“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)”，這是海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏最常說的話，也成為引領(lǐng)海爾創(chuàng)新發(fā)展的路標(biāo)。在不斷創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的過程中，海爾最大的不變就是持續(xù)地改變，持續(xù)地踏準(zhǔn)時代的節(jié)拍。

　　自2005年張瑞敏以創(chuàng)業(yè)文化為基礎(chǔ)，提出“人單合一雙贏”模式至今，海爾對互聯(lián)網(wǎng)模式創(chuàng)新的探索已經(jīng)持續(xù)了9年多的時間。轉(zhuǎn)型期間，海爾每年保持營收百億的增量，營收的年復(fù)合增長率達(dá)10%。為什么要連續(xù)9年多進(jìn)行模式創(chuàng)新的探索？張瑞敏在研討會上表示，過去的企業(yè)文化是執(zhí)行力文化，而如今則是創(chuàng)業(yè)文化。創(chuàng)業(yè)文化就是鼓勵員工成為創(chuàng)客，以用戶全流程最佳體驗為核心驅(qū)動力，不斷創(chuàng)新，持續(xù)顛覆。

　　可以說，張瑞敏與海爾的模式創(chuàng)新探索，是一個主動求變、主動顛覆的過程，支撐這一變革的正是海爾人永遠(yuǎn)自以為非的創(chuàng)新精神。在互聯(lián)網(wǎng)崛起之初，海爾集團(tuán)已經(jīng)成長為業(yè)內(nèi)唯一的千億級企業(yè)，保持著穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢，利潤增長連年是營收增長的2倍。但互聯(lián)網(wǎng)時代零距離、去中心化、分布式的特征顛覆了產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實，面對日趨個性化的用戶需求，張瑞敏帶領(lǐng)海爾集團(tuán)開啟了模式創(chuàng)新之路，在創(chuàng)業(yè)文化的驅(qū)動下實現(xiàn)人人創(chuàng)客，并搭建開放的創(chuàng)業(yè)驅(qū)動平臺，開放吸引全球創(chuàng)客資源進(jìn)入生態(tài)圈體系。

　　要立足于互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_，以開放包容的姿態(tài)吸引全球一流的資源。張瑞敏表示，當(dāng)前海爾聚焦的目標(biāo)是兩個平臺的創(chuàng)建，第一個平臺就是投資驅(qū)動平臺。

　　如何搭建投資驅(qū)動平臺？就是將企業(yè)從管控組織顛覆為生生不息的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈，這一點從本次參會的人員構(gòu)成就能看出端倪。本次研討會匯聚了平臺主、小微主、創(chuàng)客、專家學(xué)者，以及模塊化供應(yīng)商、一流研發(fā)資源、投資者等各個利益攸關(guān)方。這些人員恰好構(gòu)成了海爾的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈，他們相互并聯(lián)成為創(chuàng)業(yè)小微，以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代帶來的零距離、去中心化、分布式的挑戰(zhàn)。

　　在投資驅(qū)動平臺的和創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈的共同作用下，海爾集團(tuán)實現(xiàn)了穩(wěn)健的增長。2014年，海爾集團(tuán)全球營業(yè)額實現(xiàn)2007億元，同比增長11%；實現(xiàn)利潤150億元，同比增長39%，利潤增幅是收入增幅的3倍；線上交易額實現(xiàn)548億元，同比增長2391%。《失控》一書的作者凱文·凱利曾提出“峰谷轉(zhuǎn)型悖論”，即在互聯(lián)網(wǎng)時代，大企業(yè)會經(jīng)歷從高峰跌到谷底，然后再爬上高峰的過程。然而在2007億元的全球營業(yè)額背后，卻體現(xiàn)了海爾不斷涌現(xiàn)的增長活力，這得益于海爾的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈建設(shè)：“雷神”游戲本實現(xiàn)2.5億的銷額，私人影院（Iseemini）也獲得外部的投資意向……正是這些由創(chuàng)客小微構(gòu)建起的開放森林，讓海爾的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈生生不息，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的浪潮中穩(wěn)健發(fā)展。（何丹嬋）