一周評(píng)論

　　實(shí)體零售增長(zhǎng)乏力，這是不少東莞業(yè)內(nèi)人士對(duì)去年整年的總結(jié)。在剛剛過去的“兩會(huì)”，實(shí)體商業(yè)如何突圍也成為代表和委會(huì)們關(guān)注的焦點(diǎn)之一。那么，東莞實(shí)體商業(yè)究竟存在什么樣的問題，如何轉(zhuǎn)型，又將要轉(zhuǎn)成什么樣？

　　先來看看，東莞目前的實(shí)體商業(yè)到底有些什么問題？筆者走訪時(shí)，聽到不少商業(yè)老總們反映，去年線下實(shí)體都很難做，大家都在熬，而主要的原因之一，是受大環(huán)境影響。拋去整體大環(huán)境來看，電商沖擊和商業(yè)同質(zhì)化也是影響東莞實(shí)體商業(yè)并不出彩的一大因素。

　　一個(gè)城市給外人的第一印象，就是城市商業(yè)的繁華程度，不可否認(rèn)的是，相比前幾年的東莞，商圈發(fā)展有了不小的進(jìn)步，逐漸形成了不少人流量旺盛的商圈。但如與深圳華強(qiáng)北、東門商圈，以及廣州天河城商圈相比，東莞仍然缺乏此類有影響力的商圈，這是東莞一直以來的“心病”。

　　商業(yè)遍地開花，商業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重，是業(yè)內(nèi)人士給出的標(biāo)簽。其實(shí)，這與東莞不少商業(yè)開發(fā)者的開發(fā)理念不無關(guān)系。從目前來看，東莞不少商業(yè)都是樓盤的配套物業(yè)，管理粗放，有的大型商業(yè)開發(fā)商開發(fā)后，往往都是以售賣單間再來出租的模式經(jīng)營(yíng)。大多以售鋪為主要目的，因此前期就定位不明，后期招商問題頻出，繼而出現(xiàn)招商難等一系列問題，再此后就以只要愿意有人入駐就給進(jìn)駐，導(dǎo)致原有定位泡湯的結(jié)局。

　　放眼全市，這類的失敗案例并不在少數(shù)。那么，東莞實(shí)體商業(yè)如何轉(zhuǎn)型呢？從不少商業(yè)體的招商來看，大多想招知名品牌，爭(zhēng)相走“高大上”路線，但事實(shí)證明，大家都想走“高大上”路線，反而會(huì)失去自己的特色，并且還不一定能真正的高端，因?yàn)闁|莞與廣、深相比，顯然對(duì)國際知名品牌的吸引力不夠大，因此也“高大上”不起來。走適合東莞白領(lǐng)的商業(yè)，或許才是真正的解決之道。

　　例如，有人就提出，是不是可以利用東莞制造這一優(yōu)勢(shì)，打造屬于東莞制造特色的銷售平臺(tái)，這或許是吸引莞人甚至周邊人群的優(yōu)勢(shì)。目前東莞打造的工業(yè)游，就有不少周邊城市人群來莞采購，不能不說這就是一個(gè)發(fā)展的契機(jī)。

　　此外，在走“小而美”路線上，也有東莞的商業(yè)中心開始打造自有品牌，不引進(jìn)大品牌，反而用年輕人喜愛的設(shè)計(jì)師品牌，以“逆生長(zhǎng)”的策略來打造“小而美”的屬于東莞特色的商業(yè)模式，這不失為一種突圍之道。