作為浙江知名的民營企業(yè)，海亮集團去年列中國企業(yè)500強第133位，民營企業(yè)第16位，成為我省第四家年銷售收入過千億元的企業(yè)。而作為集團的掌門人，近幾年馮海良幾乎從公眾視野中消失，不但辭去了集團和下屬子公司的董事長職務(wù)，而且極少在媒體上露面。

　　不過，近日，作為海亮集團董事局主席的馮海良又重新出現(xiàn)在媒體面前，并高調(diào)宣布進軍現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。那么，這幾年，馮海良一直在忙啥？他對公司的業(yè)務(wù)真的如外界所傳的那樣不聞不問嗎？為此，錢江晚報記者特地對他進行了采訪。

　　主要精力放在農(nóng)業(yè)上

　　最向往重新做“農(nóng)民”

　　海亮集團下屬的海亮股份是一家中小板上市公司，2008年初上市。但聽海亮股份的不少員工講，他們從來沒有在公司見過馮海良。海亮集團設(shè)在上海的海亮地產(chǎn)總部，成立以來馮海良也從來沒有去過，直到去年10月份才去了一趟。

　　“我現(xiàn)在80%的精力放在農(nóng)業(yè)上，我是做農(nóng)業(yè)出身，現(xiàn)在最向往的是重新做‘農(nóng)民’。”馮海良半開玩笑地說，“至于集團的其它業(yè)務(wù)，我現(xiàn)在很少去管。像海亮股份、海亮地產(chǎn)，這幾年都發(fā)展很好，不用我去干預(yù)。我的理念是：專業(yè)的事讓專業(yè)的人來做?！?/p>

　　海亮集團目前擁有有色金屬、教育、節(jié)能環(huán)保、農(nóng)業(yè)、地產(chǎn)五大板塊業(yè)務(wù)，以及起步不久的金融板塊業(yè)務(wù)。這幾個板塊的負(fù)責(zé)人，都是各個行業(yè)的專家、精英，有的曾是其它上市公司的高管或中層管理人員，最年輕的一位還是“80后”女性?！耙眠M、用得好、留得住人才，這是中國民營企業(yè)做大時最需要解決的問題?！瘪T海良說。

　　馮海良從2011年開始有了搞農(nóng)業(yè)的想法?！白畛踔皇窍虢鉀Q海亮教育集團1.6萬中小學(xué)生和教師的食品安全問題，準(zhǔn)備在諸暨找1000畝土地自己養(yǎng)豬、種蔬菜。后來請了浙江大學(xué)的4個教授，一起探討怎么做這1000畝基地，聊了半天，我感覺這個產(chǎn)業(yè)很大，搞好了不但能為企業(yè)發(fā)展做貢獻，還能為社會創(chuàng)造價值?！?/p>

　　從2011年10月份開始，馮海良先后邀請了100多位農(nóng)業(yè)線的專家到諸暨店口，這些專家涉及蔬菜、水果、禽畜、水產(chǎn)等方方面面。時至今日，海亮農(nóng)業(yè)已在全國各地尋找、建立了30個優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)區(qū)域基地，其中16個已正式投入生產(chǎn)，有8個基地年底前就能向市場供應(yīng)自己生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品。這些基地，在土質(zhì)、水質(zhì)、空氣質(zhì)量等方面都有嚴(yán)格的要求，絕對不允許土壤重金屬超標(biāo)或者存在化學(xué)污染。而馮海良最初想找地的諸暨，至今還沒有找到一塊符合要求的耕地。

　　搞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)風(fēng)險很大

　　最高門檻不是資金是誠信

　　從最初的設(shè)計方案到尋找基地、網(wǎng)羅人才，海亮集團真正在農(nóng)業(yè)方面的投入是最近一年多時間，今年的投入金額達到近30億元。集團計劃2015年投入120億元到150億元，包括120萬畝生態(tài)種植基地、耕地、山林，220萬畝生態(tài)禽畜水產(chǎn)養(yǎng)殖基地。到2020年，累計投資達到350億到450億元。

　　馮海良承認(rèn)，搞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)風(fēng)險很大，一是現(xiàn)在環(huán)境污染問題比較突出；二是食品安全問題頻發(fā)。無論哪一環(huán)節(jié)出問題，都可能前功盡棄。最主要的根源，他認(rèn)為是沒有一個擁有全產(chǎn)業(yè)鏈的食品品牌。所以，海亮農(nóng)業(yè)準(zhǔn)備把自己打造成一家集科研、種植、養(yǎng)殖、加工、物流配送和銷售為一體的生態(tài)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。為此海亮農(nóng)業(yè)專門成立了明康匯生態(tài)農(nóng)業(yè)集團有限公司和明康匯健康食品集團有限公司，馮海良親自掛帥，擔(dān)任這兩家公司的董事長。

　　也就是說，今后海亮農(nóng)業(yè)供應(yīng)的蔬菜、水果、魚、肉等農(nóng)產(chǎn)品，種苗自己培育，自己種植、養(yǎng)殖后再自己統(tǒng)一加工，自己統(tǒng)一配送，并在自己開設(shè)的直營店和線上平臺銷售，其它渠道一律不供應(yīng)。此外，所有的基地生產(chǎn)和加工、物流等環(huán)節(jié)全部納入公司統(tǒng)一的物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，各個基地的溫度、濕度、光照，動植物的生存狀況，通過物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)可了解得一清二楚，做到全程可控。

　　馮海良認(rèn)為，搞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)最高的門檻不是資金，而是誠信。“現(xiàn)在國內(nèi)大的企業(yè)，能拿出一二百億甚至幾百億元搞農(nóng)業(yè)的很多，但成功的只是極少數(shù)?！骺祬R’要取得成功，最關(guān)鍵要創(chuàng)出自己的品牌，沒有品牌的企業(yè)是不可持續(xù)的，而要創(chuàng)建品牌、支撐品牌，最關(guān)鍵的是誠信。”

　　所以，海亮農(nóng)業(yè)格外重視誠信體系。馮海良還在眾多媒體面前，為海亮農(nóng)業(yè)的員工專門召開了一次誠信大會?！氨确秸f，消費者掃一掃農(nóng)產(chǎn)品上的二維碼，就可以通過我們的自產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品追溯系統(tǒng)，知道農(nóng)業(yè)種植中最后一次使用農(nóng)藥的品名、用藥時間和農(nóng)藥安全間隔天數(shù)，知道土豬土雞的品種、飼養(yǎng)天數(shù)、最后一次使用獸藥的品名、用藥時間和獸藥的休藥期等?！?/p>

　　員工如果有不誠信行為或?qū)?yán)重違背誠信行為知情不報的，除了調(diào)崗、降職降薪及賠償外，還將在官網(wǎng)上曝光，嚴(yán)重的曝光一年以上。