近期，以小米空氣凈化器、三個爸爸兒童凈化器、卡氏空氣凈化器為代表的空氣凈化器產(chǎn)品吸引了市場和行業(yè)的關注。更有媒體稱，主打互聯(lián)網(wǎng)及智能旗號、瞄準細分人群、依靠專業(yè)積累立身已經(jīng)成為空氣凈化器品牌發(fā)展的三條道路，未來將會“三足鼎立”。

　　自從雷軍的名言“做站在風口上的豬”開始流行以來，小米及雷軍本人的一舉一動都受到外界的極大關注。前不久，小米科技在北京低調(diào)發(fā)布了小米空氣凈化器。小米官方宣稱，該產(chǎn)品除主打899元堪稱“低廉”的性價比之外，其最大的產(chǎn)品特色就是智能。對于從未介入過空氣凈化器市場的小米和雷軍來說，小米空氣凈化器的品質(zhì)到底如何，實在可以打上一個大大的問號。但筆者想說的是，“站在風口上的豬”確實可以飛起來，但豬肉好不好吃則還需仔細論證才知道。

　　三個爸爸的走紅，根本上是得益于“眾籌冠軍”的名頭，“一個月眾籌1100多萬”的消息會不斷刺激人們的感官。三個爸爸最值得稱道的是，選擇了兒童這個細分人群作為宣傳的突破口。從某種意義上來說，三個爸爸鋪天蓋地的營銷和傳播，也許并不是為銷售產(chǎn)品服務，可能更多的是為進一步的融資作鋪墊，它可以稱得上是一次資本運作或營銷造勢的典范，但不會成為空氣凈化器產(chǎn)品的標桿。

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)攜智能之勢強勢進入空氣凈化器領域，創(chuàng)業(yè)團隊又常常劍走偏鋒奇計迭出，與此同時，行業(yè)和市場越來越浮躁，在這樣的環(huán)境下，只懂埋頭專注于產(chǎn)品，不屑于過分營銷的品牌，面臨極為尷尬的局面。以卡氏空氣凈化器為例?？ㄊ峡諝鈨艋鞑粌H能夠?qū)崿F(xiàn)手機APP等智能操作，還推出“輸了就賠，想退就退”政策，以室內(nèi)污染第一的甲醛凈化效果為標準，敢于接受任何品牌的挑戰(zhàn)。

　　有評論指出，企業(yè)不懂營銷和炒作，未來只有衰亡一途，對此筆者不敢茍同。工匠精神永遠不會退出歷史舞臺，類似卡氏這種以專業(yè)積累和技術不斷創(chuàng)新為立身之本的企業(yè)并不會被市場和用戶拋棄。隨著冒牌工匠們的消亡、用戶消費意識的覺醒和分辨能力的提高，市場競爭歸根結底還是會回歸到產(chǎn)品上來。

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