國(guó)際碳酸飲料巨頭加速轉(zhuǎn)型

　　晨報(bào)訊（記者 陳瓊）全球經(jīng)濟(jì)放緩以及消費(fèi)者習(xí)慣的改變，使得傳統(tǒng)飲料巨頭身上的光環(huán)日漸褪色?？煽诳蓸?lè)與百事可樂(lè)最新公布的財(cái)報(bào)顯示，兩家公司均陷入業(yè)績(jī)下滑的尷尬境地，飲料巨頭們不得不選擇加速轉(zhuǎn)型。

　　當(dāng)?shù)貢r(shí)間2月10日，美國(guó)飲料巨頭可口可樂(lè)公司公布2014年第四季度和全年業(yè)績(jī)。這份成績(jī)單顯示，可口可樂(lè)2014財(cái)年實(shí)現(xiàn)凈營(yíng)收459.98億美元，同比下滑2%；歸屬于公司股東的凈利潤(rùn)為70.98億美元，比2013財(cái)年的85.84億美元下滑17%。其中，第四季度凈利潤(rùn)下滑55%。

　　幾乎在同一時(shí)間，百事可樂(lè)也公布了2014財(cái)年第四季度及全年財(cái)報(bào)。報(bào)告顯示，百事可樂(lè)第四季度實(shí)現(xiàn)凈營(yíng)收199.48億美元，同比下滑1%。在2014財(cái)年，百事可樂(lè)實(shí)現(xiàn)凈盈利65.13億美元，同比下滑3%。

　　在業(yè)績(jī)下滑的倒逼下，碳酸飲料巨頭們加速布局多元化，大力推出非碳酸類飲料，以期尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，彌補(bǔ)其在碳酸飲料市場(chǎng)的頹勢(shì)。

　　可口可樂(lè)CEO穆泰康在業(yè)績(jī)會(huì)議上表示，在審視公司現(xiàn)存產(chǎn)品組合后，可口可樂(lè)會(huì)繼續(xù)聚焦于擴(kuò)大產(chǎn)品的消費(fèi)場(chǎng)合。為此，公司已向綠山咖啡、怪獸飲料公司進(jìn)行了投資。

　　早在2002年以前，可口可樂(lè)便開(kāi)始進(jìn)行非碳酸業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。隨后的幾年，可口可樂(lè)陸續(xù)布局碳酸飲料之外的其他品類?？煽诳蓸?lè)大中華區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人曾對(duì)北京晨報(bào)記者表示，可口可樂(lè)在中國(guó)市場(chǎng)除了適應(yīng)消費(fèi)潮流外，還在全球范圍啟動(dòng)裁員計(jì)劃，以期改善業(yè)績(jī)。

　　盡管祭出品類多元化、裁員等一系列挽救業(yè)績(jī)的動(dòng)作，但宏觀環(huán)境依然令可口可樂(lè)充滿挑戰(zhàn)。穆泰康表示，今年全球消費(fèi)環(huán)境將繼續(xù)保持震蕩，世界范圍的地緣政治熱點(diǎn)以及歐洲潛在的通縮、多個(gè)新興市場(chǎng)和發(fā)展中市場(chǎng)出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)放緩都有可能在一定程度上抵消美國(guó)不斷改善的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。