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2025年01月10日 星期五

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管理層持股很有必要

　　現(xiàn)在出現(xiàn)多種管理層激勵(lì)方式。關(guān)于國(guó)企管理層持股問(wèn)題，我們認(rèn)為管理層持股的用意是立足未來(lái)，用其風(fēng)險(xiǎn)和收益綁定，來(lái)實(shí)現(xiàn)治理優(yōu)化。如果把管理層激勵(lì)做成是對(duì)歷史的獎(jiǎng)勵(lì)或歷史存量分配，這個(gè)管理層激勵(lì)一定是失敗的。

　　在管理層激勵(lì)的過(guò)程中，往往外部機(jī)構(gòu)會(huì)幫企業(yè)做內(nèi)部的溝通。溝通中要注意把握：要體現(xiàn)出未來(lái)誰(shuí)去擔(dān)最大的擔(dān)子，誰(shuí)去承擔(dān)最大的風(fēng)險(xiǎn)，誰(shuí)去綁定最多的股份。同時(shí)也要適度兼顧。

　　我們預(yù)計(jì)，這輪國(guó)企改革一定會(huì)催生一批職業(yè)經(jīng)理人。事實(shí)上無(wú)論是民企還是國(guó)企，現(xiàn)在都缺職業(yè)經(jīng)理人階層，優(yōu)秀人才大多在國(guó)企。讓一些優(yōu)秀的人才從體制內(nèi)流動(dòng)出來(lái)，到企業(yè)里去，這也是我們非?？春玫?。國(guó)企改制管理層激勵(lì)怎么做，是非常重要的。我們做戰(zhàn)略投資，如果國(guó)企管理層不持股，這樣的企業(yè)我們輕易不會(huì)投資。

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