導(dǎo)語

　　昨日，張朝陽召開了一次搜狐中高層會(huì)議，全面闡釋他對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的看法、搜狐未來的規(guī)劃。與兩年前李彥宏內(nèi)部集訓(xùn)“要求百度恢復(fù)狼性文化”有的一拼。

　　來源：ZTalk@青龍老賊（微信ID：Z_talk)

　　昨日，知名互聯(lián)網(wǎng)人@青龍老賊 通過自己的微信公眾平臺(tái)推送文章，“劇透”1月12日張朝陽在搜狐中高層會(huì)議上的發(fā)言核心內(nèi)容。全文如下：

　　張朝陽復(fù)出一年，搜狐公司變化不斷。1月12日下午，張朝陽召開了一次搜狐中高層會(huì)議，全面闡釋他對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的看法、搜狐未來的規(guī)劃。與兩年前李彥宏內(nèi)部集訓(xùn)“要求百度恢復(fù)狼性文化”有的一拼，整個(gè)下午，老賊的朋友圈被刷屏、完爆，連“危機(jī)意識(shí)”都被提上議程！張老板到底講了啥？

　　1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，新聞閱讀依然是剛需

　　復(fù)出一年，一直是比較低調(diào)的狀態(tài)，2015年，我會(huì)從低調(diào)走向高調(diào)，讓大家都理解我們?cè)谧鍪裁?，并傳播我們?

　　安靜的管理已經(jīng)不行了，公司組織內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)，以及周圍的一切，比如合作伙伴、廣告商已經(jīng)成了一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。

　　互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過這幾年重大的變化，從傳統(tǒng)的PC時(shí)代到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，新聞閱讀依然是剛需。

　　2.媒體平臺(tái)和資訊消費(fèi)如何發(fā)展？

　　信息和資訊內(nèi)容消費(fèi)的表現(xiàn)向多端進(jìn)發(fā)，一是板塊消費(fèi)，所看即所得，即編輯推薦的內(nèi)容（可以是人工+相應(yīng)參數(shù)得出），這屬于頭部閱讀；二是個(gè)性化消費(fèi)，比如搜狐新聞客戶端的下拉一下，是純機(jī)器算法推薦的，這屬于尾部閱讀；第三是sns（社交平臺(tái)）的鏈?zhǔn)絺鞑ツＪ剑热缥⒉?、微信?

　　3.搜狐如何搭建三大助推器完成“門戶重生”？

　　目前，搜狐在前面兩種消費(fèi)模式中，數(shù)量非常龐大，需要解決的是可持續(xù)發(fā)展問題。這就需要內(nèi)容消費(fèi)、內(nèi)容組織、廣告三大助推器同步發(fā)力，形成合力。

　　在內(nèi)容組織和內(nèi)容消費(fèi)上，搜狐強(qiáng)化板塊消費(fèi)（頭部閱讀）、個(gè)性化消費(fèi)（尾部閱讀）。

　　頭部閱讀主要是新聞資訊的閱讀，也是剛性需求。包括陳朝華的加盟、強(qiáng)化搜狐編輯部建設(shè)，就是要滿足這種剛性需求的。將“頭部閱讀”打造成一個(gè)最牛的資訊提供平臺(tái)。

　　尾部閱讀上要通過PGC（專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容）模式完成“中長尾閱讀”。PGC在門戶層面是搜狐的發(fā)明，任何人在所從事的領(lǐng)域都是專業(yè)的，人人都是pgc，內(nèi)容的市場(chǎng)化，全方位走向自媒體的改革。目前，搜狐已經(jīng)有6個(gè)頻道已經(jīng)做了這樣的改革，同時(shí)輸送到搜狐網(wǎng)、手機(jī)搜狐網(wǎng)、搜狐新聞客戶端等各個(gè)端口。

　　具體到內(nèi)部變革上，以頻道為例，PC門戶時(shí)代頻道閱讀的概念，實(shí)際上就是一個(gè)入口，現(xiàn)在，入口的彌散化、多端化，以及流式閱讀的產(chǎn)生，導(dǎo)致頻道不再是入口的概念，而是一種與標(biāo)簽、參數(shù)相關(guān)的概念。因此，頻道本身發(fā)生變化，各個(gè)頻道應(yīng)該在新聞與信息上做出分類。

　　在廣告模式上，搜狐同樣要發(fā)力“頭部廣告（品牌廣告）+中長尾廣告（精準(zhǔn)廣告）”的模式。

　　4.門戶重生要叫板搜索引擎

　　目前搜狐擁有10億的頁面訪問量，這與百度是差不多的，為何難以實(shí)現(xiàn)高增長呢？關(guān)鍵是沒有很好的貨幣化。搜索引擎依靠的是“關(guān)鍵詞”匹配變現(xiàn)。以谷歌為例，他在關(guān)鍵詞搜索和上下文搜索上都做得很好，貨幣化也做的很好。

　　相比關(guān)鍵詞，“上下文匹配”的貨幣化確實(shí)很難做的很好，但是進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，眾多新的維度產(chǎn)生了，例如用戶的歷史閱讀信息、位置信息等等，大數(shù)據(jù)匹配下的參數(shù)計(jì)算，比搜索引擎要更有效，推薦內(nèi)容和結(jié)果更有優(yōu)勢(shì)，可以實(shí)現(xiàn)比關(guān)鍵詞更好的商業(yè)模式。

　　通過“上下文的軸”、“人的軸”，形成幾個(gè)大的緯度，這就相當(dāng)于廣告模式中的“中長尾”。目前搜狐的廣告停留在頭部投放（品牌廣告），接下來將在尾部發(fā)力（精準(zhǔn)化廣告）。

　　按照這個(gè)模式，門戶的廣告收入將實(shí)現(xiàn)與搜索引擎一樣的速度增長，創(chuàng)造一個(gè)新的盈利中心。

　　門戶重生，道路已經(jīng)清晰！

　　5.重生的“新門戶”的優(yōu)點(diǎn)明顯，毛利率很高！

　　門戶的優(yōu)點(diǎn)非常明顯，尤其是毛利率特別高。

　　相比視頻，門戶的帶寬成本和內(nèi)容成本都要低很多，帶寬只有視頻的十分之一，內(nèi)容更是以結(jié)果來衡量成本支出的。

　　相比現(xiàn)在大熱的O2O，媒體業(yè)務(wù)是高技術(shù)含量、高投資收益的業(yè)務(wù)模式。當(dāng)前國內(nèi)O2O大熱的原因很簡(jiǎn)單，彌補(bǔ)國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施方面的不足。

　　而且更重要的是，中國的經(jīng)濟(jì)正進(jìn)入一個(gè)“微生物經(jīng)濟(jì)”模式，中小O2O公司、APP大量產(chǎn)生，需要更多機(jī)會(huì)推廣自己。

　　就像當(dāng)年的淘金潮，o2o、app大量產(chǎn)生前去淘金，搜狐做的是在淘金路上賣水、賣工具的服務(wù)商。

　　6.關(guān)于搜狐集團(tuán)的未來

　　目前搜狐集團(tuán)收入約為20億美金，市值居然也只有20億美金，這是非?？尚Φ?。

　　2015年走向高調(diào)的目標(biāo)有幾個(gè)：門戶重生；視頻走出價(jià)格戰(zhàn)，走出新的商業(yè)模式；搜索能夠繼續(xù)高速成長；游戲止虧，并在手游上有所作為。

　　“當(dāng)然，還有SNS。從chinaren時(shí)代開始，我就一直關(guān)注SNS，也可以說是屢敗屢戰(zhàn)了！過去幾年，搜狐微博荒廢了，我也在最近幾天登上了新浪微博。不過，就像前面說的，我會(huì)回來的，只有進(jìn)去到2.0模式，搜狐才能在攀登懸崖路徑上走到一個(gè)稍微平穩(wěn)的平臺(tái)上！我們不會(huì)放棄SNS，希望2015年底，sns的夢(mèng)想會(huì)有曙光。”