振興阿祥：老板講誠(chéng)信，員工有幸福

　　2014“浙江幸福企業(yè)”大型走訪第11站·今日早報(bào)和浙商博物館聯(lián)合推出

　　□通訊員 梁淑婷 本報(bào)記者 章卉/文

　　從1992年創(chuàng)立初期，到如今轄有六家工業(yè)企業(yè)、一家房地產(chǎn)公司和外貿(mào)進(jìn)出口公司的浙江振興阿祥集團(tuán)有限公司，現(xiàn)有總資產(chǎn)超過(guò)25億元，擁有員工數(shù)超過(guò)2000人。公司已形成了“一硬一軟”和“一重一微”的四大產(chǎn)業(yè)相結(jié)合。“一硬一軟”即鋁合金型材和亞麻紗，“一重一微”則是重型裝備和微特電機(jī)兩大新興產(chǎn)業(yè)。公司從2005年開(kāi)始，就以“正確對(duì)待員工素質(zhì)、真情貫穿教育過(guò)程、硬件配套保障需求、愛(ài)心凝聚行成合力”的要求，在新形勢(shì)下探索幸福企業(yè)的創(chuàng)建之路。

　　外來(lái)員工，更渴望得到企業(yè)的關(guān)愛(ài)

　　如今發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)，尤其是制造業(yè)，面臨著這樣一個(gè)問(wèn)題，外來(lái)員工已成為了企業(yè)生產(chǎn)的主力軍。振興阿祥也同樣如此，在其2000余名員工中，85%以上均是外來(lái)員工 。

　　隨著外來(lái)員工的急劇增加，員工的教育、隊(duì)伍的穩(wěn)定、勞動(dòng)關(guān)系的處理等方面也隨之增加了難度。

　　“外地員工的家境條件普遍較差，心里往往有一種自卑感，而且他們也不愿意、不善于向他人傾訴”，董事長(zhǎng)助理項(xiàng)衛(wèi)平說(shuō)，“員工背井離鄉(xiāng)，到一個(gè)陌生的城市，很需要得到企業(yè)的關(guān)愛(ài)，因此，對(duì)這些外來(lái)員工的教育和管理就尤為重要?！?/p>

　　在這個(gè)方面，來(lái)自陜西的電工劉喜林或許最有發(fā)言權(quán)。30多歲的他從2009年來(lái)湖州打工，至今已有5個(gè)年頭，在這五年時(shí)間里，他所感受到的不僅僅是企業(yè)帶給他的溫暖和幸福，更重要的是，他還在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙撮合下，完成了自己的終身大事?！拔医衲陣?guó)慶節(jié)剛剛結(jié)婚，而且是單位幫我辦的喜酒，”說(shuō)起這場(chǎng)婚禮，劉喜林滿(mǎn)臉洋溢著幸福，“連結(jié)婚的婚房，家里的家電、床上用品都是單位給我安置的?！?/p>

　　隨著外來(lái)員工進(jìn)入城市時(shí)間的推移，向往美好生活的愿望也迫切起來(lái)，為他們營(yíng)造一個(gè)好的生活環(huán)境和工作環(huán)境自然也就成了企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。董事長(zhǎng)潘阿祥說(shuō)：“中央領(lǐng)導(dǎo)講群眾利益無(wú)小事，而我覺(jué)得，作為一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工利益無(wú)小事?！?/p>

　　在振興阿祥，所有的職工宿舍都有獨(dú)立的衛(wèi)生洗漱間，有空調(diào)、熱水器、網(wǎng)絡(luò)、電視。在振興阿祥工作的雙職工，還能住上夫妻套房，子女可以免費(fèi)上學(xué)。為了方便員工的生活和豐富他們的文體活動(dòng)，企業(yè)內(nèi)部還開(kāi)設(shè)了員工超市、員工小吃、免費(fèi)洗衣、假期幼兒園，配套了網(wǎng)吧、籃球場(chǎng)、臺(tái)球室、影視廳等文體活動(dòng)設(shè)施和場(chǎng)所。

　　說(shuō)起老板的好，員工們七嘴八舌，有的說(shuō)老板經(jīng)常給他們分紅包、分整條的香煙，有的說(shuō)起領(lǐng)導(dǎo)過(guò)年會(huì)和員工一起放煙花、看春晚，還有的說(shuō)，無(wú)論自己家里遇到什么困難，董事長(zhǎng)都會(huì)第一時(shí)間伸出援手。正是這些一點(diǎn)一滴的小事，讓這些遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)來(lái)振興阿祥打工的外來(lái)員工內(nèi)心充滿(mǎn)了感恩和感激。在阿祥這個(gè)大家庭里，讓他們真正地感受到溫暖和幸福。

　　有困難，還有老板和老板娘在這兒呢

　　在振興阿祥，人人都知道一個(gè)簡(jiǎn)單的公式：5+3+2，這是員工們口中常常提到的企業(yè)用來(lái)提高員工幸福指數(shù)的原則。那么究竟什么是5+3+2呢？這三個(gè)數(shù)字又分別有什么含義呢？這讓團(tuán)員們倍感困惑。

　　項(xiàng)衛(wèi)平的一番話(huà)為我們解開(kāi)了謎團(tuán)：“5+3+2的原則意思是，企業(yè)創(chuàng)造的利潤(rùn)50%回報(bào)于員工和社會(huì)，30%用于發(fā)展再生產(chǎn)，20%留作企業(yè)的積累?！笨梢钥闯?，在這個(gè)公式里，比重最大的就是對(duì)員工和社會(huì)的回報(bào)部分。

　　2008年，中國(guó)多地遭遇了百年難遇的雪災(zāi)。這場(chǎng)雪災(zāi)給振興阿祥所帶來(lái)的損失也是巨大的，8萬(wàn)多平方米廠房坍塌，3億多財(cái)產(chǎn)設(shè)備被雪水埋壓，生產(chǎn)受阻。然而，即便是在這樣的情況下，潘阿祥依然對(duì)員工們做出了承諾：“工資一分不減，獎(jiǎng)金只高不低?！碑?dāng)年年底，員工的工資平均增幅高達(dá)8%。這正是潘阿祥一直以來(lái)所堅(jiān)守的理念，企業(yè)家的誠(chéng)信是員工幸福的保障。

　　說(shuō)起領(lǐng)導(dǎo)的誠(chéng)信和企業(yè)的待遇，員工們紛紛開(kāi)始爭(zhēng)搶著要發(fā)言，“我覺(jué)得公司在感情和待遇方面都給了我們一個(gè)很好的平臺(tái)，”副總經(jīng)理胡超榮最先說(shuō)到，“公司每年給我們員工的工資都是有所增長(zhǎng)的，優(yōu)秀的員工還能配發(fā)小車(chē)和住房?！比缃?，整個(gè)阿祥集團(tuán)已經(jīng)配發(fā)了200余輛小車(chē)，獎(jiǎng)勵(lì)了60余套住房，有效地穩(wěn)定了骨干隊(duì)伍，改善了他們的生活條件。

　　而公司的另一項(xiàng)政策，更是讓員工們感動(dòng)不已，那便是大家口中的“阿祥愛(ài)心基金”。在整個(gè)走訪短短的2個(gè)小時(shí)內(nèi)，我們不止一次地聽(tīng)員工們提起這個(gè)基金的名字，當(dāng)員工生活發(fā)生困難、家庭遇到突發(fā)性變故等情況時(shí)，正是這筆基金和領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心、關(guān)懷，給予了員工精神上、物質(zhì)上和資金上的幫助，二十多年來(lái)，用于慈善事業(yè)的“阿祥愛(ài)心基金”已經(jīng)超過(guò)7500余萬(wàn)元，幫助了許許多多的員工度過(guò)難關(guān)。

　　公司一位中層骨干身患白血病，公司前后資助了20余萬(wàn)元，并為其安排省城最好的醫(yī)院進(jìn)行治療；今年春節(jié)期間，來(lái)自江蘇宿遷的員工胡恒江妻子突發(fā)腦溢血，病情十分危重，公司領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)車(chē)500公里前往醫(yī)院探望，并送去六萬(wàn)元現(xiàn)金。

　　還有一位安徽籍的員工小徐也是這項(xiàng)基金的受益者。幾年前，由于心臟不好，他需要住院動(dòng)手術(shù)，在醫(yī)院期間，潘阿祥夫婦多次去看望小徐，對(duì)他說(shuō)：“小伙子，沒(méi)事，有病咱們就治，有困難，還有老板和老板娘在這兒呢。”正是這一番話(huà)，感動(dòng)了這位從外地來(lái)湖州打工的小伙子。在他出院之后，潘阿祥還主動(dòng)給他換了一份適合他的，相對(duì)比較輕松的工作，雖然如此，小徐的工資卻依然每年都在增加。“我認(rèn)為，振興阿祥是一個(gè)值得我們呆下去，適合我們?nèi)^斗的地方?！?/p>

　　■掌門(mén)人訪談

　　潘阿祥：

　　年輕人做事要認(rèn)真，要有擔(dān)當(dāng)

　　聽(tīng)人說(shuō)，有個(gè)湖州商人，自己的名字三個(gè)字放在一起或許還能認(rèn)得，但是拆開(kāi)寫(xiě)就一個(gè)也不認(rèn)識(shí)了。這個(gè)人，就是眼前的這位和藹的“老爺子”——潘阿祥。

　　潘阿祥的故事，很多人都早有耳聞。這位不曾讀過(guò)一天書(shū)、不認(rèn)識(shí)一個(gè)字的湖州商人與我們見(jiàn)面說(shuō)的第一句話(huà)就是：“我明年打算跟我孫子一起去讀一年級(jí)?！边@樣的開(kāi)場(chǎng)白逗樂(lè)了在場(chǎng)的每一個(gè)人?！皢T工都是弟兄，用好人就等于我識(shí)字?！迸税⑾檎f(shuō)，很多員工包括博士生愿意跟他干，秘訣很簡(jiǎn)單: “我賺的鈔票大家分，蛋糕越大，大家分得越多?！?/p>

　　振興阿祥成立至今已有22個(gè)年頭。22年，說(shuō)長(zhǎng)不長(zhǎng)，說(shuō)短不短，卻足以為一家企業(yè)創(chuàng)造出各種的可能性。在潘阿祥的帶領(lǐng)下，企業(yè)闖過(guò)了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，“廠房可倒、精神不可倒”、“雪災(zāi)損失巨大、重建信心更大”……一句句鼓舞人心的話(huà)，讓全體員工在任何危難時(shí)刻都能爆發(fā)出強(qiáng)有力的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　“企業(yè)要學(xué)會(huì)自我更新，如果不更新，就只會(huì)在原地踏步?！边@是潘阿祥對(duì)企業(yè)的要求，而其中最重要的一點(diǎn)就是要培養(yǎng)新型的人才，“如果不培養(yǎng)人才，企業(yè)會(huì)倒！”潘阿祥始終認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該成為吸引人才、穩(wěn)住人才之地，而不是輸出人才和為他人培訓(xùn)人才的場(chǎng)所，因此，他強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的教育要做到嚴(yán)格管理與親情教育相結(jié)合的方式。

　　對(duì)于年輕人，潘阿祥更是寄予了厚望，“年輕人做事要認(rèn)真，要有擔(dān)當(dāng)和責(zé)任感，將來(lái)才能為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，創(chuàng)造價(jià)值。”

　　責(zé)任、道德、親情、友情、人性、誠(chéng)信，這些都是我們從潘阿祥身上讀到的品格，而他儼然已經(jīng)將這些品格傳遞給了他周?chē)拿恳粋€(gè)人，并將他們?nèi)谌氲搅似髽I(yè)的管理和平安幸福企業(yè)的創(chuàng)建之中。