自媒體是移動互聯(lián)網(wǎng)時代最熱門的話題之一。日前，以“移動·智能時代”為主題的“2014中國自媒體年會”在北京舉行。自媒體創(chuàng)業(yè)者越來越多，這是紅海還是藍海？

　　自媒體借微信崛起

　　自媒體的概念由美國新聞學(xué)研究者于2003年提出，就是普通大眾借助數(shù)字科技手段，像媒體一樣生產(chǎn)并傳播內(nèi)容。

　　當時，博客作為最新潮的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用風靡全球。中國鼎盛時期有過上億博客，一批博客作者因此走紅。但熱鬧不過兩三年，博客漸漸歸于沉寂。而本輪自媒體熱的重新興起，則是抓住了微信崛起的機會。因為微信的誕生，讓人們重新認識了移動互聯(lián)網(wǎng)和碎片化傳播，信息和渠道被重新解構(gòu)。全國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會秘書長盧衛(wèi)在論壇上表示，自媒體拓展了用戶意見表達空間，為創(chuàng)業(yè)者提供了新機遇，為企業(yè)營銷提供了新途徑，也創(chuàng)新了社會管理手段。

　　搜狐CEO張朝陽認為，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，內(nèi)容的重要性，不以中間的管道、邊際來判斷，沒有權(quán)威。權(quán)威是由后來市場決定的，決定于東西寫得好不好，要看的人多不多。同時還包括大量的編輯，不叫人工智能，叫人的智能、機器的智能，通過各種傳播的評論數(shù)、粉絲數(shù)，以及輿論場的反應(yīng)數(shù)，來算出內(nèi)容的權(quán)重。

　　現(xiàn)在，開通微信公眾賬號、實踐自媒體的人已經(jīng)不計其數(shù)，這里面通過微信自媒體運營收獲頗豐的也不在少數(shù)。國內(nèi)最大自媒體聯(lián)盟“Wemedia”創(chuàng)始人兼CEO“青龍老賊”向記者證實，聯(lián)盟中已有20多家自媒體成功融資開始創(chuàng)業(yè)。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新速度加快

　　張朝陽認為，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展一直在不斷地創(chuàng)新，創(chuàng)新的速度越來越快。關(guān)于媒體的變革，中國經(jīng)歷了早期的廣播媒體，到后來個人主頁的產(chǎn)生，到博客的產(chǎn)生，到微博、微信的產(chǎn)生，這些都是一直在加速變化，規(guī)模特別大。

　　現(xiàn)在的傳播環(huán)境是圍繞著內(nèi)容的產(chǎn)生、組織，傳播給受眾，并在輿論場上進行自我傳播。從前是沒有輿論場的，媒體把內(nèi)容通過報紙或者網(wǎng)絡(luò)傳遞給受眾，受眾是無法進行互動的。但在今天形成了輿論場，受眾的每一個反饋都會被解讀、分析和再傳播。

　　混亂、不穩(wěn)定、邊緣化和去中心化正是世界存在的狀態(tài)，幾類媒體應(yīng)該共存。只有在這種不穩(wěn)定、混亂、邊緣和草根和去中心的狀態(tài)下，才能產(chǎn)生偉大的事物。

　　“青龍老賊”則做出了“世間再無自媒體”的判斷，他認為，每一個人都可以變?yōu)樽悦襟w，不需要再給媒體分類。一切被連接的可以產(chǎn)生信息的，我們都可以把它叫做媒體，如果說未來我們在每一個路燈都能夠被連接，并且產(chǎn)生自己信息的時候，每個路燈也都會是自媒體！

　　多平臺頻拋橄欖枝

　　自媒體借助微信公眾賬號取得成功，反過來也增強了微信的用戶黏性。這些讓新浪、搜狐、今日頭條等平臺看在眼里，急在心里。在自媒體年會上，他們各展所長，希望吸引更多自媒體入駐自家平臺。

　　新浪微博CEO王高飛發(fā)言稱，很多自媒體是個人經(jīng)營的，信息生產(chǎn)能力遠弱于企業(yè)與傳統(tǒng)媒體，如果在策略上不加以扶植和引導(dǎo)，很多自媒體在微信里獲得的閱讀量會越來越低。據(jù)他介紹，今年新浪微博重點扶植了23個行業(yè)，相關(guān)自媒體賬號的粉絲增長、內(nèi)容傳播、互動效果都高于傳統(tǒng)微博大V。

　　搜狐CEO張朝陽也宣稱，微信的核心仍然是點對點通信，并不一定適合自媒體，“搜狐平臺希望產(chǎn)生集出版、寫作、傳播于一身的輿論場，基于搜狐在圖文、視頻和智能搜索方面統(tǒng)一的能力，希望能夠做出令人驚喜的產(chǎn)品。”

　　今日頭條創(chuàng)始人兼CEO張一鳴指出，頭條能夠主動了解用戶的興趣，把信息分發(fā)給更小眾的用戶，“如果要實現(xiàn)更長尾，更小眾的分發(fā)，必須有更多更小眾的內(nèi)容被創(chuàng)作出來，所以我們想要提供工具，尤其是為手機閱讀專門提供的工具?！苯袢疹^條去年推出了“頭條號”，吸引更多自媒體入駐。

　　記者了解到，目前各個平臺之間的門戶之見還是很深的。比如，搜狐上的文章中不能出現(xiàn)微信公眾號和二維碼等等。因此，對自媒體而言，由于精力有限，在選擇平臺的時候比較慎重。未來，平臺之間對于粉絲多、關(guān)注率高的優(yōu)質(zhì)自媒體的爭奪會非常激烈。

　　商業(yè)模式仍不清晰

　　軟文、硬廣、打賞、會費……關(guān)于自媒體的商業(yè)構(gòu)想，大家開始了各種嘗試，但除了那一兩只躥到風口的“豬”，其他自媒體人依舊上下求索。

　　年會上，自媒體人張磊提出，自媒體的商業(yè)化并不一定要遵循傳統(tǒng)媒體的盈利范式，而是將自己作為整個產(chǎn)業(yè)鏈中的一點嵌入進去，成為產(chǎn)業(yè)鏈的一部分。羅振宇曾說，在互聯(lián)網(wǎng)社會，那些在不同圈子中穿梭，充當圈子和圈子、社群與社群之間的聯(lián)絡(luò)員的價值將會大大增加?；ヂ?lián)網(wǎng)固然打破了行業(yè)的壁壘和藩籬，但圈子依舊存在，寫時評和跑娛樂就是兩撥相對沒有交集的群體，所以在信息加速流通的互聯(lián)網(wǎng)時代，鏈接和節(jié)點式的人物才顯得彌足珍貴?；齑?、跨界和穿越，已然成為創(chuàng)造價值最重要的方式之一。

　　像博客、微博時代一樣，也許會有一批自媒體人在這波微信潮流中脫穎而出，但就整體的商業(yè)模式而言，自媒體如果不創(chuàng)新，也可能在幾年之后趨于沒落。

　　本報記者 葉薇