徐麗華認為："要想在市場經(jīng)濟的大潮中站穩(wěn)腳跟，就必須按照市場經(jīng)濟的要求重新打造工廠，必須從等靠要的傳統(tǒng)型向主動找市場的競爭型轉(zhuǎn)變，必須從封閉型向開放型轉(zhuǎn)變，從單一的修理向汽車修理和銷售轉(zhuǎn)變，必須從基于平均的靜態(tài)管理向促進競爭的動態(tài)管理轉(zhuǎn)變，而這些轉(zhuǎn)變的前提是職工的思想觀念必須從根本上轉(zhuǎn)變。"

　　云南省曲靖市羅平縣，有獲得吉尼斯世界紀錄的80萬畝油菜花種植園，也有兩億年前古生物化石群（擬申報世界地質(zhì)公園），還有壯美的九龍瀑布群、險峻幽深的魯布革峽谷、清秀美麗的多依河、聞名遐邇的魯布革水電站等。正所謂一方水土養(yǎng)育一方人，在這金花銀瀑的羅平，有著一位將創(chuàng)業(yè)的艱辛作為笑談，把榮譽看做是前進動力的女企業(yè)家——徐麗華。

　　徐麗華是土生土長的羅平人，1998年，她在云南省軍區(qū)退休后才開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。1999年12月，羅平縣恒宇汽車修理廠掛牌成立。此后，她帶領(lǐng)著24名工人，憑著一股高漲的創(chuàng)業(yè)熱情，靠著雙手，用智慧和汗水從零開始建設(shè)修理廠。沒有資金靠貸款，沒有技術(shù)，她和員工一起挑燈夜戰(zhàn)、冥思苦想，邊學(xué)邊修；沒有廠房，靠租地發(fā)展……開始了從無到有、從小到大、從弱到強的艱難創(chuàng)業(yè)歷程，不論是迎著夏日的驕陽還是頂著冬日的寒冷，她都和工人一起“頭頂藍天，腳踏泥土”為修理廠的發(fā)展奔波勞累。2003年，徐麗華先后與北京現(xiàn)代、上海通用別克、雪佛蘭、東風(fēng)雪鐵龍、東風(fēng)日產(chǎn)等20多家汽車生產(chǎn)廠家達成銷售合同和特約維修中心，保證了原材料的供應(yīng)渠道和質(zhì)量，技術(shù)上得到了支持，有效地形成了專業(yè)維修與售后服務(wù)相配套的生產(chǎn)格局，提高了維修保障能力。

　　時光如梭，在徐麗華的苦心經(jīng)營下，恒宇工貿(mào)有限公司已走過了15年的光輝歷程，廠區(qū)也從以前的機具設(shè)備單一，環(huán)境簡陋，現(xiàn)已發(fā)展成為環(huán)境優(yōu)美，技術(shù)力量雄厚，可承接國內(nèi)外各類大中小型車輛維修及機械冷加工的羅平縣車輛裝備維修基地，實現(xiàn)了從量到質(zhì)的飛躍。目前，是羅平縣規(guī)模最大、門類最齊全的汽車專業(yè)維修企業(yè)和汽車銷售企業(yè)，是專業(yè)從事國產(chǎn)、進口的各種汽車保養(yǎng)和維修，業(yè)務(wù)遍布羅平全縣，延伸貴州黔西南州和廣西西林以及師宗，成為享譽滇桂黔的現(xiàn)代維修企業(yè)。

　　徐麗華說：“今天我所得到的，是大家給予的，也是我前行的動力源；當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的雖然艱難，但使今天的我我格外的堅強……”在與她的交談中，可以感受到經(jīng)過歲月磨練的魅力，在她身上有著一種令人肅然起敬的傳奇色彩！她用汗水、青春乃至生命在高金花銀瀑的羅平創(chuàng)造的奇跡，凝聚著莊嚴、光榮、悲壯和忠誠，詮釋著偉岸，寄托著希望。15年來，她敢于吃苦、甘于奉獻，不僅用汗水詮釋了“巾幗不讓須眉”，而且依靠精湛的車輛維修技術(shù)，為羅平縣經(jīng)濟社會發(fā)展發(fā)揮了積極作用。15年來，公司接受各種急、難、險、重任務(wù)中那種堅毅和英勇，讓人不得不心生敬意。一個個普通的修理工，沒有豪言壯語，平凡處蘊含著偉大，細微處凸顯著崇高。

　　雖然，徐麗華始終要求公司以“誠信第一、用戶至上”為服務(wù)宗旨，不僅在客戶之中贏得了良好的口啤，也與幾家知名保險公司建立了良好的合作關(guān)系。但隨著社會的不斷發(fā)展，如何在市場經(jīng)濟環(huán)境下生存發(fā)展，也成為了修理廠面臨的嚴峻課題。

　　徐麗華認為：“要想在市場經(jīng)濟的大潮中站穩(wěn)腳跟，就必須按照市場經(jīng)濟的要求重新打造工廠，必須從等靠要的傳統(tǒng)型向主動找市場的競爭型轉(zhuǎn)變，必須從封閉型向開放型轉(zhuǎn)變，從單一的修理向汽車修理和銷售轉(zhuǎn)變，必須從基于平均的靜態(tài)管理向促進競爭的動態(tài)管理轉(zhuǎn)變，而這些轉(zhuǎn)變的前提是職工的思想觀念必須從根本上轉(zhuǎn)變。”為了積極適應(yīng)市場競爭的需要，抓住機遇，拓展市場，充分利用人才、資源優(yōu)勢，在原修理廠基礎(chǔ)之上，組建成立了修理車間和進口汽車維修中心。

　　2012年，徐麗華審時度勢，投資1421.58萬元，按照符合規(guī)劃、設(shè)施配套、安全適用、節(jié)能環(huán)保、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的要求，建設(shè)集一類汽車維修（汽車整車修理、總成修理、整車維護、小修、維修救援、專項修理和維修竣工檢驗工作）及汽車3S店于一體的汽車服務(wù)中心。積極發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢和廣大職工的聰明才智，開展科技革新活動，廣泛應(yīng)用自動檢測、數(shù)控和網(wǎng)絡(luò)等信息技術(shù)，對原有修理設(shè)備和修理工藝進行了技術(shù)改造。

　　徐麗華始終不渝地把打造優(yōu)秀管理人員隊伍、專職技術(shù)人員隊伍和能工巧匠作為一項長期而艱巨的任務(wù)，建立了行之有效的激勵約束機制和拴心留人的工作、生活環(huán)境，為人才成長創(chuàng)造了良好的人文環(huán)境。通過采取集中培訓(xùn)和崗位輪訓(xùn)相結(jié)合的辦法，鼓勵自學(xué)成才，分階段地對青工員工進行輪訓(xùn)，涌現(xiàn)了一大批崗位能手和技術(shù)骨干。

　　徐麗華堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，在汲取優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上堅持以人為本，以鑄造企業(yè)文化魅力為核心，以建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍為重點，以推動維修保障能力快速發(fā)展為目的，創(chuàng)建了和諧、健康的企業(yè)文化氛圍。全廠上下在抓好生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造、質(zhì)量攻關(guān)的同時，加強企業(yè)基礎(chǔ)管理，使企業(yè)跨越發(fā)展。

　　優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、良好的信譽和完善的服務(wù)體系是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本。徐麗華基于這樣的認識，對生產(chǎn)現(xiàn)場秩序、作業(yè)環(huán)境、安全管理等方面進行了規(guī)范，降低了管理成本。每年堅持對企業(yè)管理人員進行質(zhì)量考核，堅持把質(zhì)量考核與管理人員的綜合考核相結(jié)合，使考核方法逐步合理、規(guī)范，取得了良好效果。多年來工廠堅持及時組織精兵強將，對車輛維修質(zhì)量進行跟蹤服務(wù)，定期開展用戶滿意度調(diào)查。通過一系列的措施，使“誠實守信、盡職盡責(zé)、精益求精”質(zhì)量行為準則內(nèi)化為羅平縣恒宇汽車修理廠每個員工的自覺行動，形成了獨特的企業(yè)文化。將制度建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，對原有制度進行清理，該修訂的修訂，該重新制定的重新制定；組織人員對所有規(guī)章制度進調(diào)研論證，并進行條文化編輯，嚴格執(zhí)行，使企業(yè)的一切管理都在制度規(guī)范之中，一切都在制度考核范圍之內(nèi)。羅平縣恒宇汽車修理廠的規(guī)章制度框架已經(jīng)基本形成，以加強工廠各項管理，為中心工作服務(wù)。

　　徐麗華在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，大力改善員工的生產(chǎn)、生活環(huán)境，使企業(yè)的變化一年一個樣。在修理車間，先后投巨資逐一對工作環(huán)境進行了改造和修建，通風(fēng)差、陰暗、雜亂的車間已一去不復(fù)返。廠區(qū)栽種了草坪、花卉等，在資金緊張的情況下，每年撥出?？钗繂柪щy職工，徐麗華親自為困難員工送去困難補助金。良好的環(huán)境和良好的文化氛圍，陶冶了員工情操，讓廣大員工時時刻刻接受健康文化的熏陶，潛移默化，不斷積淀，形成了統(tǒng)一價值觀，為企業(yè)的全面發(fā)展，提供了強勁支撐和持續(xù)動力。

　　15年來，羅平縣恒宇汽車修理廠多次被授予“非公有制企業(yè)經(jīng)濟先進單位”“模范職工之家”“文明單位”“雙愛雙評”“優(yōu)秀企業(yè)會員”“重合同、守信用、信得過”“先進集體”“重質(zhì)守信放心單位”“行業(yè)先進單位”“安全生產(chǎn)先進單位”等榮譽。15年風(fēng)風(fēng)雨雨，記載著企業(yè)的滄桑巨變，也凝聚著董事長徐麗華的睿智和風(fēng)采。羅平縣恒宇工貿(mào)有限公司15年的輝煌之路，值得徐麗華自豪。