從個體經(jīng)營戶到小微企業(yè)掌門人，再從小微企業(yè)自動降級為個體經(jīng)營戶，“個轉(zhuǎn)企”在糾結(jié)中前行。

　　南京鼎亦優(yōu)商貿(mào)有限公司總經(jīng)理姜一斌告訴記者，他以前是從個體經(jīng)營戶干起的，在金橋市場開了一家店面，銷售各式燈具、五金以及小家電等產(chǎn)品，當(dāng)時覺得很滿足。

　　后來隨著市場競爭日趨激烈，姜一斌作為個體經(jīng)營的利潤空間越來越小，由此帶來了銀行貸款受限制等一系列的困難?！皞€體戶注冊雖然容易，成本低，但是也有難處。以前，像我們這樣的老板，想到銀行貸款擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，那幾乎不現(xiàn)實(shí)。因?yàn)闆]有注冊公司，在銀行眼里，‘個體戶是不太可信的’，也不能像企業(yè)那樣，通過貨物抵押等方式獲得貸款?！苯槐笳f，也會有朋友或者老顧客介紹大的客戶和企業(yè)購買店里產(chǎn)品，但是都因?yàn)閷Ψ接X得自己是個體經(jīng)營戶，規(guī)模不夠缺乏信任資本而取消了合作。

　　面對逐漸遇到的發(fā)展困難，姜一斌于2008年由個體戶經(jīng)營轉(zhuǎn)成了企業(yè)經(jīng)營?！白詮霓D(zhuǎn)成企業(yè)后，不論是規(guī)模、形象還是內(nèi)部管理，整體感覺和以前不一樣，和一些大企業(yè)的合作我自己覺得也更有底氣?！苯槐筮@樣告訴記者。目前，當(dāng)?shù)厮嗅槍π∥⑵髽I(yè)的扶持政策，他都能享受到。

　　徐彩虹目前正在鼓樓區(qū)山西路愛覺明眼鏡店。她說，自己從事眼鏡行業(yè)已經(jīng)十多年了，經(jīng)營這家眼鏡店也已經(jīng)有六七年。

　　談起干個體的感受，徐彩虹說，剛開始也不容易?！耙?yàn)檠坨R行業(yè)和其他行業(yè)一樣，要想生意好，必須要口碑和時間的積累，其實(shí)眼鏡這個行業(yè)也是講究技術(shù)和服務(wù)的，我的店里來的顧客無論消費(fèi)多少錢，我們都會注重服務(wù)，免費(fèi)驗(yàn)光、免費(fèi)清洗眼鏡等。隨著店里很多增值服務(wù)和時間的推移，生意慢慢好轉(zhuǎn)，現(xiàn)在老顧客很多，經(jīng)營很不錯?！毙觳屎缯f：“過完春節(jié)，我要擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，在南京多開幾家連鎖店?！币?yàn)榘船F(xiàn)有規(guī)定是個體工商戶是不能開設(shè)連鎖店的。只有把個體性質(zhì)的營業(yè)執(zhí)照轉(zhuǎn)型升級為企業(yè)營業(yè)執(zhí)照，才可以開設(shè)連鎖店。

　　一位茶葉店的老板趙先生告訴記者，最早自己也是個體戶，隨著經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，后來注冊成了公司，但是因?yàn)殡S著近兩年生意的蕭條，他又注銷了公司的營業(yè)執(zhí)照，轉(zhuǎn)成了個體營業(yè)執(zhí)照。

　　趙先生給記者算了一筆賬，是公司的時候，他的茶葉店里是6個人，包括他們夫妻二人，但是從2013年開始，生意不好，他要負(fù)擔(dān)每個月1萬元左右的稅額，加上4名員工的每月工資1萬多元，到年底他們夫妻二人只賺到凈利潤6萬元。

　　2014年初，趙先生選擇從企業(yè)轉(zhuǎn)回個體?！艾F(xiàn)在我要繳納的稅額很少，淡季的時候甚至不用繳納稅額，就我們兩個人在店里忙，經(jīng)營成本降了，壓力也小，一年下來比經(jīng)營企業(yè)略好一點(diǎn)?！壁w先生說。當(dāng)記者問他，以后是否會轉(zhuǎn)成企業(yè)經(jīng)營，趙先生表示還要看市場經(jīng)營情況，如果市場好，以后會有可能。

　　對此情況，一位工商部門的負(fù)責(zé)人告訴記者，“工商部門也一直在推進(jìn)個轉(zhuǎn)企的工作，但是進(jìn)展速度并不快?！敝饕蚴菍τ趥€轉(zhuǎn)企，法律法規(guī)沒有強(qiáng)制約束，也有部分個體商戶思想觀念比較保守，存在“小富即安”的心理，并且擔(dān)心轉(zhuǎn)為企業(yè)之后費(fèi)繳納額度以及運(yùn)營增加導(dǎo)致不愿意轉(zhuǎn)成企業(yè)。

　　中央門商貿(mào)區(qū)管理委員會的副主任張陽對記者說：“個轉(zhuǎn)企從長遠(yuǎn)角度來講是一個趨勢，引導(dǎo)個體工商戶‘個轉(zhuǎn)企’，是促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)增長、規(guī)范市場競爭秩序、提升競爭力的重要途徑?！彼€希望在加強(qiáng)對轉(zhuǎn)企個體商戶政策扶持的同時，必須強(qiáng)化對個體商戶的監(jiān)督管理，確定“個轉(zhuǎn)企”的重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)對象，比如對經(jīng)營規(guī)模較大餐飲等個體商戶，作為轉(zhuǎn)企重點(diǎn)對象。同時加大宣傳力度，突出宣傳企業(yè)與個體戶的對比優(yōu)勢以及政府在用地用工、融資貸款等方面的扶持政策。

　　記者看到，在“個轉(zhuǎn)企”進(jìn)程中，不乏存在為了追求數(shù)字的“激進(jìn)”之舉，一些還尚未具備轉(zhuǎn)型條件的個體戶，也倉促地成為企業(yè)。對于這個問題，需要政府堅(jiān)持“量質(zhì)并舉”的原則，在引導(dǎo)“個轉(zhuǎn)企”的過程中，政府的優(yōu)惠措施顯然不少，但轉(zhuǎn)型后的貼心服務(wù)也不可或缺。針對已經(jīng)轉(zhuǎn)型的個體戶，政府要積極開展幫助和指導(dǎo)工作，尤其是要幫助企業(yè)建立健全相關(guān)管理制度，開展合同管理、品牌建設(shè)、信用提升、抵押登記融資等工作，使其以更快的速度成長起來。新生事物的發(fā)展過程中，總有困惑，如何想出解決之道，乃是關(guān)鍵。