隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)思維已逐漸滲透到房地產(chǎn)運(yùn)營模式中。2014年是房地產(chǎn)眾籌的元年，大中華集團(tuán)抓住這個不可多得的機(jī)遇，以互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維改造傳統(tǒng)房地產(chǎn)模式。

　　大中華國際集團(tuán)董事局主席黃世再在采訪中曾表示，面臨互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，開發(fā)商要主動出擊，以地產(chǎn)大格局的魄力兼容移動互聯(lián)網(wǎng)思維，將“互聯(lián)網(wǎng)思維”化為房地產(chǎn)商進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)升級的真正思想利器。黃世再還談到，現(xiàn)在集團(tuán)已經(jīng)開始在研究和部署，從線下設(shè)計到線上測試，直至推出市場，集團(tuán)力求時刻以“人的尺度”衡量。集團(tuán)的口號是人人參加、人人參股，將大中華作為一個發(fā)展奮斗的平臺，與大中華一起邁入新時代。凡是加入大中華的就有一套房子住，這就是集團(tuán)奮斗的目標(biāo)。”

　　■ 地產(chǎn)行業(yè)記者 李婷婷

　　建立大中華創(chuàng)業(yè)園社區(qū)，營造“在線生活圈”

　　目前， 由于深圳乃至國內(nèi)一線城市普遍的房價過高，大多數(shù)白領(lǐng)的租賃或購房所處位置較偏遠(yuǎn)導(dǎo)致生活不便，也有部分白領(lǐng)選擇在住所附近尋找工作機(jī)遇。針對這一現(xiàn)狀，大中華集團(tuán)抓住契機(jī)積極推出創(chuàng)新“創(chuàng)業(yè)園社區(qū)”，突出“創(chuàng)業(yè)+居住=大中華青年社區(qū)”的新穎概念，突破傳統(tǒng)的商用住宅戶型，著手打造“創(chuàng)業(yè)園社區(qū)”，致力于實現(xiàn)樓宇標(biāo)準(zhǔn)化、節(jié)能化、智能化，提供全新的居住體驗。

　　據(jù)開發(fā)商介紹，通過工廠化生產(chǎn)樓宇的結(jié)構(gòu)運(yùn)輸?shù)綐潜P所處的位置，以全新的施工方式縮短傳統(tǒng)的施工時間，與傳統(tǒng)建筑相比，很多工序都是在工廠完成，是區(qū)別于傳統(tǒng)泥瓦匠施工模式的“干法造房”，包括集中工業(yè)化生產(chǎn)，綜合能耗低，建造過程節(jié)能、墻體高效保濕、門窗密閉節(jié)能、使用新能源及節(jié)能型產(chǎn)品。優(yōu)化集成，更大限度減少材料損耗，從而在更小的房屋面積基礎(chǔ)上實現(xiàn)同等功能，提高土地利用率。綠色環(huán)保，大量減少現(xiàn)場作業(yè)，進(jìn)而提高工業(yè)設(shè)備環(huán)保技術(shù)水平，無需二次裝修。

　　從本質(zhì)上來說，互聯(lián)網(wǎng)時代最重要的變化之一就是消費(fèi)者主權(quán)意識迅速覺醒。中國的居住環(huán)境、居民密度都遠(yuǎn)大于海外的居民社區(qū)，從中挖取的數(shù)據(jù)和服務(wù)的深入化都大有可為。在“智能化家居+社區(qū)物聯(lián)網(wǎng)”的發(fā)展中，在滿足現(xiàn)有生活方式的同時為居民提供新的便利，讓單一社區(qū)功能多元化，挖掘物業(yè)后端消費(fèi)市場潛力。

　　據(jù)開發(fā)商透露，大中華團(tuán)隊正在打造大中華社區(qū)服務(wù)客戶端，深化購物、美食、住房、出行、娛樂、遠(yuǎn)程及監(jiān)控等多樣化功能，在此基礎(chǔ)上增加便民服務(wù)或者周邊商業(yè)信息，營造出一個基于周圍15分鐘生活圈的在線社區(qū)。

　　大中華首創(chuàng)眾籌建房，造福廣大創(chuàng)業(yè)青年

　　隨著萬科、龍湖、遠(yuǎn)洋等知名開發(fā)商聯(lián)手互聯(lián)網(wǎng)平臺紛紛推出“房產(chǎn)眾籌”項目，當(dāng)下房地產(chǎn)開發(fā)與互聯(lián)網(wǎng)平臺實現(xiàn)跨界合作的趨勢已漸行漸顯。深耕深圳十余年，大中華集團(tuán)始終堅持“始于社會，報以社會”的發(fā)展理念，借力“房產(chǎn)眾籌”的發(fā)展趨勢，以“眾籌建房”模式力行企業(yè)社會責(zé)任感。

　　以“眾籌建房”模式開發(fā)的“大中華社區(qū)”是一個青年智慧社區(qū)平臺，更是“深圳青年”追求事業(yè)和理想的基礎(chǔ)。黃世再始終強(qiáng)調(diào)，一個企業(yè)要和社會結(jié)合在一起，要幫助每一個年輕人實現(xiàn)居住夢想。通過網(wǎng)絡(luò)社區(qū)平臺聚集年輕人，讓他們參與入股社區(qū)，從物業(yè)開發(fā)到居住，再到生活各方面所需。衣食住行、教育、醫(yī)療以及各式各樣的工作機(jī)會都由此社區(qū)平臺來為他們提供，最終達(dá)到社區(qū)服務(wù)生產(chǎn)資料的共享。

　　不同于傳統(tǒng)眾籌方式，大中華集團(tuán)借助互聯(lián)網(wǎng)渠道發(fā)動眾籌，承擔(dān)房地產(chǎn)開發(fā)商角色塑造品牌價值，同時聯(lián)合物業(yè)或社區(qū)運(yùn)營商、業(yè)務(wù)提供商、電信運(yùn)營商及眾籌參與型業(yè)主通過構(gòu)建消費(fèi)者、生產(chǎn)者、投資者和融資者的共贏生態(tài)圈，提高直接融資比例，極大降低融資成本參與門檻。對于消費(fèi)者而言，除了資金收益，還能獲得個性定制的消費(fèi)理念，例如房屋的裝修風(fēng)格、家電的品牌選擇、地板墻面的材質(zhì)用料等。同時，運(yùn)營商可以獲得資金和前期的營銷推廣機(jī)會，進(jìn)而實現(xiàn)共贏生態(tài)圈。

　　在風(fēng)險管控方面，由于眾籌資金來源于廣大網(wǎng)民，大中華集團(tuán)必將嚴(yán)格控制金融風(fēng)險放在首位，并引入大型金融機(jī)構(gòu)，以?？顚Ｓ?、財產(chǎn)隔離，全程資金監(jiān)控和信息披露等措施實現(xiàn)對消費(fèi)者和眾籌模式的雙重保護(hù)。

　　未來，黃世再亦希望，這個社區(qū)平臺能吸納全球多個城市來共同參與，因為他認(rèn)為未來的一代不再追求固定在某一個城市定居生活，而是全球范圍中流動。他表示，還會拿出大中華的多個項目來試點這個構(gòu)想，實現(xiàn)大中華全球定位及發(fā)展戰(zhàn)略。