《褚時(shí)健：影響企業(yè)家的企業(yè)家》先燕云張賦宇著湖南文藝出版社2014年11月

　　無論是作為曾經(jīng)的“煙王”還是現(xiàn)在的“橙王”，褚時(shí)健的創(chuàng)業(yè)故事和經(jīng)營理念注定成為傳奇。其個(gè)人經(jīng)歷與商業(yè)傳奇早已超出了商業(yè)文明的意義，所以《褚時(shí)健：影響企業(yè)家的企業(yè)家》一書，從書名上就點(diǎn)明了這本傳記存在的價(jià)值：褚時(shí)健的成功可以復(fù)制。

　　以中國知名企業(yè)家和其專注領(lǐng)域成長經(jīng)歷而言，沒有任何一個(gè)人的成功可以復(fù)制，盡管每個(gè)成功者都有自己的經(jīng)營理念和商業(yè)哲學(xué)，但都是基于特定環(huán)境特定事件的個(gè)案，對(duì)大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者而言并沒有太多可以操作借鑒的實(shí)施典范。而褚時(shí)健的創(chuàng)業(yè)履歷，特別是其在一個(gè)領(lǐng)域倒下之后，對(duì)另外一個(gè)全新領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐和奮斗歷程，讀來感觸良多。褚時(shí)健是改革開放后的第一代企業(yè)家，是經(jīng)歷社會(huì)轉(zhuǎn)型最震蕩時(shí)期的革新者。他是國有企業(yè)的領(lǐng)頭人，但重大決策不能獨(dú)立決定，處處受到體制和環(huán)境的掣肘，也正因如此，他所創(chuàng)下的成就更讓人矚目。在集體無意識(shí)，思維僵化的大背景下，他用競(jìng)爭和市場(chǎng)的眼光謀求效益，果斷引入企業(yè)經(jīng)營管理，將紅塔山香煙帶入世界一流水平的行列中，玉溪卷煙廠也由此成為世界大型集團(tuán)產(chǎn)業(yè)。

　　從個(gè)人經(jīng)歷巔峰隕落之后，褚時(shí)健最為寶貴的品質(zhì)在于直面錯(cuò)誤，并有生之年東山再起。他對(duì)行業(yè)機(jī)遇的把握尤為精準(zhǔn)，從引進(jìn)設(shè)備，到原料革命，他對(duì)于大勢(shì)具備了高度的警覺性。褚時(shí)健也是一名實(shí)干家，他有個(gè)樸素的觀念，管理者想要不被手下人蒙，自己先要懂得七八分。這種在實(shí)踐中習(xí)得，能夠隨時(shí)調(diào)整自己行為的知識(shí)是立足行業(yè)的根本所在。

　　作者在書中多次指出褚時(shí)健的“應(yīng)然性”思維結(jié)構(gòu)，即不考慮約束條件，先著手于該怎么做，再來補(bǔ)臺(tái)，并不忌憚在反對(duì)聲中前行。其實(shí)，這正是企業(yè)家才能具備的創(chuàng)造性特征。從管理思想，到活用制度下的彈性空間，褚時(shí)健始終在積極尋求更有效的目的和手段。他把科技公司、營銷渠道、橙農(nóng)整合起來，從根本上解決橙子品質(zhì)口感問題，這種想法正是他創(chuàng)造性的實(shí)證。褚時(shí)健的管理理念說白了很簡單，控制成本，提高利潤，平衡利益，但這其中包含了他作為一個(gè)企業(yè)家具備的警覺性、實(shí)踐性和創(chuàng)造性。

　　褚時(shí)健的輝煌可以復(fù)制，因?yàn)樗冀K走在時(shí)代的前列，不管做任何行業(yè)，首先將產(chǎn)品品質(zhì)放在第一位，而所有的革新管理都是圍繞著產(chǎn)品、圍繞著人性進(jìn)行的管理革新，所以才能夠在逆境中崛起，才能夠讓產(chǎn)品快速占領(lǐng)市場(chǎng)。歸根結(jié)底，褚時(shí)健影響中國企業(yè)家的不僅僅堅(jiān)忍不拔的個(gè)人品質(zhì)和不屈不撓的奮斗精神，更是現(xiàn)代企業(yè)管理中最為關(guān)鍵的產(chǎn)品品質(zhì)管理與創(chuàng)新。相信隨著褚時(shí)健的崛起，也映照和推動(dòng)中國新一代企業(yè)家的崛起。