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2025年01月10日 星期五

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承認傳統(tǒng)門戶已死 搜狐祭出全方位自媒體化改革

  北京商報訊(記者 齊琳 曲忠芳)“2015年,決定從低調(diào)變成高調(diào)、由后臺到前臺來領(lǐng)導搜狐公司走向未來?!卑殡S著搜狐董事局主席兼CEO張朝陽的此番表態(tài),在傳統(tǒng)門戶行將死去、網(wǎng)絡(luò)新聞受到社交工具等分食之時,號稱“中國最大門戶網(wǎng)站”的搜狐終于邁出了自救改革的步子,而張朝陽為之開出的藥方則是全方位自媒體化。

  日前,張朝陽在內(nèi)部演講中指出,傳統(tǒng)門戶時代已經(jīng)過去,搜狐要全方位走向一個自媒體改革。這里所說的自媒體是指,人人都是媒體,都可以在自己專業(yè)的領(lǐng)域里產(chǎn)生專業(yè)的內(nèi)容。

  具體來說,搜狐將門戶網(wǎng)站每個頻道都進行自媒體化,將各類專業(yè)化的內(nèi)容從多種端口輸出。在進行自媒體改革的過程中,搜狐還宣布將砍掉部分不重要的部門和項目,以優(yōu)化內(nèi)部架構(gòu)。

  按照張朝陽的理解,目前媒體平臺存在三種模式,一是板塊消費,特點是由編輯推薦的;二是個性化消費,涵蓋機器推薦,也包含根據(jù)用戶的消費習慣來計算推出;三是SNS(社會性網(wǎng)絡(luò)服務(wù))模式,如在微信、微博等社交平臺看別人推薦的文章。其中,第三種模式是目前搜狐所不具備的,但“以后會有”。

  刺激搜狐門戶改革的主要動力,或許來自于搜狐連續(xù)三年虧損的業(yè)績壓力。擔綱營收主力的游戲業(yè)務(wù)“暢游”凈利潤下滑,搜狐視頻業(yè)務(wù)“燒錢”狀態(tài)難以扭轉(zhuǎn),而搜狗業(yè)務(wù)剛剛步入盈利軌道,搜狐必須開拓新的營收增長點。張朝陽認為,門戶的盈利模式遠遠被低估,在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,通過更豐富的信息收集,實現(xiàn)比搜索引擎關(guān)鍵字更準確的投放,將使門戶的盈利空間迎來新一輪爆發(fā)。

  業(yè)界觀察人士指出,傳統(tǒng)的四大門戶網(wǎng)站中,騰訊憑借微信、手機QQ等“殺手級”應(yīng)用已躋身互聯(lián)網(wǎng)巨頭行列;而網(wǎng)易的游戲業(yè)務(wù)仍處于增長態(tài)勢,有能力為“門戶”輸血;新浪雖然也處于虧損狀態(tài),但擁有了微博這一移動平臺,并且獲得了巨頭阿里巴巴的巨額資金注入;惟有搜狐遲遲拿不出“殺手锏”,因此搜狐到了必須做出改變的時刻。

  張朝陽為搜狐指出的一條出路,實際主要是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思路,正視“人人自媒體”的現(xiàn)實,并以此為基礎(chǔ)挖掘門戶網(wǎng)站新的價值所在,這條路能否成功還有待市場的驗證。

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  搜狐收購56網(wǎng)后啟動首個項目

  北京商報訊(記者 齊琳 曲忠芳)前不久剛完成收購56網(wǎng)交易的搜狐視頻擲出了首個動作。昨日,搜狐視頻與56網(wǎng)聯(lián)合啟動了《尋找好歌曲》項目,以此為開端全面展開2015年視頻平臺的全方位戰(zhàn)略布局。

  據(jù)了解,《尋找好歌曲》是在搜狐視頻全網(wǎng)獨播的《中國好歌曲》基礎(chǔ)上打造的,鼓勵原創(chuàng)音樂人及網(wǎng)友報名并上傳自己的作品,經(jīng)過線上線下晉級選擇,優(yōu)秀作品將推薦至《中國好歌曲》的舞臺。

  視頻網(wǎng)站近幾年廝殺得激烈,通過資本變動及戰(zhàn)略選擇,國內(nèi)視頻網(wǎng)站格局基本形成,而各大視頻網(wǎng)站也在摸爬滾打中找到了自己的路子,如搜狐視頻則選擇了打造全方位視頻網(wǎng)站,向版權(quán)長視頻、視頻直播、自媒體、UGC(用戶生產(chǎn)內(nèi)容)、PGC(專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容)發(fā)力,由此在視頻行業(yè)占據(jù)了一席之地。針對視頻版權(quán)價格高漲的現(xiàn)狀,搜狐董事局主席兼CEO張朝陽指出,觀看視頻依然是用戶上網(wǎng)占用時間最多的活動,搜狐不會放松視頻業(yè)務(wù),將繼續(xù)參與優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的價格戰(zhàn)爭。

  業(yè)界普遍認為,2015年視頻優(yōu)質(zhì)內(nèi)容版權(quán)的爭奪將更加激烈。目前整個視頻行業(yè)還處于“燒錢”虧損狀態(tài),從搜狐近幾個季度的財報來看,盡管視頻廣告業(yè)務(wù)平穩(wěn)增長,但很難與巨額的帶寬、版權(quán)購買成本形成正比,在一定程度上拖累了搜狐的營收。

  搜狐視頻產(chǎn)品技術(shù)中心高級總監(jiān)馬義坦言,該公司“正在不斷探索商業(yè)模式的創(chuàng)新”,目前來看,歸根到底有兩條路,第一條是現(xiàn)有的視頻廣告精細化運營,第二條則是注重廣告的精準化,以吸引更多的廣告主投放,并注重時長的展現(xiàn)。

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