新的一年，我們又整裝出發(fā)。我們?nèi)詫㈥P(guān)注身邊的大事小情，跟您聊聊文化領(lǐng)域、社會(huì)生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，和您共度周末的美好時(shí)光。

　　新年第一期，我們就從歲末年初最熱門(mén)的演出市場(chǎng)起航。

　　歲末年初，兒童劇演出市場(chǎng)風(fēng)景正好。在某票務(wù)網(wǎng)站上，僅北京就有40余部?jī)和瘎∩涎荨?/p>

　　在文化體制改革中快速成長(zhǎng)起來(lái)的兒童劇市場(chǎng)，欣欣向榮。黨的十八大以來(lái)，我國(guó)文化體制改革持續(xù)向縱深邁進(jìn)，一大批曾經(jīng)困擾文化發(fā)展的體制積弊相繼清除。包括31家兒童藝術(shù)院團(tuán)在內(nèi)的全國(guó)2100多家國(guó)有文藝院團(tuán)相繼完成轉(zhuǎn)企改制，并繼續(xù)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，國(guó)有演藝企業(yè)的創(chuàng)新能力、營(yíng)銷(xiāo)能力、資本運(yùn)作能力和知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)能力顯著增強(qiáng)。

　　在兒童劇市場(chǎng)，有能力有想法的兒童劇經(jīng)營(yíng)者、創(chuàng)作者紛紛投入到這個(gè)擁有廣闊未來(lái)的金色地帶，各種形式的演藝團(tuán)體也如雨后春筍般破土而出，涌向市場(chǎng)，給孩子們帶來(lái)了多彩的童年。

　　播下一顆種子

　　走進(jìn)劇場(chǎng)的孩子越來(lái)越多了。

　　為什么要看兒童?。考矣?歲女兒的陳女士說(shuō)，目的是為了“豐富生活，帶來(lái)快樂(lè)，促進(jìn)成長(zhǎng)”。

　　在上?！靶〔稽c(diǎn)大視界家庭微劇場(chǎng)”發(fā)起人陳忌譖看來(lái)，好的兒童劇可以影響孩子的一生。陳忌譖曾在上海國(guó)際藝術(shù)節(jié)工作長(zhǎng)達(dá)十幾年，在全世界各地跑，就是為了選好戲?！皯騽?duì)我個(gè)人的影響非常大，我對(duì)于歷史人文的所有興趣都來(lái)源于戲劇?！彼f(shuō)：“藝術(shù)的浸潤(rùn)不是讓你成為藝術(shù)家，而是在孩子心中種下一顆種子，伴隨著孩子的成長(zhǎng)慢慢長(zhǎng)大，這是很神奇的事情?！?/p>

　　與成年人不同，孩子們愛(ài)不愛(ài)看，坐不坐得住，直接考驗(yàn)著節(jié)目是否受歡迎。編排者們最擔(dān)心的莫過(guò)于，演出時(shí)小觀眾在劇場(chǎng)里亂跑甚至亂喊亂叫，那就證明孩子對(duì)這場(chǎng)劇不感興趣。判斷演出是否成功，著名青少年研究專(zhuān)家孫云曉說(shuō)，“我看過(guò)多部?jī)和瘎?，現(xiàn)場(chǎng)連幼兒都能非常投入，看劇的動(dòng)作由坐著看，慢慢地站起來(lái)，甚至身體往前傾，參與到和角色的對(duì)話(huà)中來(lái)?！边@種參與感，與隔著屏幕看動(dòng)畫(huà)片所獲得的體驗(yàn)，是完全不同的。

　　兒童劇對(duì)孩子成長(zhǎng)的作用如此重要，但市場(chǎng)迅速成長(zhǎng)中卻泥沙俱下。親子文化活動(dòng)專(zhuān)家、《蟲(chóng)寶寶秀》出品人郝燕說(shuō)起自己做兒童節(jié)目的起因，就是希望提供更適合孩子的劇目。“許多戲制作不精致都是小問(wèn)題，更揪心的是，惡意渲染好壞對(duì)比，壞人壞得沒(méi)邊，讓低幼的孩子害怕。再比如鼓吹蜘蛛大媽把絲都給拇指姑娘織毛衣，自己快凍死了。這是虛偽的道德枷鎖?！?/p>

　　孫云曉認(rèn)為，兒童劇的意義不應(yīng)該僅限于感官上的歡樂(lè)，在信息化時(shí)代長(zhǎng)大的兒童富有個(gè)性，兒童劇的創(chuàng)作、演出，一定要適合當(dāng)代兒童的審美習(xí)慣。

　　拿出更好作品

　　2014年12月27日，中國(guó)兒藝首次實(shí)現(xiàn)兩部新戲同時(shí)亮相大小劇場(chǎng)?！缎★w俠彼得·潘》是用藝術(shù)與高科技融合的方式帶領(lǐng)孩子們感受世界經(jīng)典童話(huà)的魅力，中國(guó)故事之《成語(yǔ)魔方》是用充滿(mǎn)藝術(shù)想象和童趣的表達(dá)方式演繹優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，一西一中，相映生輝。

　　改革是為了放開(kāi)手腳，優(yōu)中選優(yōu)，讓節(jié)目和劇團(tuán)經(jīng)得起家長(zhǎng)和孩子的選擇。中國(guó)兒藝每年都創(chuàng)排多部新劇，優(yōu)秀劇目輪換上演，在文化體制改革中，中國(guó)兒藝這只全國(guó)兒童戲劇院團(tuán)“領(lǐng)頭羊”在市場(chǎng)浪潮的洗禮中，成為了開(kāi)拓創(chuàng)新的先行者。2014年中國(guó)兒藝創(chuàng)排的《寶船》是老舍先生唯一一部?jī)和瘎∽髌罚谧鹬卦幕A(chǔ)上用現(xiàn)代化的全景式多媒體技術(shù)演繹傳統(tǒng)文化經(jīng)典，詮釋老舍先生賦予該劇的意蘊(yùn)。中國(guó)兒藝還向傳統(tǒng)文化借故事、借思想，打造了肢體動(dòng)漫劇《三個(gè)和尚》，呈現(xiàn)了團(tuán)結(jié)互助和“人心齊、泰山移”的主旨，將中華美德表達(dá)得更具時(shí)代感。同時(shí)，劇院成功打造了現(xiàn)實(shí)題材兒童劇《天才小精靈》，形象地展示了關(guān)于窮孩子和富孩子在互相了解、理解的過(guò)程中，尋找和實(shí)現(xiàn)各自夢(mèng)想的故事，是一部傳遞“中國(guó)夢(mèng)”正能量的兒童劇……

　　為了適應(yīng)改革帶來(lái)的變化，中國(guó)兒藝建立了從劇目策劃、論證、立項(xiàng)、測(cè)算到制作、排練，再到宣傳、推廣、營(yíng)銷(xiāo)、演出一條龍的劇目生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制，將制作營(yíng)銷(xiāo)一體化，規(guī)范藝術(shù)生產(chǎn)流程，提高藝術(shù)質(zhì)量，降低運(yùn)行成本，開(kāi)拓演出市場(chǎng)，最大限度地實(shí)現(xiàn)了劇目資源、劇場(chǎng)資源、外地演出網(wǎng)絡(luò)資源、媒體資源的整合。

　　家長(zhǎng)魏女士告訴記者，她希望兒童劇能夠少點(diǎn)說(shuō)教，多點(diǎn)童心童趣，不一定都是要講大道理，最好讓父母也不會(huì)覺(jué)得幼稚無(wú)聊。在題材上希望能有更多元的形式，比如童話(huà)、舞蹈、音樂(lè)、京劇、木偶等，讓孩子有更多的藝術(shù)體驗(yàn)。

　　劇場(chǎng)大或小、安靜或熱鬧，引進(jìn)或原創(chuàng)、現(xiàn)實(shí)或童話(huà)，真善美都應(yīng)是兒童劇的精神內(nèi)核。

　　中國(guó)兒藝院長(zhǎng)尹曉東認(rèn)為，兒童劇不是一種藝術(shù)形式的界定，而是對(duì)觀眾對(duì)象的界定。因此，兒童劇應(yīng)當(dāng)以傳播正能量為主，在藝術(shù)形式上力求多樣化，實(shí)現(xiàn)高科技與舞臺(tái)的完美融合，只有好聽(tīng)好看，才能吸引孩子從電子產(chǎn)品轉(zhuǎn)向劇場(chǎng)。

　　走向更多孩子

　　2014年，中國(guó)兒藝共有28部新創(chuàng)和保留劇目演出692場(chǎng)，演出足跡遍布全國(guó)91個(gè)市區(qū)縣，還到過(guò)加拿大、哥倫比亞等6個(gè)國(guó)家，為62萬(wàn)新老觀眾獻(xiàn)上精彩的演出。

　　尹曉東說(shuō)，中國(guó)兒藝一直堅(jiān)持高品質(zhì)、低票價(jià)，積極培育演出市場(chǎng)。每逢周末，大小劇場(chǎng)同時(shí)開(kāi)演，劇目豐富，適合不同年齡段的孩子，最貴的票只有180元，大部分票價(jià)在幾十元。

　　事實(shí)上，低票價(jià)是當(dāng)前兒童劇培育和保有觀眾的普遍選擇，這是因?yàn)閮和瘎【哂械墓嫘?，以及市?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)狀。

　　“現(xiàn)在邀請(qǐng)方的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格越壓越低，低到令人發(fā)指。市場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，票房越不好，大家越不敢投入，承擔(dān)不起好的節(jié)目。”郝燕告訴記者，《蟲(chóng)寶寶秀》演了10場(chǎng)，市場(chǎng)反應(yīng)很好，但是一臺(tái)票房并不高，“不賠錢(qián)，也不掙大錢(qián)”。

　　兒童劇面臨的競(jìng)爭(zhēng)不僅來(lái)自自身，更來(lái)自社會(huì)上其他適合孩子的活動(dòng)。孩子的周末時(shí)間是固定的，新媒體、電視、各種公益活動(dòng)和商業(yè)活動(dòng)的水平都在提高，兒童劇與他們爭(zhēng)奪消費(fèi)者越來(lái)越困難。劣質(zhì)產(chǎn)品太多，是一定會(huì)流失客戶(hù)的。

　　市場(chǎng)面臨洗牌。親子玩樂(lè)分享平臺(tái)“大小愛(ài)玩”推出的兒童劇團(tuán)購(gòu)受到很多年輕父母的歡迎?！按笮?ài)玩”聯(lián)合創(chuàng)始人周玲玲告訴記者，北京等一線(xiàn)城市的演出資源豐富，家長(zhǎng)的文化水平也比較高，市場(chǎng)需求潛力很大。在兒童劇的挑選上，團(tuán)隊(duì)和口碑是最主要的衡量指標(biāo)。

　　另一個(gè)不容忽視的現(xiàn)象是，大城市的家長(zhǎng)忙著“淘好劇”，中小城市的孩子們則面臨無(wú)劇可看。

　　郝燕認(rèn)為，一方面兒童劇從業(yè)者應(yīng)該不斷提高創(chuàng)作能力，多了解消費(fèi)者要什么。另一方面，劇團(tuán)要到更多看不到兒童劇的地方去，培育消費(fèi)習(xí)慣。

　　因此，支持兒童劇保持生命力，就需要內(nèi)外因合力協(xié)作。在神話(huà)劇、童話(huà)劇占據(jù)舞臺(tái)的大多數(shù)節(jié)目單的今天，如何放開(kāi)創(chuàng)作觀念，活躍創(chuàng)作思維，充分發(fā)揮想象力，成為兒童劇乃至所有舞臺(tái)劇創(chuàng)作的重要環(huán)節(jié)。進(jìn)一步創(chuàng)新要逐步完善兒童劇管理體制和節(jié)目創(chuàng)作生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制，才能出精品、出效益。