12月12日，來自中國電子科技集團(tuán)公司和北京航空航天大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、電子科技大學(xué)等高校的8支創(chuàng)新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，與來自中國電科成員單位的“天使”在北京進(jìn)行了現(xiàn)場路演——天使有約。共青團(tuán)中央、全國總工會、科技部、發(fā)改委、工信部、財(cái)政部、國資委、中科院、國防科工局、總裝備部、北京市科委，以及十大軍工集團(tuán)和相關(guān)高等院校的代表現(xiàn)場觀摩了路演活動。伴隨著天使與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成功對接，中國電科主辦的熠星創(chuàng)新創(chuàng)意大賽活動精彩落幕。

　　熠星創(chuàng)新創(chuàng)意大賽是中國電科落實(shí)國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，推動軍工企業(yè)科技創(chuàng)新體制改革，圍繞“重構(gòu)技術(shù)創(chuàng)新體系、打造技術(shù)創(chuàng)新業(yè)態(tài)”的創(chuàng)新戰(zhàn)略而實(shí)施的一項(xiàng)重要舉措。本次大賽突出央企在創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略背景下的創(chuàng)新創(chuàng)意訴求，在發(fā)掘創(chuàng)意、孵化創(chuàng)意、形成產(chǎn)業(yè)上形成完整的生態(tài)鏈，以開發(fā)、務(wù)實(shí)、新穎的活動形式，激發(fā)出全系統(tǒng)自下而上的自主創(chuàng)新活力，是創(chuàng)新成為助推中國電科高速發(fā)展的新常態(tài)。

　　與以往比賽模式不同，中國電科熠星創(chuàng)新創(chuàng)意大賽將項(xiàng)目評審從專家把關(guān)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?dǎo)師遴選和輔導(dǎo)，評審專家從臨場發(fā)表意見轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)意導(dǎo)師參與項(xiàng)目輔導(dǎo)全過程。

　　大賽聚焦電磁空間和網(wǎng)絡(luò)空間的移動互聯(lián)、行業(yè)應(yīng)用、安全與防務(wù)和微系統(tǒng)與基礎(chǔ)產(chǎn)品等領(lǐng)域，從2014年5月28日在清華大學(xué)正式啟動以來，經(jīng)過了北京、成都、西安三站宣講，受到社會廣泛關(guān)注。共有1000多人、540個(gè)創(chuàng)意項(xiàng)目報(bào)名參賽。

　　在創(chuàng)意遴選階段，經(jīng)過17位導(dǎo)師與全部參賽團(tuán)隊(duì)近距離的交流，按照電磁空間和網(wǎng)絡(luò)空間以及安全與防務(wù)還有微系統(tǒng)與基礎(chǔ)產(chǎn)品，將項(xiàng)目分成四組，在創(chuàng)意遴選階段，經(jīng)過17位導(dǎo)師選擇，51個(gè)項(xiàng)目脫穎而出，進(jìn)入到第二輪。

　　在創(chuàng)意輔導(dǎo)階段，17位導(dǎo)師從市場定位、商業(yè)模式、技術(shù)門檻、推介技巧等方面進(jìn)行了全面深入的輔導(dǎo)，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為可實(shí)施的商業(yè)策劃書。

　　中國電子科技集團(tuán)公司第29研究所首席專家周濤，也是大賽的17位導(dǎo)師中的一位告訴記者：“在海選中有100多個(gè)項(xiàng)目的創(chuàng)意來自在校大學(xué)生，進(jìn)入第二輪后，也有不少大學(xué)生的作品。在創(chuàng)意輔導(dǎo)階段，導(dǎo)師主要從市場定位、商業(yè)模式、技術(shù)門檻等方面進(jìn)行輔導(dǎo)，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為可實(shí)施的商業(yè)策劃書?！?/p>

　　針對電子信息產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，資本和資源前期投入大的特點(diǎn)，中國電科總經(jīng)理熊群力稱：“我們正探索通過聯(lián)合產(chǎn)學(xué)研等多方資源，打破傳統(tǒng)國有資本投資創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的體制機(jī)制局限，發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用。策劃實(shí)施熠星大賽，正是想建立這樣一種技術(shù)和資本互聯(lián)互通的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，積極支撐創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的快速發(fā)展?！敝袊娍泣h組書記樊友山更是將目光聚焦到人本上，期望打通人才、技術(shù)、資本、市場通道，積聚中國電科58家成員單位，覆蓋軍民領(lǐng)域和電子信息全產(chǎn)業(yè)鏈的設(shè)計(jì)制造、管理運(yùn)營的能力優(yōu)勢，為小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新孵化提供服務(wù)支持，加速小微企業(yè)發(fā)展壯大。

　　在天使對接階段，共有41個(gè)團(tuán)隊(duì)獲得了77份投資意向。最終，進(jìn)入12月12日“天使有約”路演的8個(gè)最具代表性創(chuàng)意項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)，在活動現(xiàn)場成功獲得了四千余萬元天使投資意向，其中包括集團(tuán)內(nèi)近三千萬資金和來自洪泰基金的千余萬元資金。

　　后續(xù)，中國電科將為創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)提供內(nèi)創(chuàng)模式、外創(chuàng)模式及創(chuàng)意出售三種模式。這三種模式的根本區(qū)別在于對知識產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營決策自主權(quán)和人員選用自主權(quán)的不同，最終目的是將技術(shù)與資本相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)將創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)的最終訴求。

　　此次大賽，在發(fā)現(xiàn)和挖掘一大批創(chuàng)新創(chuàng)意成果的同時(shí)，在組織機(jī)模式、商業(yè)模式、激勵機(jī)制、人才機(jī)制等方面進(jìn)行了大膽的探索。

　　一是，創(chuàng)新組織模式。大賽改變了傳統(tǒng)的科研項(xiàng)目組織管理模式，項(xiàng)目產(chǎn)生方式從計(jì)劃安排轉(zhuǎn)變?yōu)閷?dǎo)師遴選和輔導(dǎo)，評審專家從臨場發(fā)表意見轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)意導(dǎo)師參與和項(xiàng)目輔導(dǎo)全過程，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由被動的科研任務(wù)承擔(dān)者轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃觿?chuàng)新創(chuàng)意謀劃著和組織實(shí)施者，成員單位由科研項(xiàng)目組織者轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)創(chuàng)新市場的天使投資人。

　　二是，創(chuàng)新商業(yè)模式。允許由一家或多家天使單位出資或團(tuán)隊(duì)共同組建股份制小微項(xiàng)目公司，發(fā)揮市場在創(chuàng)新資源配置中的主體作用，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)新活動中的核心作用和治理因素的市場價(jià)值，探索軍工企業(yè)科技體制改革之路。

　　三是，創(chuàng)新激勵機(jī)制。以大賽為契機(jī)，允許團(tuán)隊(duì)以技術(shù)成果作價(jià)入股。涉及職務(wù)發(fā)明的成果在轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)讓和作價(jià)投資時(shí)，賦予團(tuán)隊(duì)不低于30%的權(quán)益。

　　四是，創(chuàng)新人才流動機(jī)制。通過遴選并成功進(jìn)入天使孵化的項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)在一定時(shí)間內(nèi)進(jìn)入股份制項(xiàng)目公司或天使單位（跨單位）工作，績效由新公司/單位發(fā)放，原單位保留著人事、工資、保險(xiǎn)接續(xù)關(guān)系，離崗3年內(nèi)回原單位均保證職級、薪酬、待遇不低于離崗時(shí)的水平，并在人力資源管理及薪酬體系上給予制度保障，解除創(chuàng)新創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)人員的后顧之憂，建立創(chuàng)新人才在不同主體間良性流動機(jī)制。

　　中國電科熠星創(chuàng)新創(chuàng)意大賽，既成就了年輕人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的夢想，也激活了央企創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的活力。這猶如一顆石子，擲入到波瀾不驚的央企創(chuàng)新的海洋中，不斷擴(kuò)散開關(guān)于創(chuàng)新最深層的漣漪！