新華網(wǎng)北京12月9日電（記者戴盈）“互聯(lián)網(wǎng)使公益可以進(jìn)入主流社會?！眹鴦?wù)院參事、友成企業(yè)家扶貧基金會常務(wù)副理事長湯敏8日在北京舉辦的第六屆中國非公募基金會發(fā)展論壇年會上說，很長時(shí)間，公益在中國徘徊在邊緣地帶，解決政府、企業(yè)管不了的邊角問題。而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，公益變成了小錢可以辦大事，幫助解決社會最難解決的問題，比如教育公平、農(nóng)村發(fā)展和小微企業(yè)生存。

　　盡管互聯(lián)網(wǎng)在中國有二十年的發(fā)展史，但與公益結(jié)合是最近幾年的新現(xiàn)象。

　　騰訊公益慈善基金會執(zhí)行秘書長竇瑞剛深有感觸。他說，幾年前，騰訊籌款平臺上線半年沒籌到1萬元。而今天，總共有2500萬網(wǎng)友累計(jì)捐款超過2．4億元。

　　竇瑞剛算了一筆賬，籌第一個(gè)億，用了四年半時(shí)間，第二個(gè)億縮短為一年半，這些錢都是百姓的小額捐款，人均捐了十幾元，80％的捐款人來自15歲至29歲的年齡段。

　　阿里巴巴副總裁、高級研究員梁春曉說：“在阿里巴巴，一個(gè)核心關(guān)鍵詞是‘基礎(chǔ)設(shè)施’。以前，我們認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是工具，它代替了電話等，現(xiàn)在‘基礎(chǔ)設(shè)施’是指它導(dǎo)致了商業(yè)、文化、社會、公益所有領(lǐng)域的變化。”

　　梁春曉認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)背后是參與主體的海量化、微小化。阿里巴巴數(shù)以億計(jì)的消費(fèi)者、千萬計(jì)的賣家中，很多人都捐過款，不少基金會在上面籌過款。

　　“過去，很小的項(xiàng)目沒法籌資的，現(xiàn)在可以做了?；饡δ假Y對象的看法也發(fā)生變化，以前是看準(zhǔn)大公司，比如找5家公司，每家出100萬元?，F(xiàn)在為啥不考慮找100萬個(gè)普通人，每人捐5元？”他說，這是更好的傳播和更廣的參與。

　　湯敏則提出了“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代真的人人互聯(lián)了嗎”的疑問。他說，現(xiàn)在城里的孩子從幼兒園就開始玩Ｉｐａｄ，但山里的孩子甚至到初中都沒見過一臺電腦。

　　湯敏的觀點(diǎn)是：如果互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，公益不進(jìn)步，則會導(dǎo)致貧困人口得不到新技術(shù)和新市場成果，結(jié)果是造成了更深的數(shù)字鴻溝與貧富差距。他介紹，友成基金會通過網(wǎng)絡(luò)手段，已經(jīng)把北京人大附中的課上到了一百多所鄉(xiāng)村學(xué)校。他們正在試驗(yàn)“沒有英語老師的英語課”，把課程裝到平板電腦里，再把平板電腦帶到只有十幾個(gè)學(xué)生、一兩個(gè)老師的山村教學(xué)點(diǎn)去。

　　“互聯(lián)網(wǎng)使得當(dāng)今世界技術(shù)革命可以優(yōu)先送到鄉(xiāng)村里去。”湯敏說。

　　在竇瑞剛看來，互聯(lián)網(wǎng)恰恰是縮小了鴻溝，這要感謝中國強(qiáng)大的制造能力。他指出，這幾年中國新增網(wǎng)民數(shù)主要來自農(nóng)村。中國當(dāng)下需要解決的最大問題是信任問題——人與人盡管被互聯(lián)網(wǎng)緊密連接在一起，但人與人的關(guān)系沒有被良好塑造。

　　竇瑞剛說，公益一大產(chǎn)出是人在其中成長，你（通過網(wǎng)絡(luò)）向2萬人籌款，這2萬人就是被連接起來的人，形成催化社會改變的力量。