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O2O案例＞ 去年為零售業(yè)“O2O元年” 超六成零售商“觸網(wǎng)”

  • 發(fā)布時間：2015-01-30 05:33:38  來源：重慶晨報  作者：佚名  責任編輯：羅伯特

　　據(jù)中華全國商業(yè)信息中心的統(tǒng)計，2014年1月至11月，全國50家重點大型零售企業(yè)（主要是百貨企業(yè)）商品零售額累計同比下降0.6%。2014年上半年百強實體零售商關閉門店160多家（中國連鎖經(jīng)營協(xié)會數(shù)據(jù)），創(chuàng)歷史之最，百貨和超市業(yè)態(tài)是“重災區(qū)”。形成對比的是，電商保持高速增長態(tài)勢。2014年阿里巴巴三季度營收同比增長53.7%；京東三季度凈營收同比增長61%。

　　在生死關頭，大多數(shù)零售企業(yè)開始轉(zhuǎn)型，選擇擁抱互聯(lián)網(wǎng)。據(jù)調(diào)查，國內(nèi)63%的傳統(tǒng)零售商已開展實體店、互聯(lián)網(wǎng)、移動端等多渠道零售業(yè)務。2014年，更多零售商“試水”O(jiān)2O，這一年也因此被稱為“O2O元年”。3月阿里宣布入股銀泰百貨，銀泰加速了向O2O轉(zhuǎn)型的步伐。

　　“標準化、同質(zhì)化的商品，容易產(chǎn)生線上消費。但對于高端體驗型、生活定制型商品，更容易產(chǎn)生線下的體驗式消費，線上和線下具備各自優(yōu)勢，O2O融合將帶來新商機?！北P古智庫理事長易鵬說。專家指出，傳統(tǒng)零售業(yè)能否重生，要看店商能否抓住零售業(yè)的內(nèi)核，推動O2O升級，轉(zhuǎn)型成為“無縫零售商”。據(jù)新華社

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