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2025年01月06日 星期一

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讓年輕一代企業(yè)家懂得了責(zé)任

　　無錫市總商會副會長、無錫天仁集團(tuán)有限公司董事長孫泳倫在2012年就將企業(yè)交給了兒子孫景健，而孫景健也是這次培育工程的學(xué)員。談及為何要求兒子參加培育工程，孫泳倫的答案很簡單：“讓兒子朝企業(yè)家的方向發(fā)展。培育工程啟動的時(shí)候，我就告誡孫景健——這是企業(yè)家培育班，不是企業(yè)家培訓(xùn)班。你目前充其量只是一個總經(jīng)理，離企業(yè)家的要求還有很大的差距。”孫泳倫說，在他看來，只有能夠承擔(dān)社會責(zé)任，才能算是企業(yè)家，否則就只是一個廠長、經(jīng)理。

　　“企業(yè)家這個頭銜看似一個虛銜，但社會公眾一旦賦予你這樣一個稱號，你肩上的擔(dān)子就很重、身上的壓力就很大。你要花時(shí)間為這個社會做出貢獻(xiàn)，才對得起這個頭銜。”孫泳倫表示，無錫市工商聯(lián)實(shí)施培育工程，便是告訴年輕一代這個道理——企業(yè)家是個“虛銜”，但需要企業(yè)管理者用實(shí)實(shí)在在的事情去承擔(dān)這個“虛銜”。

　　3年培育工程，讓孫泳倫感到欣慰的是兒子孫景健實(shí)實(shí)在在的進(jìn)步。“我最直接的感受，是孫景健經(jīng)過培育后，對國家的時(shí)政更加感興趣了。”孫泳倫說，年輕人兩耳不聞窗外事是不行的，作為一名企業(yè)管理者，如果不關(guān)心國家的時(shí)事政局，這樣的企業(yè)難以得到深遠(yuǎn)的發(fā)展。而另一件讓孫泳倫欣慰的是，孫景健的個人作風(fēng)發(fā)生了變化——以前比較松松垮垮，現(xiàn)在變得態(tài)度端正；以前處事往往就事論事，現(xiàn)在懂得從宏觀著眼、微觀入手。

　　無錫市總商會副會長、無錫天仁集團(tuán)有限公司董事長孫泳倫

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