大動作。

　　縱觀萬達集團的公益慈善之路，多年來捐贈現(xiàn)金累計超過37億元。中華慈善獎自2005年設(shè)立以來共頒發(fā)8次，萬達集團7次獲獎，在全國所有企業(yè)中獲獎次數(shù)最多。萬達集團還獲得中國扶貧基金會頒發(fā)的"中國消除貧困獎"，獲得中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)頒發(fā)的"中國光彩事業(yè)突出貢獻獎"。對此，王健林表示，扶貧不僅是萬達的傳統(tǒng)，也是萬達的企業(yè)文化。

　　正如王健林所言，萬達的公益慈善之路始于創(chuàng)業(yè)之初。1990年，萬達剛成立兩年就有了第一筆100萬元的扶貧捐款，那時作為企業(yè)參與扶貧還不多見。1995年，大連普蘭店市太陽村遭受嚴重自然災(zāi)害，莊稼絕收，萬達緊急給村民送去10萬斤大米。2005年，萬達集團捐款500萬元成立全國首只農(nóng)民工援助基金，對困難的農(nóng)民工給予幫助。2009年，萬達集團捐款1000萬元，在遼寧、河北兩省建立貧困兒童重大疾病救助基金。2010年，萬達集團向?qū)幭奈骱９?1所學(xué)校捐贈500萬元，改善教學(xué)條件。從2009年開始，每年春節(jié)萬達都捐款1000萬元向大連城鄉(xiāng)困難群眾"送溫暖"。

　　一直以來，教育是萬達集團慈善捐助的一個最重要方向。據(jù)了解，萬達集團一般把項目舉行開工儀式和開業(yè)典禮省下的開辦費，向當?shù)鼐杞ㄒ凰ＭW(xué)，萬達集團現(xiàn)在捐建的希望小學(xué)有近百所。

　　除了捐錢捐物，萬達集團還采取對口扶貧方式，并長期堅持，使扶貧對象擺脫貧困。早在1994年，萬達集團就與大連普蘭店市安波鎮(zhèn)太陽村結(jié)成對口扶貧，使太陽村初步擺脫貧困。2001年，太陽村又合并相鄰數(shù)村，全村人口由原來的1000多人增加到5000人。為幫助太陽村脫貧，萬達集團"輸血""造血"并舉：捐款建設(shè)太陽村希望小學(xué)；建立萬畝果樹基地，從國外引進高產(chǎn)果樹品種；協(xié)助太陽村成立建筑工程公司，每年萬達優(yōu)先安排工程，優(yōu)先結(jié)算工程款，該公司每年將部分利潤作為扶貧資金返回村里。經(jīng)過20年努力，太陽村農(nóng)民人均年收入超過12000元，在安波鎮(zhèn)所屬村中名列第一。

　　在企業(yè)長期慈善文化熏陶下，萬達全體員工參與扶貧程度很高。萬達有一項制度，所有員工入職時自動成為義工，每人每年至少做一次義工，2013年萬達員工共參加義工活動9.1萬人次。扶貧已成為萬達員工的自覺行動，涌現(xiàn)出很多感人事跡。萬達義工每年都要舉辦"心靈之旅"活動，集團總部和全國各地子公司10萬名員工深入到當?shù)刈钬毨У拇迩f，入戶走訪慰問、捐款捐物。萬達重視慈善扶貧，對員工在慈善扶貧方面做出突出貢獻視同工作優(yōu)秀一樣給予獎勵。

　　2013年，萬達集團推出"大學(xué)生創(chuàng)業(yè)十年計劃"，每年捐贈5000萬元支持100位大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，每人提供50萬元資金。該項目將持續(xù)10年，最終投入5億元善款，支持1000名大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。萬達為創(chuàng)業(yè)大學(xué)生提供創(chuàng)意精品、潮流配飾、個人護理、特色餐飲等8個創(chuàng)業(yè)方向，這些創(chuàng)業(yè)項目均落戶于萬達廣場。"根據(jù)我這么多年的慈善經(jīng)驗，我不太主張把我的錢都拿去做扶貧--一部分是要做的，但是更多的是要支持有夢想的青年人，這個意義可能會更大。"王健林說。

　　從企業(yè)轉(zhuǎn)型到個人轉(zhuǎn)型

　　從傳統(tǒng)的公益捐贈到開發(fā)式扶貧，在總結(jié)企業(yè)多年扶貧實踐時，王健林認識到，扶貧要想取得質(zhì)的突破，必須對扶貧模式進行創(chuàng)新。而此次丹寨扶貧就是萬達一次全新嘗試，希望通過萬達的努力探索，為全國企業(yè)開展扶貧工作提供示范案例，喚起全國更多的大型企業(yè)開展扶貧，幫助更多農(nóng)民奔小康。"2015年全面啟動丹寨包縣扶貧行動，在丹寨縣招聘1萬名農(nóng)民工到與萬達合作的施工企業(yè)務(wù)工，開工職業(yè)學(xué)院以及生豬擴繁、育肥及深加工廠。"作為萬達集團2015年扶貧開發(fā)"重頭戲"，丹寨扶貧項目被王健林在2015年度主要工作安排中特別提到。

　　作為一個有著26年發(fā)展歷程的民營企業(yè)，萬達已從單一的地產(chǎn)商轉(zhuǎn)向多元化經(jīng)營的企業(yè)集團，旗下?lián)碛猩虡I(yè)地產(chǎn)、影視、旅游、電子商務(wù)等業(yè)務(wù)，2014年資產(chǎn)5341億元，連續(xù)第9年保持環(huán)比30%以上的增速。據(jù)了解，萬達集團每年都會把慈善捐助納入到年度資金使用計劃當中。

　　全年捐助4億元，這是萬達集團設(shè)定的2015年慈善捐助目標數(shù)額。此外，萬達集團也制定了新增服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位15萬人，其中大學(xué)生就業(yè)4.5萬人；支持100名應(yīng)屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，成功率95%以上；全年納稅300億元；義工活動突破10萬人次等方面的規(guī)劃。

　　從1988年創(chuàng)業(yè)至今，伴隨萬達商業(yè)帝國的不斷擴張，王健林的財富也呈幾何量級增長。王健林曾表示，萬達商業(yè)地產(chǎn)上市后，將推動"王健林基金會"的成立，并承諾捐出90%的個人財富。對于90%的財富到底如何捐到基金會，王健林還沒有確立固定的模式。在他看來，一種是直接捐現(xiàn)金成立基金會，靠基金的滾動發(fā)展；一種是不賣掉股權(quán)，將股權(quán)捐到基金會，或者在轉(zhuǎn)不過去的情況下，先把每年的分紅捐到基金會。

　　"我比較欣賞比爾·蓋茨。他在那么高的位置急流勇退，而且專心做慈善，確實不錯，值得學(xué)習(xí)。"王健林想學(xué)習(xí)的不僅是成立資產(chǎn)龐大的基金會，他還要學(xué)習(xí)蓋茨親力親為做慈善的投入狀態(tài)。"我基本定位就是2020年，到時候想退下來，徹底轉(zhuǎn)型。"王健林如是說。

　　丹寨縣龍泉鎮(zhèn)白元村的老宅（新華社資料圖）