年終歲末，網(wǎng)友們又開始在網(wǎng)上紛紛曬出自己的“年終獎”了。與去年許多企業(yè)的“土豪”年終獎不同，今年網(wǎng)上曝出的年終獎形式只能以“奇葩”兩個字形容。某網(wǎng)站整理了網(wǎng)友曬出的“年終獎”，發(fā)現(xiàn)有發(fā)醬油和辣條的，有發(fā)白酒或南瓜的，甚至還有給從不吃大蔥的南方員工發(fā)兩捆“山東大蔥”的。除食物外，還有彩票、“遲到券”、尿不濕等物品，種種無厘頭的形式讓員工匪夷所思、哭笑不得，難怪網(wǎng)友們驚呼：年終獎被老板們“玩壞了”！

　　其實，對于許多人來說，年終獎是企業(yè)對自己全年工作的認可和獎賞。它不僅僅是物質(zhì)的含義，更蘊含著許多精神鼓勵?？茖W的年終獎發(fā)放，對于鼓舞員工干勁、增強凝聚力有著重要作用，而年終獎發(fā)放的失策，則有可能給企業(yè)帶來意想不到的麻煩。

　　在IBM日本總部，曾因年終獎發(fā)放引發(fā)過一場著名的“東京事件”。起因是根據(jù)美國總部慣例，IBM東京公司的高層決定秘密重獎幾位工作出色的骨干分子。然而讓人意想不到的是，此事泄密后，不論是獲得獎金還是沒獲得獎金的員工，共同向企業(yè)提出辭職，最后年終獎只能平分了事。管理層經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，之所以出現(xiàn)全員辭職，并非出于“鬧情緒”，而是沒得到獎勵的員工認為自己工作業(yè)績不突出，繼續(xù)“混”下去也沒啥意義；而得到獎勵的員工辭職，則是由于自己被老板重獎，害得同事丟了飯碗，既對不起同事也對不起公司。

　　從這個故事中我們能看出，“年終獎”的發(fā)放并不是可以隨意“任性”的小事，而是需要遵循管理學上的科學性，同時還要參照各地不同的文化特色。根據(jù)以往經(jīng)驗，不同企業(yè)的年終獎存在不同的發(fā)放形式，除了一般意義上的“紅包”外，還有股票分紅、“雙薪”、提成、獎金等多種形式。其最終目的就是為了獎勵員工們在一年當中所付出的勞動，同時對績效優(yōu)良、工作業(yè)績突出的員工予以物質(zhì)和精神上的獎勵。

　　然而在經(jīng)濟學上，有一個邊際效益遞減定律。如果年終獎年年一種形式、沒有新意，這種刺激對于員工來說會漸漸失去激勵作用，讓員工產(chǎn)生“飽厭”感。而單純以數(shù)量上的遞增來刺激員工的積極性，則會給企業(yè)逐漸背上沉重的負擔。如何在年終獎的設計上年年有新意，也讓眾多企業(yè)的管理層為之絞盡腦汁。

　　其實我們不妨換一種思路，在物質(zhì)獎勵的同時，多多重視其精神內(nèi)涵。近年來，精神獎作為年終獎的一種形式在國外非常流行。企業(yè)在年終或春節(jié)前夕，把表現(xiàn)突出的員工家屬請到企業(yè)來，為他們專門召開表彰大會，感謝家屬對員工工作的支持，并給予一定數(shù)量的獎金。這不僅讓員工本人感到風光無限，也讓他們有了一種家的溫暖。此外，旅行、假期等形式，也不失為調(diào)劑年終獎的不錯選擇。不管怎么說，一份有誠意、有溫度的年終獎，員工們還是非常歡迎的。