當(dāng)萬達(dá)面向海外打造“王家馬德里”的幾天以后，作為產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)巨擘的華夏幸福完成了中甲球隊河北中基的收購，成為又一家進(jìn)軍足球行業(yè)的房企。房企進(jìn)軍足球行業(yè)已不是新鮮事，在七家千億房企中便有恒大、綠地和萬達(dá)三家“涉足”。同時，國務(wù)院已通過中國足球改革方案，將大力推進(jìn)足球運(yùn)動發(fā)展，足球的發(fā)展已經(jīng)上升到了國家戰(zhàn)略層面。那么，究竟房企為什么要做足球?撇開那些“大家都懂”的原因不談，房企“涉足”究竟為何呢?

　　諸多房企頻頻“涉球”

　　1月27日，中甲球隊河北華夏幸福宣布新賽季的主帥人選——塞爾維亞名帥安蒂奇，他曾執(zhí)教西甲聯(lián)賽皇家馬德里、巴塞羅那等球隊。

　　值得注意的是，這支中甲球隊新東家，是以產(chǎn)業(yè)新城模式發(fā)家的知名企業(yè)華夏幸福。河北中基足球俱樂部的股東將100%股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓至華夏幸福的子公司廊坊京御房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。

　　當(dāng)然，華夏幸福此次收購中甲球隊，付出的代價似乎并不高。此前有消息稱，華夏幸福接手河北中基花費(fèi)超過3000萬元，但球隊高層以保密協(xié)議為由并未給予確認(rèn)。而就在一年前，同是房企的綠地集團(tuán)以1.5億元人民幣接手中超球隊上海申花。

　　對于接手球隊的華夏幸福來說，正處在快速發(fā)展的階段。截至2014年底，華夏幸福年度銷售額超過500億元，同比去年大幅度上漲約40%。如今，華夏幸福市值約660億元，在同行業(yè)上市公司中僅次于萬科、保利。目前，已在北京、天津、河北、浙江、江蘇等地的20多個區(qū)域推進(jìn)產(chǎn)業(yè)新城業(yè)務(wù)。

　　而此次收購背后，更是房企對于足球產(chǎn)業(yè)的看好。有報道稱，國務(wù)院已審議通過中國足球改革總體方案，近日由中央深改小組審議。受此消息刺激，足球概念股暴漲。而河北華夏幸福俱樂部董事長趙鴻靖更是直言，“中國足球的春天來了?！?

　　多元化發(fā)展已成必然

　　房企為何要紛紛涉及房地產(chǎn)以外的產(chǎn)業(yè)呢?

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，經(jīng)歷了成長的高峰期，目前的房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入了深度調(diào)整期。從“黃金時代”進(jìn)入“白銀時代”的樓市讓房企的日子也變得不是那么好過。由于土地成本、開發(fā)成本、人力成本都在增加，房企的銷售價格不再像以前一樣實現(xiàn)高速增長，所以房企的利潤空間也在收窄。為了尋找新的盈利點(diǎn)，房企們也開始探求多元化發(fā)展。

　　據(jù)易居研究院數(shù)據(jù)顯示，在世界100強(qiáng)企業(yè)中，超過90%的企業(yè)均從事多元化經(jīng)營，單一業(yè)務(wù)型企業(yè)占比不足10%。企業(yè)發(fā)展到了一定規(guī)模，必然會尋求更廣闊的市場。

　　首先，近年來房地產(chǎn)調(diào)控政策連連出臺，在一定程度上限制了房企的發(fā)揮空間，在此背景下，房企在其它行業(yè)謀發(fā)展也顯得合情合理。房地產(chǎn)行業(yè)既有機(jī)會也有風(fēng)險，多元化發(fā)展可增加機(jī)會，也可規(guī)避房地產(chǎn)單方面造成的影響。頻繁的房企跨界多見于2011年后，這正是房地產(chǎn)調(diào)控最嚴(yán)厲時期。

　　其次，自從上一輪調(diào)控之后，房地產(chǎn)逐漸告別了從前“躺著也能賺錢”的黃金時代。多數(shù)房企面臨凈利潤下滑的困境，如何適應(yīng)新環(huán)境下的自身定位，如何改變以往的粗放型盈利模式，是擺在領(lǐng)頭房企面前的難題。蘭德咨詢總裁宋延慶預(yù)測，2018年前后，中國房地產(chǎn)市場很可能將從增量市場轉(zhuǎn)為存量市場，銷售面積將出現(xiàn)歷史性拐點(diǎn)，步入平緩和下滑期，未來5年內(nèi)，房地產(chǎn)出現(xiàn)系統(tǒng)性調(diào)整的可能性非常大，資金回報率將進(jìn)一步持續(xù)降低。

　　因此，除了打造多元產(chǎn)業(yè)鏈增加利潤等因素外，多元化的加速也反映出，房企應(yīng)對房地產(chǎn)市場可能性萎縮所采取的戰(zhàn)略性預(yù)案，是追求持續(xù)穩(wěn)健增長的必要舉措。

　　本報記者 徐楠

　　記者手記

　　房企能否托起

　　中國足球?

　　對于足球來說，“亞洲杯”中國的表現(xiàn)讓中國的球迷可謂是“久旱逢甘霖”。但在大呼過癮的同時，中國球迷卻還有一塊“心病”——中國足球的未來，又是什么樣?

　　說到未來，可能是中國球迷一直的痛，每次亞洲杯、世界杯預(yù)選賽，甚至是熱身賽、友誼賽，中國足球的未來總像是搖搖欲墜的房屋，經(jīng)不起任何的觸碰。

　　而房企的投入，似讓球迷再次見到了曙光。正如恒大的成功，便是因為其托起了中國球迷的夢。

　　如今，托起中國足球夢的房企，通過金錢投資換取品牌提升;抑或是聰明房企手中的護(hù)身“籌碼”;但更聰明的房企，則會充分利用政策導(dǎo)向進(jìn)行模式創(chuàng)新，將足球做成產(chǎn)業(yè)和新的盈利點(diǎn)。屆時，足球能帶來的基本效應(yīng)也將會數(shù)倍放大。

　　但在房企紛紛扎堆足球的同時，卻有一個不容忽視的問題依舊存在。目前資本投資足球大多賠錢，他們在意的，有的是市場投資受益，有的是品牌知名度的提高。不過，如果中超聯(lián)賽自身造血能力依舊羸弱，那么它很難避免淪為資本的玩物—一旦價值挖掘殆盡極可能被拋棄。究竟房企玩球能玩到什么時候，什么程度，也將直接影響到中國足球的未來走勢。