科技創(chuàng)新有很多辦法，一種可以搭大車，成為某一個(gè)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中的一小塊，沿著它去做--"小產(chǎn)品大市場(chǎng)"。但是，對(duì)于那些既沒有科技創(chuàng)新的產(chǎn)品，也沒有管理制度創(chuàng)新理念的企業(yè)來(lái)說，就真的有點(diǎn)兒可悲。

　　現(xiàn)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要尋找一個(gè)最好的轉(zhuǎn)型辦法，那就是創(chuàng)新。所以，創(chuàng)新的頻度出現(xiàn)得那么高，而且各地省市的政府也圍繞著創(chuàng)新作為主線。上海市委決定的主線條就是轉(zhuǎn)型發(fā)展，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。最近，中央給上海一個(gè)任務(wù)，就是建立一個(gè)具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心。仔細(xì)想想，全球的世界級(jí)城市，如紐約、倫敦、上海，基本都是行業(yè)、貿(mào)易、金融中心等產(chǎn)業(yè)中心。一個(gè)城市或地區(qū)能否保持久盛不衰？可能更高境界就是創(chuàng)新。要讓上?？沙掷m(xù)發(fā)展，就要科技創(chuàng)新。

　　那么是否科技就代替一切了呢？不是。體制創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新也很重要。精準(zhǔn)創(chuàng)新就是力圖讓大家知道科技創(chuàng)新有多重要，第二就是讓一項(xiàng)科學(xué)發(fā)明轉(zhuǎn)變成科技創(chuàng)新再轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)力，是要有方法論的。

　　當(dāng)前，一些小企業(yè)面臨著很大的生存壓力，在這種情況下，它們?cè)撊绾稳?chuàng)新？無(wú)論大企業(yè)還是小企業(yè)，創(chuàng)新是命脈。小企業(yè)有時(shí)候覺得維持日常開銷已經(jīng)很困難了，那沒辦法，大浪淘沙，如果不堅(jiān)持創(chuàng)新，也許就不存在了。這并不是一種悲哀，恰恰是全球經(jīng)濟(jì)向健康方面去發(fā)展。但是，我們對(duì)那些在中國(guó)吸收勞動(dòng)力達(dá)到90%的民營(yíng)企業(yè)以及小企業(yè)的作用不能低估，不能看著它遇到困難見死不救。而在這時(shí)，科技創(chuàng)新有很多辦法，一種可以搭大車，成為某一個(gè)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中的一小塊，沿著它去做——“小產(chǎn)品大市場(chǎng)”，比如生產(chǎn)手機(jī)某個(gè)小零件的小企業(yè)，也可以活得非常好。但是，對(duì)于那些既沒有科技創(chuàng)新的產(chǎn)品，也沒有管理制度創(chuàng)新理念的企業(yè)來(lái)說，就真的有點(diǎn)兒可悲。怎么辦呢？控制成本結(jié)構(gòu)就很重要。然而，今天已經(jīng)不能再用祖父輩的經(jīng)驗(yàn)去控制成本了，因?yàn)楫?dāng)今成本變動(dòng)因素與以往比起來(lái)完全不一樣，比如以前沒看到的成本現(xiàn)在都會(huì)發(fā)生，以前花的成本現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)讓信息可以對(duì)稱，成本可以降低，數(shù)據(jù)可以挖掘。成本又減少了。這就看你如何去平衡。

　　華為是個(gè)很好的案例，它把所有員工都變成合伙人，控制不論是從成本還是道德危機(jī)，這都是創(chuàng)新的一種。這種管理模式能否讓它啟發(fā)更多的企業(yè)？當(dāng)然，每個(gè)企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)可以不同，并不是要千人一面，但是有一條要做到，那就是降低企業(yè)成本，爭(zhēng)取獲利機(jī)會(huì)。那么，科技創(chuàng)新就扮演一個(gè)歷久彌新的角色，因?yàn)槟憧梢栽谀Ｊ缴蟿?chuàng)新，比如華為的股權(quán)結(jié)構(gòu)，但是如果你不斷有新產(chǎn)品出來(lái)，再加上內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)又好，那你就可以持久。