中新網北京1月20日電(記者陳建)在清華控股有限公司董事長徐井宏看來，創(chuàng)業(yè)就一定會走彎路。生存是企業(yè)的第一主題。創(chuàng)業(yè)的根本目的是為了更加幸福。在日前舉辦的有關產學研一體化座談會上，徐井宏暢談了自己對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的看法。

　　夢想既要美好 又要靠譜

　　徐井宏是黑龍江人，剛過知天命之年。小時候的他夢想到北京北海公園劃一次船。后來他夢想擁有一番可以規(guī)劃、創(chuàng)造的事業(yè)?；I建清華科技園后，徐井宏的夢想是把它做成最好。

　　他說：“追求夢想很簡單，就是任何一件事，去找世界上最好的版本，定下超越它的目標，然后盡全力去做。”

　　1999年，徐井宏開始籌建清華科技園股份有限公司，用2億元人民幣完成了本要花7億元的拆遷工作。

　　他出國考察，到斯坦福研究院、劍橋科技園、北卡三角園偷師學藝。2006年，北卡三角園的總裁通過美國大使館要求和清華科技園建立聯系并簽署全面合作協(xié)議。如今，清華科技園成為世界上規(guī)模最大的大學科技園。

　　2012年，徐井宏開始擔任清華控股有限公司董事長。兩、三年里，清華控股的資產由660億元人民幣上升到1300多億元。

　　他說：“我覺得我天生沒有工程的創(chuàng)造力，這是我對自己的判斷。繼續(xù)做學問，可以走下去，但我不是真正的大師級的人才。如果一件事既不是專長、也不是興趣，那我就不干，去干點別的?！?/p>

　　團隊領軍者 胸懷最重要

　　作為團隊領導人，徐井宏認為：“最重要的不是你比別人看得多遠，而是你的胸懷比別人大多少，是你的人格力量能不能夠讓那些最優(yōu)秀的人才和你一直走下去?！?/p>

　　令他最驕傲的是，15年來，他所有的合作者和客戶都贏了。

　　徐井宏說：“任何人都不能教別人怎么做企業(yè)。企業(yè)的失敗是共性的，但所有企業(yè)的成功全是個性的，要允許不同的方法存在。對于創(chuàng)業(yè)者來說，最擅長的，就是最好的?！?/p>

　　他說：“創(chuàng)業(yè)是一定要走彎路的”。生存是企業(yè)的第一主題。對企業(yè)來說，兩種情況最致命：資金鏈斷裂，或是執(zhí)行力渙散、團隊出問題。

　　他告誡創(chuàng)業(yè)者：要有不斷向上的心態(tài)，不急功近利，抓住所有機遇，提升能力?！捌髽I(yè)總有一天能夠做起來”，“創(chuàng)業(yè)的根本目的是為了更加幸?！薄?/p>

　　企業(yè)家要具備四種素質

　　在徐井宏看來，無論是民營還是國有企業(yè)，企業(yè)家都要具備四方面的素質：

　　——家國情懷。如果僅僅只想著自己，沒有社會責任感，沒有為人類更加幸福去創(chuàng)造價值的理念，一定成為不了真正杰出的企業(yè)家。

　　——學者智慧。要有知識、有洞察力，能夠看到未來，看到社會與人類的發(fā)展趨勢。

　　——商業(yè)思維。真正按照市場的規(guī)則、規(guī)律來推動企業(yè)發(fā)展。

　　——江湖行動。事情最終是要落在行動上的，行動必須在商場上能夠走得通，能夠走下去。

　　徐井宏飽含感情地說：“互聯網時代為人才提供了前所未有的成功機會和無限寬容的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，使草根和精英有了同步前進的可能。在中關村創(chuàng)業(yè)大街上，成千上萬的青年滿懷熱情，開始新的創(chuàng)業(yè)?！?/p>

　　未來企業(yè)的“生態(tài)系統(tǒng)”

　　徐井宏堅信，未來企業(yè)，只有具備自身的“生態(tài)系統(tǒng)”，才能有生命力。企業(yè)要能不斷進化，能自生長、自連接、自繁衍，形成自我成長的“生態(tài)系統(tǒng)”。

　　要形成企業(yè)的“生態(tài)系統(tǒng)”，有四條路徑：

　　第一、線上與線下的創(chuàng)新迭代。“創(chuàng)新是未來企業(yè)發(fā)展的唯一途徑”。不管互聯網下一步怎么發(fā)展，線下是必須存在的。如果只有單一線上或單一線下的產品，生命力都不足，這是需要融入創(chuàng)新的地方。企業(yè)失去了創(chuàng)新就失去了生命力。

　　第二、實業(yè)與資本的產融互動。未來的企業(yè)完全靠工業(yè)時代擴大再生產的方式，已經不可能迅速長大了；要想讓企業(yè)迅速成長，必須把實業(yè)與金融和資本結合起來。

　　第三、共享與共贏的競合發(fā)展。未來，企業(yè)發(fā)展更強調合作，那種靠壟斷、靠打價格戰(zhàn)的競爭將不復存在。全球的企業(yè)之間將更多地以共贏、共享、合作的方式，來推動下一階段的發(fā)展。

　　第四、傳統(tǒng)與新興的跨界融合。未來大的企業(yè)集團一定是多元化的，單一產品或是一條線走下去的，很難有更大出路。

　　徐井宏說，大學辦產業(yè)，核心是推動產學研合作與一體化，要堅持把科研、科技成果進行轉化，再逐漸把學校本身的價值與產業(yè)的價值，進行完善的融合與對接，以此為社會服務，再從中換取更多回報。(完)