本報(bào)記者伏潤(rùn)之 實(shí)習(xí)生屈 雯

　　“薪酬待遇高低肯定是員工考慮去留的主要因素，但對(duì)于大多數(shù)年輕人來(lái)說(shuō)，有一個(gè)好的發(fā)展前景尤為重要?！币呀?jīng)在非公企業(yè)任職多年的大學(xué)畢業(yè)生王紅坦言。

　　作為我省醫(yī)藥商業(yè)流通領(lǐng)域較有名氣的一家企業(yè)，蘭州九州通醫(yī)藥有限公司擁有員工300余人，但每年高達(dá)10%的員工離職率讓企業(yè)管理層很頭疼。但九州通醫(yī)藥有限公司面臨的困惑在我省并不是個(gè)案。

　　這些年來(lái)，我省積極為非公企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境，非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“高速通道”已經(jīng)打開，但記者采訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，“因才致困”在非公企業(yè)發(fā)展中屬普遍現(xiàn)象，這使得為數(shù)不少的非公企業(yè)出現(xiàn)“有動(dòng)力缺引擎”的狀況。

　　前不久，慶陽(yáng)市召開非公經(jīng)濟(jì)座談會(huì)時(shí)，15份調(diào)查問卷顯示，調(diào)查企業(yè)2013年從業(yè)總?cè)藛T為908人，其中技術(shù)人員121人，只占從業(yè)人數(shù)的13%。參加座談會(huì)的15位企業(yè)家中有13位提出人才短缺。慶陽(yáng)市部分連鎖超市和出口型加工企業(yè)對(duì)于人才的需求旺盛，卻很難尋求到符合自身發(fā)展的大學(xué)生，對(duì)于一些管理崗位和技術(shù)崗位而言，找一名“科班”出身的大學(xué)生，更是難上加難。

　　在大學(xué)生就業(yè)難的背景下，非公企業(yè)緣何難以吸引到高素質(zhì)人才？省政府提供的《關(guān)于優(yōu)化非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境推動(dòng)非公有制經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展的調(diào)研報(bào)告》揭示了其中的緣由，大部分非公企業(yè)采取家族式管理，重要崗位由親戚朋友擔(dān)任，對(duì)人才信任度不高。同時(shí)，企業(yè)主缺乏人才意識(shí)和發(fā)展眼光，關(guān)系員工切身利益的保障政策落實(shí)不到位，激勵(lì)措施實(shí)施力度不夠，員工歸屬感缺失，致使各類人才特別是高技能人才不愿到非公企業(yè)就業(yè)，招人才難、留人才難、用好人才更難。

　　數(shù)據(jù)顯示，目前我省非公有制經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)主體中個(gè)體工商戶占比達(dá)到84%，大多采取以家庭式、作坊式為主的經(jīng)營(yíng)管理模式。由于人才匱乏，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展到一定程度后“守?cái)傋印薄氨，F(xiàn)狀”的意識(shí)比較濃，做強(qiáng)主業(yè)、開拓副業(yè)的路子不寬，在市場(chǎng)波動(dòng)中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱。開拓創(chuàng)新精神不足，有很多企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷的方式還是以實(shí)體店為主，電子商務(wù)等現(xiàn)代營(yíng)銷模式的作用不突出。

　　為此，我省將加快實(shí)施企業(yè)家隊(duì)伍輪訓(xùn)計(jì)劃，暢通人才流動(dòng)渠道，建立政府調(diào)控、中介服務(wù)、企業(yè)用人、人才自主的人才流動(dòng)機(jī)制，將專業(yè)技術(shù)評(píng)審向非公企業(yè)延伸，把優(yōu)秀人才納入政府獎(jiǎng)勵(lì)范圍，鼓勵(lì)大學(xué)生到非公企業(yè)工作。各地爭(zhēng)先營(yíng)造良好的引才留人環(huán)境，比如酒泉對(duì)高校畢業(yè)生到企業(yè)就業(yè)給予政策支持和資金鼓勵(lì)，天水開展小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和人才技能培訓(xùn)，慶陽(yáng)市采取連續(xù)3年生活補(bǔ)貼和社會(huì)保險(xiǎn)的財(cái)政補(bǔ)助政策，去年選拔1778名高校畢業(yè)生到非公企業(yè)及小微企業(yè)就業(yè)。

　　我們有理由相信，在政策利好的扶持下，有遠(yuǎn)見的非公企業(yè)主只有打破“家天下”管理模式，非公企業(yè)方能“甲天下”，高速通道內(nèi)的非公企業(yè)才能“跑起來(lái)”。

　　短 評(píng)

　　當(dāng)前，高校畢業(yè)生就業(yè)形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，為了一份有前景的工作，畢業(yè)生們四處奔波，而蓬勃興起的非公企業(yè)卻“一將難求”。

　　一方面，非公企業(yè)自身狹窄的上升空間無(wú)法吸引優(yōu)秀人才“棲息”；另一方面，絕大多數(shù)非公企業(yè)家族化管理模式使得人才對(duì)企業(yè)的信任度大大降低，從而有了人才也留不住?！凹姨煜隆钡墓芾砟Ｊ綗o(wú)疑是封閉的，讓人才的血液無(wú)法順暢流通，從而導(dǎo)致非公企業(yè)自主創(chuàng)新能力和管理能力日趨薄弱。

　　從全省來(lái)看，“老子創(chuàng)業(yè)、媳婦管錢、兒子管人”的局面很普遍，一位超市中層管理人員坦言，所謂中層只不過工資比普通員工高一點(diǎn)而已，根本談不上對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。家族化管理導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法建立現(xiàn)代企業(yè)制度，這也直接導(dǎo)致企業(yè)管理制度不健全、管理方式不科學(xué)、運(yùn)作模式不規(guī)范的問題比較普遍。

　　按照省第十二次黨代會(huì)的總體安排，力爭(zhēng)未來(lái)五年使非公經(jīng)濟(jì)成為我省國(guó)民經(jīng)濟(jì)的半壁江山。因此，解除自我捆綁的繩索對(duì)于我省非公企業(yè)而言“迫在眉睫”，國(guó)家政策對(duì)于絕大多數(shù)非公企業(yè)來(lái)說(shuō)是“扶上馬”的過程，更遠(yuǎn)的路還需要自己走，只有打破“家天下”的封閉模式，非公企業(yè)才有可能真正健康持續(xù)發(fā)展。