在雙匯大廈前，矗立一座雕塑，它的整體形狀象一滴水。

　　雙匯集團(tuán)工作人員告訴參觀者，這滴水，是滴滴汗水，象征雙匯人艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)的奮斗精神，象征雙匯產(chǎn)業(yè)是永遠(yuǎn)的朝陽產(chǎn)業(yè)，生命無限。這滴水也代表一種情結(jié)，飲水思源，來之不易，雙匯從一個(gè)瀕臨倒閉的小型肉聯(lián)廠，發(fā)展成為中國、乃至國際的肉類巨頭。

　　華麗嬗變

　　30年前，漯河肉聯(lián)廠通過民主選舉，萬隆成為該廠歷史上第一位民選廠長。彼時(shí)，地方國有企業(yè)改革剛剛開始施行。

　　“漯河肉聯(lián)廠當(dāng)時(shí)在河南肉聯(lián)廠中倒數(shù)第一，全部家當(dāng)只有一座3000噸冷庫、一座生豬加工車間，一座油坊，固定資產(chǎn)不到500萬元，巨虧500多萬元?！?0年了，雙匯的老員工對(duì)此記憶猶新。

　　上任后，萬隆立即改革用工制度，推動(dòng)浮動(dòng)工資制，大幅拉開收入差距，此舉全面激活了全廠職工的工作激情。

　　第二年，在中央實(shí)行價(jià)格改革之前，萬隆大膽推行議價(jià)豬收購，每斤豬的收購價(jià)比統(tǒng)購價(jià)上浮三分錢，把遠(yuǎn)近豬源吸引過來。

　　當(dāng)月，漯河肉聯(lián)廠盈利達(dá)兩萬元，廠里呈現(xiàn)出前所未有的的火熱場(chǎng)面。

　　但是，僅僅數(shù)年光景，在20世紀(jì)80年代末、90年代初，由于國際形勢(shì)發(fā)生重大變動(dòng)，漯河肉聯(lián)廠業(yè)務(wù)受此重大影響，80%的生鮮肉貿(mào)易出口停止，漯河肉聯(lián)廠遭受重大打擊。

　　如何改變當(dāng)前艱難處境？巨大的壓力如山一樣橫亙?cè)谌f隆面前。

　　一次出差途中，萬隆看見旅客津津有味地吃火腿腸，這種方便、味美的產(chǎn)品無疑擁有巨大的市場(chǎng)潛力，萬隆瞬間產(chǎn)生濃厚的興趣。

　　回廠后，萬隆力排眾議，拿出當(dāng)時(shí)的全部家底，從國外買來一流的自動(dòng)化設(shè)備，上馬現(xiàn)代化火腿腸生產(chǎn)線。

　　1992年，第一支“雙匯牌”火腿腸問世，迅速火爆起來。

　　但是，煩擾的事情也隨之而來，安全隱患、技術(shù)設(shè)備、規(guī)范管理諸多問題擺在面前，尤其是資金短缺問題更制約企業(yè)的發(fā)展，需要盡快解決。迫于形勢(shì)壓力，漯河肉聯(lián)廠開始尋找資金合作。

　　1994年，香港華懋集團(tuán)與漯河肉聯(lián)廠達(dá)成合資協(xié)議，投入資金1.27億元，共同組建了華懋雙匯實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司，注冊(cè)資金4438萬美元。

　　與華懋集團(tuán)的合資，不僅為雙匯集團(tuán)引進(jìn)了資金，也為雙匯集團(tuán)與世界經(jīng)濟(jì)接軌、向“走向世界”這一目標(biāo)邁開一大步。

　　同年8月，雙匯集團(tuán)成立。此后，雙匯加大海外市場(chǎng)的開拓，建立辦事機(jī)構(gòu)，形成跨區(qū)域、跨國經(jīng)營的大型食品集團(tuán)。

　　1998年12月，河南雙匯實(shí)業(yè)股份公司（下稱雙匯實(shí)業(yè)）在深交所上市，翌年10月，雙匯實(shí)業(yè)變更為河南雙匯投資發(fā)展股份公司（下稱雙匯發(fā)展），雙匯集團(tuán)成功拓展融資渠道，駛上快速發(fā)展軌道。

　　以屠宰和肉類加工業(yè)為核心，雙匯向上游發(fā)展飼料業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)，向下游發(fā)展包裝業(yè)、物流配送、商業(yè)、外貿(mào)等，形成了主業(yè)突出、行業(yè)配套的產(chǎn)業(yè)群。

　　市值15年增長5000倍

　　雙匯集團(tuán)先后投入40多億元，從美國、丹麥、瑞士等國家引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備4000多臺(tái)套，按照歐盟和出口注冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)，在全國12個(gè)省市建立了20多家規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的肉類加工基地和配套產(chǎn)業(yè)，用大工業(yè)代替小作坊，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

　　1999年，雙匯把國外“冷鮮肉”的概念引入中國，率先在國內(nèi)建起了銷售冷鮮肉的連鎖店。

　　2000年1月，漯河市解放路第一家雙匯肉類連鎖店開業(yè)。

　　之后數(shù)年，近300家雙匯連鎖店如雨后春筍在全國遍地開花。

　　這種新穎的“冷鏈生產(chǎn)、冷鏈運(yùn)輸、冷鏈銷售、連鎖經(jīng)營”肉類營銷新模式，徹底顛覆了中國多年來一把刀、一口鍋，清晨上市，沿街叫賣的傳統(tǒng)習(xí)俗。

　　雙匯集團(tuán)利用自身擁有的技術(shù)、品牌、資金、人才優(yōu)勢(shì)，實(shí)施肉類的品牌化經(jīng)營，不僅為廣大消費(fèi)者提供了安全、營養(yǎng)的放心肉，革命性的開創(chuàng)了生鮮銷售模式，而且改變了中國多年來肉類無品牌的歷史，由此開創(chuàng)了中國肉類品牌。

　　經(jīng)過30年發(fā)展，雙匯的品牌價(jià)值一路飆升。1995年，雙匯品牌的評(píng)估價(jià)值從1994年的9.46億元增長到2010年的196.52億元；2013年雙匯品牌的評(píng)估價(jià)值達(dá)269.68億元；2014年增長到355.86億元。

　　雙匯股票市值也由1998年的20億元飆升到2013年的一千多億元，15年增長5000倍，創(chuàng)造了中國企業(yè)發(fā)展的一大奇跡。

　　再次發(fā)力

　　12月1日，麥德龍中國宣布聯(lián)手漯河雙匯物流投資有限公司，提升冷鏈配送能力，實(shí)現(xiàn)冷鏈物流管理升級(jí)。

　　此舉不難理解，雙匯是冷鏈物流行業(yè)巨頭，擁有數(shù)千輛專業(yè)雙溫層車輛，擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的冷鏈物流操作人員，可以提升麥德龍超生鮮產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)臅r(shí)效控制和品質(zhì)保證。

　　此前，11月22日，雙匯集團(tuán)副總裁劉金濤前往浙江杭州，對(duì)阿里巴巴集團(tuán)進(jìn)行參觀訪問，希望和阿里等電商平臺(tái)深入合作。

　　劉金濤認(rèn)為，雙匯有很多優(yōu)勢(shì)，有遍布全國的銷售終端網(wǎng)點(diǎn)和冷鏈物流倉儲(chǔ)系統(tǒng)，雙匯對(duì)向電子商務(wù)發(fā)展充滿信心。

　　據(jù)悉，雙匯正在籌備專業(yè)的食材電商平臺(tái)，借助雙匯自有的物流配送系統(tǒng)，發(fā)揮冷鏈運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)。雙匯電商渠道布局，目前采取自營和與阿里等平臺(tái)合作的并行策略，計(jì)劃借助適合快消銷售的天貓、1號(hào)店、淘寶等電商平臺(tái)開設(shè)雙匯品牌旗艦店，實(shí)現(xiàn)線下終端與線上終端的全覆蓋。

　　隨著城市化進(jìn)程加快，預(yù)制食品成為消費(fèi)升級(jí)的一大選擇，雙匯或利用自身的產(chǎn)能和布局優(yōu)勢(shì)，將肉制品的優(yōu)勢(shì)擴(kuò)展為整體餐桌食品的優(yōu)勢(shì)。

　　可以預(yù)見，雙匯電商和餐桌業(yè)務(wù)有望獲得大的突破，雙匯將開始網(wǎng)上旗艦店，依靠電商平臺(tái)為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)將逐漸展開。此外，廚房餐桌業(yè)務(wù)預(yù)期年將會(huì)達(dá)到2萬噸。

　　雙匯開始深度轉(zhuǎn)型。據(jù)悉，雙匯在肉制品方面推出新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)，規(guī)劃2015年實(shí)現(xiàn)增量合計(jì)20萬噸，同比增長10%以上。

　　雙匯發(fā)展近日表示，未來十年，公司的肉制品產(chǎn)銷量計(jì)劃完成從200萬噸到400萬噸的跨越，生鮮品計(jì)劃年均增長200~300萬頭的生豬屠宰規(guī)模，實(shí)現(xiàn)10年翻一番的目標(biāo)。

　　與此同時(shí)，雙匯還積極拓展銷售渠道。

　　相關(guān)資料顯示，在生鮮品方面，未來5年，雙匯計(jì)劃每年增加網(wǎng)點(diǎn)1萬家以上，其中特約店渠道8000家，商超渠道300家，農(nóng)貿(mào)渠道500家，餐飲加工廠渠道1200家，到2020年底形成總數(shù)超過10萬家的銷售網(wǎng)絡(luò)。

　　在肉制品渠道方面，雙匯目前約有60萬家銷售網(wǎng)點(diǎn)，計(jì)劃每年增加網(wǎng)點(diǎn)10萬個(gè)以上，到2020年底形成總數(shù)超過130萬個(gè)銷售網(wǎng)絡(luò)。

　　雙匯發(fā)展還通過互動(dòng)平臺(tái)向投資者表示，公司將加大學(xué)校、部隊(duì)、廠礦、醫(yī)院、機(jī)場(chǎng)、車站、酒店等10大類型特通渠道的開發(fā)，提升市場(chǎng)覆蓋率，通過占廣場(chǎng)、進(jìn)社區(qū)、下鄉(xiāng)鎮(zhèn)的方式，細(xì)化渠道運(yùn)作，推進(jìn)“放心肉惠民工程”。

　　并購、上市組合拳虎虎生風(fēng)

　　2013年9月26日，這一天在雙匯發(fā)展史上具有里程碑意義，雙匯國際與美國史密斯菲爾德食品公司在香港聯(lián)合宣布收購?fù)瓿?，雙匯由此成為全球最大的豬肉供應(yīng)商。

　　根據(jù)收購協(xié)議，雙匯國際以每股34美元的價(jià)格從史密斯菲爾德的股東手中購得全部股份。雙匯國際為收購股份支付47億美元，另外還承擔(dān)史密斯菲爾德24億美元的債務(wù)，收購總額達(dá)71億美元。

　　迄今為止，這是中國企業(yè)最大規(guī)模赴美投資案，并購之后，雙匯國際成為擁有100多家子公司、12萬名員工、生產(chǎn)基地遍布?xì)W美亞三大洲、十幾個(gè)國家，全球最大的豬肉加工企業(yè)。

　　后續(xù)大動(dòng)作接踵而至，雙匯并購、資本市場(chǎng)組合拳虎虎生風(fēng)。

　　翌年，8月5日，香港聯(lián)交所。9時(shí)30分，萬洲國際有限公司董事長萬隆敲響開市的鑼聲，雙匯發(fā)展的母公司成功上市。

　　這是一次歷史性的跨越，16年后，萬隆麾下、“雙匯系”再次進(jìn)入資本市場(chǎng)。

　　8年前，《漯河市國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十一五”規(guī)劃綱要》要求，“支持雙匯集團(tuán)走國際化道路，爭取雙匯集團(tuán)的雙匯國際和雙匯物流盡快上市”。

　　如今，雙匯的國際化戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，其母公司萬洲國際成為全球最大的豬肉供應(yīng)商，下屬亞洲最大的動(dòng)物蛋白公司雙匯發(fā)展、美國最大豬肉加工企業(yè)史密斯菲爾德、歐洲最大肉制品企業(yè)康博菲爾。

　　經(jīng)過30年的發(fā)展，雙匯做大了產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)了產(chǎn)品、做響了品牌，在傳統(tǒng)的肉類工業(yè)中走出了一條新型的工業(yè)化道路。

　　多年來，雙匯集團(tuán)先后與美、日、德等6個(gè)國家和地區(qū)的16個(gè)企業(yè)合資建成30多家公司，產(chǎn)品暢銷28個(gè)國家和地區(qū)。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，雙匯每年消化2000萬頭生豬、70萬噸雞肉、7萬噸植物蛋白，年轉(zhuǎn)化糧食1000多萬噸，帶動(dòng)170多萬人從事與雙匯相關(guān)的種植、養(yǎng)殖及原料采購、產(chǎn)品銷售，年增加農(nóng)業(yè)產(chǎn)值600多億元，增加社會(huì)各類人員收入100多億元，為地方經(jīng)濟(jì)和中國肉類行業(yè)做出了突出貢獻(xiàn)。

　　萬隆董事長在雙匯30年慶典現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言