近日，記者從海爾集團(tuán)了解到，海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏與到訪的平安銀行行長邵平進(jìn)行了深入交流，探討了互聯(lián)網(wǎng)對金融產(chǎn)業(yè)的影響、小微企業(yè)融資以及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新等話題。

　　據(jù)了解，自2013年7月，海爾集團(tuán)與平安銀行實(shí)現(xiàn)合作以來，一年多時(shí)間里，已經(jīng)有750家海爾的合作伙伴在平安銀行獲得了總額12億元的授信。而自2014年12月起，海爾的利益攸關(guān)方，無論是供應(yīng)方還是分銷方，都可依據(jù)其在海爾平臺上所累積的信譽(yù)和交易數(shù)據(jù)獲得平安銀行的授信。

　　銀行從“去存貸”變成“在存貸”

　　隨著BAT等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛涉足金融，傳統(tǒng)金融產(chǎn)業(yè)迎來全新顛覆期已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的共識。

　　針對互聯(lián)網(wǎng)帶來的變革，張瑞敏認(rèn)為，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得過去的“去購物”變成“在購物”，用戶隨時(shí)隨地都可以購物，這種變化同樣適用于銀行業(yè)。過去銀行是等著上門存貸，而現(xiàn)在從“去存貸”變成了“在存貸”，這對整個銀行業(yè)都是一種新的挑戰(zhàn)。

　　作為身處銀行業(yè)的實(shí)際操盤者，邵平對互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊頗有感慨，他認(rèn)為伴隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨，銀行的傳統(tǒng)模式需要改變，在家坐門等客已經(jīng)非常難。未來一定是綜合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和移動互聯(lián)技術(shù)把金融產(chǎn)品便利地送到用戶手中，讓用戶隨時(shí)可以進(jìn)行消費(fèi)，隨時(shí)提供服務(wù)，特別是對一些小微企業(yè)以及核心企業(yè)的上下游和分銷鏈中的用戶。

　　？探索供應(yīng)鏈金融新模式破解融資難

　　供應(yīng)鏈金融一直被看作是目前商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)業(yè)務(wù)，在破解中小微企業(yè)融資難問題上也被寄予厚望。

　　作為最早在供應(yīng)鏈金融方面進(jìn)行探索的銀行，平安銀行在這方面也進(jìn)行了有益的探索與嘗試。邵平在交流過程中介紹，過去小微企業(yè)貸一百萬、五十萬可能要用一年時(shí)間，不光付息還要擔(dān)保、抵押，而目前平安創(chuàng)新推出了“貸貸平安”商務(wù)卡、橙e網(wǎng)等服務(wù)，周轉(zhuǎn)非?？?，成本按天計(jì)息非常便宜。

　　他以與海爾的合作為例詳細(xì)分析了雙方合作為中小微企業(yè)帶來的好處。據(jù)他介紹，目前一直到縣一級的海爾核心產(chǎn)品分銷商都可以實(shí)現(xiàn)授信，而海爾的貨款可以T+0回到賬上，貨一發(fā)出，就給到授信。

　　在談到未來雙方的合作時(shí)，邵平說，未來海爾可以與平安銀行組建聯(lián)合團(tuán)隊(duì)，直接推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈一體化。同時(shí)，平安銀行還可以為海爾支付供應(yīng)鏈上企業(yè)的貨款，降低企業(yè)核心廠商的成本，讓供應(yīng)商隨時(shí)可以拿到資金。不管是海爾的供貨商，還是分銷商，都可以通過這個網(wǎng)絡(luò)平臺可以隨時(shí)隨地借貸，融資的便利性非常高。

　　此外，未來雙方還可以實(shí)現(xiàn)各自分銷鏈和供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)的共享，不僅能夠降低銀行的風(fēng)險(xiǎn)，還能利用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)授信額度的實(shí)時(shí)調(diào)整，最大化方便海爾生態(tài)圈中的企業(yè)。

　　張瑞敏對這一模式表示贊同，認(rèn)為其符合網(wǎng)絡(luò)時(shí)代倍速增長的發(fā)展規(guī)律。同時(shí)，他認(rèn)為海爾與銀行的合作不存在誰給誰做的問題，而是雙方結(jié)合在一起，通過用戶資源的共享使得所有的利益相關(guān)方都受益。

　　海爾要變成一個投資平臺

　　在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)浪潮下，眾多產(chǎn)業(yè)都已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)化，但這種互聯(lián)網(wǎng)化更多的只是表象，如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型才是企業(yè)保持發(fā)展可持續(xù)性的關(guān)鍵。

　　在這方面，海爾要做的就是持續(xù)根據(jù)時(shí)代發(fā)展的節(jié)拍，推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新，不斷顛覆自我。張瑞敏在交談過程中指出，隨著工業(yè)4.0、電商等新產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)時(shí)代正在被顛覆。過去企業(yè)賣的是產(chǎn)品，而未來要看企業(yè)能不能搭建起平臺，此時(shí)海爾正在做的就是希望變成一個投資平臺，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可以在這個平臺之上自由成長。

　　對此，邵平認(rèn)為，海爾在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)業(yè)變革期所做的實(shí)踐是走在行業(yè)前列的，海爾的經(jīng)營理念和定位非常前瞻，也非常準(zhǔn)確，堪稱學(xué)習(xí)的對象。