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　　“封來封去”成常態(tài)

　　騰訊和阿里兩家互相“封來封去”已是“新常態(tài)”。早在2013年，手機(jī)淘寶就“封殺”了微信。

　　今年2月3日，支付寶微博發(fā)消息稱：今天支付寶客戶中心接到多位商戶來電，從昨天（2月2日）下午開始，商戶通過微信公眾平臺(tái)開設(shè)的店鋪無法使用支付寶收付款。

　　接著騰訊又使出了“大招”，騰訊系的手機(jī)QQ今年春節(jié)也要加入“紅包大戰(zhàn)”，而且一來就是30億元的大手筆，一看就是要聯(lián)手微信跟支付寶“拼命”的架勢。

　　騰訊和阿里的不相容，道理很簡單。蘋果自己的地圖很難用，但也要把谷歌地圖趕走；谷歌搜索方便快捷，但蘋果卻喜歡和必應(yīng)合作，都是不希望養(yǎng)虎為患，而要構(gòu)建完全屬于自己的生態(tài)系統(tǒng)。從商業(yè)邏輯看，這種做法并無任何不妥。

　　醉翁之意 爭奪移動(dòng)支付份額

　　今年加入“紅包大戰(zhàn)”的有很多，新浪微博“讓紅包飛”活動(dòng)正在如火如荼地開展，眾多商家品牌也加入了紅包派發(fā)隊(duì)伍，或是為了提高社交活躍度，或是為了促銷。而對(duì)于阿里和騰訊兩大網(wǎng)絡(luò)巨頭來說，“紅包大戰(zhàn)”只是開始，騰訊和阿里一直在“殺來殺去”，移動(dòng)支付才是其目的。

　　2014年，滴滴打車和快的打車能夠如此“燒錢”，背后其實(shí)也是騰訊和阿里的比拼。為何騰訊和阿里如此大力度地支持打車軟件？無論是微信支付還是支付寶錢包，都希望用戶通過打車應(yīng)用綁定銀行卡，為后續(xù)開展彩票等其他業(yè)務(wù)作鋪墊，且均不希望僅扮演支付角色，還希望成為真正的“錢包”。

　　紅包對(duì)移動(dòng)支付的作用是顯而易見的。為了微信紅包，用戶紛紛開通微信支付并綁定銀行卡，同時(shí)開通快捷支付的功能。微博紅包的興起也無非是為了讓更多的微博用戶去綁定支付寶賬號(hào)。

　　“紅包大戰(zhàn)”成了移動(dòng)支付卡位戰(zhàn)，騰訊、阿里收割完線上紅利之后，開始將目光轉(zhuǎn)向線下。在智能手機(jī)橫行的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在與餐飲、娛樂緊密相關(guān)的市場以及金融理財(cái)市場上，電子錢包不僅是支付工具，還是重要的流量入口。占領(lǐng)了移動(dòng)支付市場，就等于拿到了線下市場和理財(cái)市場的敲門磚。所以，這是一場誰都輸不起的戰(zhàn)爭。

　　魚和熊掌不可兼得？

　　艾瑞咨詢的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2014年第二季度，中國第三方移動(dòng)支付市場交易規(guī)模達(dá)13834.6億元。其中，支付寶錢包在競爭激烈的移動(dòng)支付市場上占據(jù)絕對(duì)領(lǐng)先地位，用戶數(shù)量不斷增加，用戶黏性不斷提高，市場份額從第一季度的76.2%上升到了79.9%。

　　近日，中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心發(fā)布的《第35次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，2014年，手機(jī)支付用戶規(guī)模達(dá)到2.17億人，增長率為73.2%，網(wǎng)民手機(jī)支付的使用比例由25.1%提高至39.0%，而手機(jī)支付用戶占總支付人數(shù)的七成。

　　這說明，移動(dòng)支付市場尚有較大的增長空間。

　　總體來說，相比阿里，騰訊社交強(qiáng)、支付弱；相比騰訊，阿里支付強(qiáng)、社交弱。要彌補(bǔ)各自缺陷，紅包就成為了最佳載體。紅包就好比催化劑，促進(jìn)了人與商品及服務(wù)的連接，打通了本地生活服務(wù)的商業(yè)循環(huán)路徑。

　　“錢在支付寶，但社交關(guān)系在微信”，這幾乎是絕大多數(shù)中國網(wǎng)民的現(xiàn)實(shí)境況。支付寶紅包支持微信分享，在客觀上能解決這一問題，但同時(shí)也意味著阿里進(jìn)入了騰訊的地盤。

　　在支付寶通信錄中，人與人之間是交易關(guān)系，而不是好友關(guān)系。很顯然，阿里的社交屬性太弱，這也正是馬云面對(duì)微信紅包產(chǎn)生危機(jī)感的原因所在。一旦騰訊持續(xù)獨(dú)占社交紅利，阿里電商老大的地位就岌岌可危。

　　而騰訊擔(dān)心的，則是支付寶錢包完全可以開放平臺(tái)，以公眾號(hào)的方式引入商家，還可以接入第三方游戲、應(yīng)用等。相比微信，支付寶錢包由于其支付屬性，付費(fèi)轉(zhuǎn)化率更高，這也是能夠吸引商家的原因之一。

　　深入分析 互聯(lián)網(wǎng)仍是封閉的“森林”

　　對(duì)于習(xí)慣使用互聯(lián)網(wǎng)的用戶來說，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該提供的是便捷，是各類客戶終端之間的“無國界”。在音樂網(wǎng)站蝦米上聽到一首好聽的歌，可以直接在微信上分享，如果希望購買，則可以選擇微信或是支付寶購買。

　　微信曾經(jīng)說過要“連接一切”，張小龍也說“微信希望建造一個(gè)森林，培育一個(gè)環(huán)境，讓所有的動(dòng)植物在森林里面自由生長出來，而不是建造一座自己的宮殿”。但顯然現(xiàn)在這個(gè)“森林”不歡迎阿里。

　　這種無形的邊界，實(shí)際上廣泛存在。騰訊和網(wǎng)易云音樂最近為了版權(quán)官司鬧得不可開交，微信“封殺”了網(wǎng)易云音樂；另外，打車軟件Uber的網(wǎng)頁也無法在微信內(nèi)置瀏覽器中打開了。

　　再如京東，它已經(jīng)得到了騰訊的投資，但還是要大舉投資自己的京東錢包，發(fā)展自己的支付體系。當(dāng)然，京東也已經(jīng)“封殺”了支付寶，還關(guān)閉了微博登錄渠道。有評(píng)論稱，因?yàn)樵谶@個(gè)數(shù)據(jù)越來越有價(jià)值的時(shí)代，數(shù)據(jù)成為企業(yè)的核心資產(chǎn)，哪家公司都不會(huì)讓自己的核心交易數(shù)據(jù)掌握在商業(yè)對(duì)手手里，而且未來數(shù)據(jù)的數(shù)量、質(zhì)量、豐富程度也將成為企業(yè)競爭的重要門檻，這就解釋了為啥京東還投資了易車網(wǎng)。而“BAT”（百度、阿里、騰訊）3家為什么進(jìn)行了那么多跨界投資，也是為了一張更豐滿的大數(shù)據(jù)版圖。

　　PingWest總編輯駱軼航在文章中稱其為“新的數(shù)字柏林墻”，“巨頭與信息流動(dòng)之間往往存在著天然的悖論，他們往往既是數(shù)據(jù)自由貿(mào)易的倡導(dǎo)者與發(fā)起者，也是信息禁運(yùn)的始作俑者”。

　　有人悲觀地預(yù)測，未來互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將各自走向封閉，各家會(huì)圈好自己的勢力范圍，構(gòu)建自己的生態(tài)系統(tǒng)，找自己的用戶和合作伙伴在里面快樂地玩耍，所以“紅包大戰(zhàn)”的背后只是未來更大規(guī)模“數(shù)據(jù)保衛(wèi)戰(zhàn)”的小規(guī)模伏擊而已。

　　社會(huì)影響 神仙打架 百姓搶錢才最好

　　可以預(yù)見的是，在羊年春節(jié)“紅包大戰(zhàn)”之后，移動(dòng)支付將形成微信、支付寶、QQ支付“三國殺”的局面，由手機(jī)QQ和微信組成的騰訊系移動(dòng)支付聯(lián)盟將威脅到支付寶的市場份額。從好的方面來看，由于手機(jī)QQ和微信有不少重疊用戶，兩大平臺(tái)的支付系統(tǒng)如果能夠打通，形成合力，可能會(huì)拉動(dòng)新一輪綁卡用戶數(shù)量的增長，也可能讓移動(dòng)支付市場增加更多變數(shù)。

　　鷸蚌相爭，漁翁得利。巨頭打架，得利的是用戶。據(jù)報(bào)道，從2月11日開始，QQ錢包團(tuán)隊(duì)將聯(lián)合眾多一線明星及企業(yè)一起發(fā)紅包，包括現(xiàn)金紅包和企業(yè)紅包，兩種紅包的金額加起來超過了30億元。而支付寶商家準(zhǔn)備的紅包也超過10億元。

　　無論戰(zhàn)果如何，都將加快電子紅包普及的速度，這將給品牌廣告客戶帶來更多的營銷機(jī)會(huì)。對(duì)于普通用戶來說，無論是在微信還是支付寶錢包里發(fā)起紅包活動(dòng)，只要?jiǎng)觿?dòng)手指就能搶到紅包，雖然加起來只有10元的，但終究是無本萬利的生意。即使需要兩個(gè)相互換著用，又有什么要緊呢？

　　結(jié)語

　　再過10天，全國人民都期待的新春佳節(jié)就來到了，可以預(yù)見，到時(shí)候一定是紅包滿天飛，各方搶得不亦樂乎。馬云曾在去年春節(jié)總結(jié)被微信“偷襲”時(shí)說：“好在春節(jié)很快會(huì)過去，未來的路還很長?！薄岸R”相爭，孰勝孰負(fù)未見端倪。應(yīng)該說，微信支付，未必一敗涂地，支付寶與它都需要跑得更快。其實(shí)今年的“紅包大戰(zhàn)”，才剛剛開始。