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培訓(xùn)社員與購買烘干機同等重要

  • 發(fā)布時間:2014-12-11 02:29:57  來源:農(nóng)民日報  作者:佚名  責(zé)任編輯:羅伯特

  編者按

  山東郯城縣的合作社今年有了盈余,這些盈余將如何處置,一能檢驗大家對下一步農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收大環(huán)境的信心,二能校驗社員們合作抱團的共事能力,三能考驗合作社領(lǐng)頭人及大多數(shù)人的發(fā)展眼光。事實證明,社員分紅不少,但只占盈余小頭。大頭用來做了長遠(yuǎn)打算:擴大再生產(chǎn),提升農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力,筑牢風(fēng)險“防火墻”。長遠(yuǎn)打算里還有一點非常耀眼,那就是投資“人的發(fā)展”,讓社員獲得專業(yè)技術(shù)“分紅”,培養(yǎng)懂得科學(xué)種田的新型農(nóng)民。

  所以說,順應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟社會變革的農(nóng)民是與時俱進(jìn)的,是具有與社會化大生產(chǎn)接軌的心胸與準(zhǔn)備的。今天,我們?yōu)檫@些在行動中進(jìn)步著的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者喝彩。

  李井水高元祝超群

  山東郯城縣楊集鎮(zhèn)高瓦房村的于志誠,去年年底從合作社拿到了1.7萬元左右的分紅,再加上土地入股的初次分紅和農(nóng)機服務(wù)收入,總共收入8萬元。其實,于志誠和其他社員拿到的分紅,只是合作社盈余的一小部分。其余一大部分,合作社則用在長遠(yuǎn),比如用于培訓(xùn)社員、設(shè)立抗風(fēng)險基金、購置農(nóng)機等。

  提高機械化程度擴大規(guī)模

  于志誠所在的恒豐農(nóng)機專業(yè)合作社于2012年成立,發(fā)展迅速?!斑@要歸功于我們實行的股份制,大家賺得多,分紅也多,所以都干得起勁?!焙献魃缋硎麻L高永說,合作社入股方式有兩種,一種是按地入股,一畝一股;另一種是按機入股,把農(nóng)機的價值折合成資金,1000元一股。于志誠入股合作社兩臺套農(nóng)機和15畝地,握有135股。

  “去年合作社盈余60萬元左右,只拿出了30萬元分紅?!备哂篮痛蠹一锷套h后留下了30萬元用于今年的發(fā)展,“合作社有將近6000畝地,糧食晾曬一直讓人頭疼,大規(guī)模地建晾曬場不太合適,所以準(zhǔn)備上烘干設(shè)備?!备哂揽瓷系囊惶缀娓稍O(shè)備要100多萬元,在郯城縣農(nóng)商行貸了50萬元,剩下的缺口僅憑合作社自籌難以解決問題,所以把盈余補在這個缺口上成了有效的解決方案。“縣農(nóng)商行有‘信貸綠色通道’,全力扶持咱合作社,合作社發(fā)展的勁頭更足了。”其實,恒豐合作社一直在努力提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的機械化程度,這次把盈余用于購置農(nóng)機得到了大家的肯定,今后高永準(zhǔn)備每年都拿出一定比例的盈余資金,加上爭取當(dāng)?shù)剞r(nóng)商行的信貸扶持,來提高合作社的機械化程度和擴大合作社規(guī)模。

  投資“人的發(fā)展”技術(shù)“分紅”

  郯城縣育新水稻農(nóng)機化服務(wù)社的唐漢峰自稱從合作社里領(lǐng)了3份分紅,實物分紅是去年年底的現(xiàn)金分紅和合作社發(fā)放的福利。此外,今年5月他還參加了合作社組織的小麥“一噴三防”專家培訓(xùn)講座,這種培訓(xùn)在合作社差不多一月一次,唐漢峰認(rèn)為是專業(yè)技術(shù)“分紅”。

  “我們很看重對社員的培訓(xùn),所以這幾年一直在做,不是固定的,是專題性和階段性的,碰到什么問題我們就會找專家來講講。”育新合作社領(lǐng)頭人楊愛友說合作社注重“人的發(fā)展”,有一套好的方法才能讓社員有收益,讓合作社有發(fā)展?!拔覀兒献魃绨垂扇肷?,土地一畝一股,保底分紅700元/股;農(nóng)機不折算入股,只根據(jù)農(nóng)機手個人工作量核算。”

  楊愛友說合作社盈余會進(jìn)行二次分配,7%是公益金,用于文化福利方面;10%用于社員培訓(xùn),主要用在聘請專家和發(fā)放科技知識材料上;20%用于設(shè)立風(fēng)險基金,用于恢復(fù)生產(chǎn)和再發(fā)展;剩余的63%用于按股二次分紅。

  拿出兩成盈余設(shè)立風(fēng)險基金

  糧食作物受天氣影響較大,風(fēng)險基金是楊愛友今年新開發(fā)的一個盈余再投資項目?!拔覀兡贸鰞沙傻挠嘤迷陲L(fēng)險基金上,萬一有了風(fēng)險造成損失,我們就用這個錢恢復(fù)生產(chǎn)?!睏類塾颜f,合作社去年盈余30萬元左右,但是去年糧食并沒受災(zāi),分配給風(fēng)險基金的6萬元用在了擴大再生產(chǎn)上。

  股份制的合作社并沒有把盈余當(dāng)枚大雞蛋全喂給社員吃,而是把它放在了不同的籃子里分散風(fēng)險,然后蛋生蛋。盈余在不同項目上的再投資,讓合作社實現(xiàn)了長久可持續(xù)的發(fā)展。

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