從去年至今，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)融資過億美元早已俯拾皆是，融資額屢創(chuàng)新高，陷入融資-燒錢-多輪融資的循環(huán)。上月初，滴滴打車獲新一輪7億美元融資;快的打車融資8億美元。1月9日，易車獲得京東及騰訊以現(xiàn)金和資產(chǎn)形式的投資共計約15.5億美元。

　　但互聯(lián)網(wǎng)融資一片紅火的同時，也不乏互聯(lián)網(wǎng)泡沫化的預警的聲音。有業(yè)內(nèi)人士認為，中國互聯(lián)網(wǎng)領域“燒錢”的速度正在加快，然而未來卻是“錢途未卜”。而聚焦新一輪互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新熱，在不斷燒錢培養(yǎng)用戶習慣后，促進線上與線下交融、O2O等模式則成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)坐收漁翁之利的重要一步。

　　互聯(lián)網(wǎng)融資屢創(chuàng)新高

　　1月22日，國內(nèi)母嬰電商行業(yè)迎來最大一筆融資，貝貝網(wǎng)宣布完成1億美元的融資，而這一輪融資僅花了1個月時間。

　　事實上，這僅是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)融資的一個縮影。從去年至今，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)融資額屢創(chuàng)新高、公司估值和上市行情節(jié)節(jié)攀升，陷入融資-燒錢-多輪融資的循環(huán)。

　　“小米上周剛完成最新一輪融資，估值450億美元，總?cè)谫Y額11億美元?！?015年新年到來之前，小米公司董事長兼CEO雷軍通過微博發(fā)布的這一消息，使一直因為專利問題處在輿論風口浪尖上的小米公司，再次吸引了人們的眼球。

　　據(jù)悉，2010成立當年年底，小米公司完成第一輪融資，金額4100萬美元，使小米公司估值2.5億美元左右;2011年12月，小米公司完成第二輪9000萬美元融資，公司估值達到10億美元;2012年6月底，小米公司完成新一輪融資2.16億美元，估值達到40億美元;2013年8月，小米公司再次完成巨額融資，估值達100億美元。而11億美元的總?cè)谫Y額相對最初的4100萬美元已翻了將近27倍。

　　從第一輪的4100萬美元4100萬美元到現(xiàn)在的11億美元，小米融資額已翻了將近27倍，燒錢”速度驚人。一方面是市場對其模式的認可，但另一方面也蘊藏著風險。

　　如今，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)融資過億美元已俯拾皆是。1月9日，易車、京東、騰訊共同宣布達成三方合作協(xié)議，易車將獲得京東及騰訊以現(xiàn)金和資產(chǎn)形式的投資共計約15.5億美元。此外，上月初，滴滴打車獲新一輪7億美元融資;快的打車融資8億美元。另有消息稱，美團融資7億美元，大眾點評融資8億美元。

　　“錢”途未卜，行業(yè)泡沫隱現(xiàn)?

　　互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一筆筆巨額融資成了新常態(tài)，并且獲得政府政策面的強力獲得政府政策面的強力支持和創(chuàng)投圈的狂熱追捧，其背后卻是瘋狂的燒錢步伐。這乍看與2000年的那輪互聯(lián)網(wǎng)泡沫危機有諸多相似之處，業(yè)界也不時發(fā)出互聯(lián)網(wǎng)泡沫化的預警。

　　“進入2015年關(guān)于中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的資本還在不斷的繼續(xù)，但是卻還沒聽到那家企業(yè)挺起腰板說自己賺錢了?！痹诓簧贅I(yè)內(nèi)人士看來，中國互聯(lián)網(wǎng)領域“燒錢”的速度正在不斷加快，然而未來卻是“錢”途未卜。

　　以互聯(lián)網(wǎng)旅游網(wǎng)站為例，2014年在線旅游網(wǎng)站毫無例外地全部虧損。而背后的罪魁禍首正是在線旅游網(wǎng)站燒錢營銷戰(zhàn)。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，僅2014年第三季度的營銷費用，攜程網(wǎng)花費6億元、去哪兒網(wǎng)花費4.5億元、途牛旅游網(wǎng)花費1.2億元。而截至2014年12月初的數(shù)據(jù)顯示，途牛和藝龍保持增收不增利、盈利收窄的狀態(tài)，攜程第三季度凈利潤則下滑了42%。

　　這樣的“燒錢”還將繼續(xù)。三家網(wǎng)站的負責人均表示，不怕燒錢。攜程稱未來將投入10個億應對價格戰(zhàn);去哪兒網(wǎng)CEO莊辰超也高調(diào)表示，不怕打價格戰(zhàn)，而且可以長期打下去;途牛和同程為爭奪境外游市場，不但開打價格戰(zhàn)，還爆發(fā)了無休止的口水戰(zhàn)。

　　就滴滴打車和快的打車而言，補貼耗資多達幾十億元。其補貼的對象不僅是普通用戶，還有司機大哥，手機、流量費、訂單補貼等。

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)燒錢不斷，無疑令人擔憂。但上輪互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的原因是盈利點單一，缺乏一個支撐商業(yè)長期發(fā)展的模式，而今的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)則恰恰相反。

　　互聯(lián)網(wǎng)由輕變重，線上線下交融將成著力點

　　“市場是盛宴的時候一定會有泡沫，這是必然的關(guān)系?！敝刑┬磐卸麻L吳慶斌在2014年中國企業(yè)領袖年會演講中提到，“我覺得如果今天相對來看，比2000年的那撥互聯(lián)網(wǎng)泡沫危機，現(xiàn)在泡沫少得多。因為現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)很快能盈利了，一兩年時間能做到盈利。所以，我感覺泡沫應該是一個良性的泡沫?！?

　　不容置疑的是，如今的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，經(jīng)過十幾年的摸爬滾打，已然形成了成熟清晰的商業(yè)模式，而如何吸引用戶、改變用戶的消費習慣則成為創(chuàng)造“錢途”的首要問題。

　　一個很重要的原因是，瘋狂融資的背后，是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正由輕變重，線上經(jīng)濟正深刻影響線下經(jīng)濟運行。過去的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)依靠純虛擬小量資金就能玩轉(zhuǎn)，比如一家淘寶店可能只賣一件商品，并且能在不需要庫存的情況下運轉(zhuǎn)自如，需要的資金相對有限;而現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)需要不斷連接現(xiàn)實世界和傳統(tǒng)行業(yè)，正變得越來越“重”，比如線下的零售門店、影院、餐館等。在“重模式”下更多會涉及到現(xiàn)實世界。這意味著，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)未來不僅需要在線上建立良好的互動，更需要完善線下資源，吸引用戶。換言之，無論是人力還是設備，其實都是燒錢的過程，更何況用戶和商戶的習慣，更需要用錢來培養(yǎng)。

　　而聚焦新一輪互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新熱，在不斷燒錢培養(yǎng)用戶習慣后，促進線上與線下交融、O2O等模式則成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)坐收漁翁之利的重要一步。以蘇寧紅孩子為例，2014年其一季度增長僅有個位數(shù)，從二季度開始，與蘇寧的會員體系和供應鏈體系打通，業(yè)績增長加快，四季度的增長超過了200%。2015年，蘇寧欲將紅孩子打造成其O2O運營的標桿，同時線上線下同步引入500家服務商戶。利用蘇寧的線下門店以及服務站，做更多的線下服務與活動，借此增強用戶粘性。