□記 者 李 振

　　通訊員 弋永杰 報道

　　本報濟南訊 日前，山東能源淄礦集團巴彥高勒的新掌門吳龍泉告訴記者，這座被寄予省外資源接續(xù)新希望的新礦井目前聯(lián)合試運轉情況良好，將為山東能源集團2015年的煤炭版圖增添新的一點。在煤炭形勢仍不樂觀的2014年，山東能源集團對優(yōu)勢項目、重點項目保持了持續(xù)投入，企業(yè)發(fā)展保持了平穩(wěn)態(tài)勢。

　　對于即將過去的2014年，山東能源集團總經(jīng)理李位民坦言，這是集團成立以來內外挑戰(zhàn)最多、經(jīng)營壓力最大、改革任務最重、處境最為艱難的一年。這一年，外部面臨煤炭市場的持續(xù)惡化，內部面臨企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營壓力加大、轉型發(fā)展任務艱巨的重任，山東能源聚焦優(yōu)勢資源項目，斥資122.3億元進行重點項目推進，建成投產(chǎn)與加快建設項目占總投資的76%，投資流向更加集約優(yōu)化。全年，33個加快投產(chǎn)和建設項目中，5個項目實現(xiàn)建成投產(chǎn)，24個項目達到規(guī)劃進度。重點優(yōu)勢項目的加快布局為企業(yè)轉型發(fā)展打下了堅實基礎。

　　在外部大手筆開拓新項目，對內涵挖潛錙銖必較。2014年，山東能源以煤價倒逼成本、以工資倒逼控員、以指標倒逼措施，管理素質持續(xù)提升，挖潛增效成為對沖市場風險的有效路徑。對外緊跟市場變化，順勢而為實施營銷創(chuàng)效，穩(wěn)定了利潤源頭；對內傳導市場壓力，以市場機制持續(xù)催生內動力，激活要素潛力，壓下去了看似已“降無可降”的成本，控住了看似控不住的冗員，完成了看似不可能完成的任務，在破解難題中保持了平穩(wěn)運行局面，在堵漏補缺中實現(xiàn)持續(xù)規(guī)范提升。

　　煤炭市場遇冷，煤炭板塊利潤縮水，壓力下的優(yōu)質非煤產(chǎn)業(yè)保持了強勁的發(fā)展勢頭，為以煤起家的山東能源增添了新的利潤源。2014年，山東能源集團非煤板塊一批企業(yè)實現(xiàn)了產(chǎn)品提質、產(chǎn)業(yè)升級，棗礦集團盛隆焦化、淄礦集團新華醫(yī)療、臨礦集團山東玻纖、龍礦集團熱電等項目實現(xiàn)了逆增盈。

　　“2015年是‘十二五’的收官之年，也是企業(yè)度危求進、轉型發(fā)展、深化改革的一年，對于山東能源來說，這一年可謂生死攸關?！痹诮照匍_的山東能源集團年度工作會議上，董事長卜昌森說。新的一年，山東能源還需要克服諸多歷史遺留問題、壓煤村莊搬遷問題、量價齊跌導致的減盈等問題。可以預見的是，2015年世界經(jīng)濟復蘇將持續(xù)疲弱，國內經(jīng)濟換擋升級、能源消費強度持續(xù)降低等新常態(tài)也為能源企業(yè)扭轉頹勢、實現(xiàn)突圍造成不利影響。新常態(tài)也帶給企業(yè)新的發(fā)展機遇。從2012年至今，國內煤炭行業(yè)經(jīng)過3年的困難考驗，部分資源富集區(qū)域煤礦經(jīng)營難以為繼，為大企業(yè)獲取急需資源要素、進行低成本擴張打開了新的窗口。同時，新常態(tài)也為大集團進一步深入整合提供了契機。危機時期，大集團“船大抗風浪”的優(yōu)勢，該集團上下對整合重組有了新的認識，深入整合已是人心所向、大勢所趨。針對煤炭行業(yè)的困難，目前國家相關部門已著手研究制定國有煤礦退出機制。對計劃經(jīng)濟時期建設的老煤礦，資源瀕臨枯竭的衰老礦，資源賦存條件差、安全保障程度低、開采成本高、連續(xù)多年虧損的煤礦，以及政策性關閉破產(chǎn)煤礦遺留問題，準備出臺政策措施，這將成為衰老困難礦井退出的難得機遇。新常態(tài)下，治虧創(chuàng)效、瘦身減負、輕裝轉型，將成為2015年山東能源乃至整個“十三五”的戰(zhàn)略選擇和工作常態(tài)。

　　大項目的陸續(xù)投產(chǎn)將釋放新的產(chǎn)能，山東能源的優(yōu)勢資源有望得到進一步擴大增強。2015年，山東能源將以減虧增效、營銷創(chuàng)效、降本增效為重點，堅守安全生產(chǎn)底線，確保實現(xiàn)安全年；堅守資金安全底線，堅決防止資金鏈局部斷裂；堅守和諧穩(wěn)定底線，以和諧穩(wěn)定的內部環(huán)境，為逆市突圍提供堅實保障，打好危中求進突圍仗、轉型發(fā)展提效仗、深化改革推進仗“三大硬仗”，破解當前生存困境，夯實未來發(fā)展支撐，催生發(fā)展活力動力，實現(xiàn)資本運營、優(yōu)勢項目推進、內部產(chǎn)業(yè)整合實現(xiàn)新突破。