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“春天要靠創(chuàng)新來(lái)?yè)Q取”——新常態(tài)下企業(yè)家創(chuàng)新心態(tài)掃描

  • 發(fā)布時(shí)間:2014-12-30 15:38:21  來(lái)源:新華網(wǎng)  作者:佚名  責(zé)任編輯:羅伯特

  新華網(wǎng)南京12月30日電題:“春天要靠創(chuàng)新來(lái)?yè)Q取”——新常態(tài)下企業(yè)家創(chuàng)新心態(tài)掃描

  記者朱國(guó)亮、孫彬、陳剛

  油畫名作走進(jìn)“尋常百姓家”,“紡織老板”跨界做活光熱發(fā)電,制衣企業(yè)新增電訊業(yè)務(wù)……歲末之際,記者走進(jìn)江蘇多家企業(yè)看到,經(jīng)濟(jì)新常態(tài)正在激發(fā)和驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

  “本業(yè)打深井” 創(chuàng)優(yōu)出“增量”

  “新的畫品一出,一位來(lái)自歐洲的商人一次就訂購(gòu)了1.2萬(wàn)張?!兵P凰畫材集團(tuán)董事長(zhǎng)陳衛(wèi)宏介紹說(shuō),公司位于無(wú)錫,獨(dú)創(chuàng)了一種新的油畫打印技術(shù),開辟了“增量”市場(chǎng)。

  新常態(tài)下,一些企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新,做精做深本業(yè),贏得了新的發(fā)展空間。陳衛(wèi)宏說(shuō),1995年創(chuàng)立的鳳凰畫材,如今已成為國(guó)內(nèi)最大的繪畫材料生產(chǎn)企業(yè),但隨著人力、環(huán)境成本上升,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。

  2010年,依據(jù)自身優(yōu)勢(shì),企業(yè)成立了“鳳凰藝都”,簽約了一批藝術(shù)家,向文化服務(wù)產(chǎn)業(yè)延伸。之后兩年,打印油畫應(yīng)勢(shì)而生。

  “我們開發(fā)了新的畫布,但不是賣給畫家的?!标愋l(wèi)宏說(shuō),名家油畫,價(jià)格昂貴,一般家庭難以消費(fèi)。公司開發(fā)出一種可打印的畫布,又引入國(guó)外先進(jìn)的數(shù)碼打印技術(shù),輔以人工描繪,可批量生產(chǎn)名家授權(quán)的油畫。

  “跨界占高地” 創(chuàng)業(yè)迎曙光

  跳出傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),直接占領(lǐng)新產(chǎn)業(yè)高地,也是一些企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展之舉。

  與中廣核、國(guó)電等大型能源企業(yè)簽合作協(xié)議,與德國(guó)光熱發(fā)電集成商談生意,這是俞國(guó)興這個(gè)曾經(jīng)的“紡織老板”所沒(méi)有想到的。

  “需要勇氣,更需要智慧?!?008年,紡織行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩,企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型,俞國(guó)興開始他的二次創(chuàng)業(yè)。通過(guò)調(diào)查研究,他將目標(biāo)鎖定在光熱發(fā)電產(chǎn)業(yè)。

  與光伏產(chǎn)業(yè)不同,光熱發(fā)電在我國(guó)還處于起步階段,雖有諸多優(yōu)勢(shì),但技術(shù)上仍存在難題,初期發(fā)電成本較高。

  過(guò)去6年里,俞國(guó)興先后投入1.8億元研發(fā)資金,與中科院及國(guó)內(nèi)幾所大學(xué)合作,廣攬人才,成功掌握槽式熱發(fā)電核心部件——高溫真空集熱管的制造技術(shù)。

  “環(huán)境壓力成為新常態(tài),能源結(jié)構(gòu)必然有調(diào)整,清潔太陽(yáng)能的利用、開發(fā)也將成為新趨勢(shì)?!笔治胀ㄟ^(guò)權(quán)威部門鑒定的“重大能源科學(xué)技術(shù)成果”,社會(huì)資本聞風(fēng)而來(lái),俞國(guó)興對(duì)光熱行業(yè)的發(fā)展充滿信心。

  “搶灘新領(lǐng)域” 創(chuàng)新拓空間

  一個(gè)多月前,紅豆集團(tuán)成為移動(dòng)通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)試點(diǎn)企業(yè),這標(biāo)志著紅豆集團(tuán)加入了虛擬運(yùn)營(yíng)商行列,正式步入電信領(lǐng)域。

  不管是深化傳統(tǒng)業(yè)務(wù),還是開辟新的領(lǐng)域,創(chuàng)新都是開啟“進(jìn)階之門”的鑰匙。

  創(chuàng)建于1957年的紅豆集團(tuán),從一個(gè)單純制造內(nèi)衣的針織廠,穩(wěn)扎穩(wěn)打,步步為營(yíng),逐步發(fā)展成為中國(guó)服裝業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),產(chǎn)品也從制衣擴(kuò)大到橡膠輪胎、房地產(chǎn)、生物制藥,年?duì)I業(yè)收入超過(guò)400億元。

  “進(jìn)入電信領(lǐng)域,我們不是單純賣號(hào)碼賺錢,而是要為各類企業(yè)打造‘智慧’管理平臺(tái)?!奔t豆集團(tuán)總裁周海江說(shuō),“我們從自身做起,打造‘智慧紅豆’,形成成熟產(chǎn)品再向外推廣,為企業(yè)的工業(yè)化和信息化深度融合探路。”

  周海江介紹,紅豆一路走來(lái),能搶占“領(lǐng)軍”地位,關(guān)鍵在于創(chuàng)新。

  “傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相對(duì)飽和的情況下,創(chuàng)新將成為企業(yè)發(fā)展的常態(tài)。”周海江說(shuō),“新一輪企業(yè)的‘春天’,不會(huì)像四季一樣輪回,熬是熬不過(guò)的,要靠創(chuàng)新來(lái)?yè)Q取?!?/p>

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