祥子看經(jīng)濟(jì)

　　祥子，不是老舍筆下的車(chē)夫，而是一個(gè)喜歡冷眼看時(shí)事、歪嘴說(shuō)經(jīng)濟(jì)的財(cái)經(jīng)記者。處女座的他雖非出身經(jīng)濟(jì)科班，但對(duì)財(cái)經(jīng)世界卻有著近乎癡迷的偏好，偶爾觀(guān)點(diǎn)出奇惹罵招恨，也只是微微一笑，下次繼續(xù)。

　　近日萬(wàn)達(dá)商業(yè)赴港上市，成為地產(chǎn)界的一樁大新聞。由于萬(wàn)達(dá)董事長(zhǎng)王健林的個(gè)人光環(huán)過(guò)于閃耀，幾乎蓋過(guò)了他的公司，以至于大多數(shù)媒體都把關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)向了王健林與馬云的首富之爭(zhēng)。

　　在很多人看來(lái)，馬云所代表的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)正處于2.0時(shí)代蓬勃發(fā)展的階段，屬于朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，前景幾乎不可限量。而王健林所代表的商業(yè)地產(chǎn)，在經(jīng)歷了幾十年快速發(fā)展后，已經(jīng)沒(méi)有多少發(fā)展空間，甚至都能看到夕陽(yáng)的霞光。因此，在這些人眼里，王健林必將落敗，而馬云稱(chēng)霸首富的時(shí)代才剛剛開(kāi)始。

　　這種觀(guān)點(diǎn)很難找到理由去反對(duì)。電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)金融、O2O，不管是哪一個(gè)，如今都在對(duì)線(xiàn)下的商業(yè)模式進(jìn)行著沖擊。電子商務(wù)正在讓越來(lái)越多的商業(yè)購(gòu)物中心淪為試衣間，網(wǎng)絡(luò)金融正在消滅剛剛進(jìn)入成熟期的信用卡，而O2O更是直截了當(dāng)讓服務(wù)業(yè)的實(shí)體店鋪失去了存在意義。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，如果單純地對(duì)比商業(yè)載體的這一功能，那肯定是“線(xiàn)上”比“線(xiàn)下”更具競(jìng)爭(zhēng)力。這一點(diǎn)其實(shí)可以用經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中的“交易成本”理論去解釋。同樣的商業(yè)買(mǎi)賣(mài)，線(xiàn)下的租金成本要顯著高于線(xiàn)上的運(yùn)營(yíng)成本，因此線(xiàn)上會(huì)對(duì)線(xiàn)下形成巨大的沖擊。但如此對(duì)比并不全面，如果我們要把所有的“線(xiàn)上”能做的事與“線(xiàn)下”能做的事對(duì)比，結(jié)果可能就會(huì)存在很大變數(shù)。

　　眾所周知，萬(wàn)達(dá)的成功幾乎是依靠其獨(dú)創(chuàng)的“萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)”模式。但在今天，我們不能再用老眼光去看萬(wàn)達(dá)，萬(wàn)達(dá)的核心經(jīng)營(yíng)模式正在朝著文化和旅游方向轉(zhuǎn)變。百姓能夠在家里購(gòu)物，在家里享受服務(wù)，但卻不能在家里感受文化，在家里享受旅游。房地產(chǎn)作為商業(yè)載體的功能正在逐漸弱化，但房地產(chǎn)作為終端體驗(yàn)載體的功能卻永遠(yuǎn)不可能被替代，其需求是挖掘不完的。

　　線(xiàn)上與線(xiàn)下，對(duì)于我們未來(lái)的生活都是不可或缺的。事實(shí)上，中國(guó)的內(nèi)需恰恰是需要線(xiàn)下商業(yè)模式的創(chuàng)新才能充分釋放出來(lái)，如果萬(wàn)達(dá)能夠做到引領(lǐng)時(shí)代的創(chuàng)新，并不一定會(huì)敗給阿里巴巴。關(guān)鍵是，誰(shuí)能消滅消費(fèi)者更多的“痛點(diǎn)”，挖掘出消費(fèi)者潛在的需求。首富之爭(zhēng)，歸根結(jié)底還是模式之爭(zhēng)。

　　●孫春祥