作為中國最早一批走向國際化道路的制造企業(yè)，TCL的國際化并購征程今年剛好走到第十年。近日，TCL集團董事長李東生在接受本報記者專訪時直言，沒有國際化就沒有TCL的今天。但他也坦承當年對跨國并購的困難和風(fēng)險估計不足，“如果讓我再做一次選擇，我還是會做，如果有機會讓我再做一次，一定會比現(xiàn)在做得更好?！?

　　2004年TCL收購湯姆遜全球彩電業(yè)務(wù)轟動一時，被認為是中國制造業(yè)全球化擴張的標志。同年，TCL又收購了歐洲手機制造商阿爾卡特。此后兩年里，TCL受累海外業(yè)務(wù)，陷入巨虧泥沼。對此，李東生列出五大原因：沒能抵住誘惑，急于求成；對可能遇到的困難準備不足；國際化人才儲備不夠；在產(chǎn)品和市場轉(zhuǎn)型期進行并購，放大了風(fēng)險；沒吃透相關(guān)國家的法律法規(guī)、潛規(guī)則等。

　　即使如此，李東生仍然認為國際化除了“戰(zhàn)略上要想明白”，還需要堅韌不拔，“國際化不可一蹴而就”。正是因為TCL堅持了下來，并克服全球市場、競爭對手、區(qū)域文化帶來的多元化挑戰(zhàn)，通過海外并購和重組以及重塑企業(yè)文化和品牌，才逐漸在新興市場、歐洲、北美等地形成了全球化產(chǎn)業(yè)布局，海外業(yè)務(wù)大規(guī)模增長。數(shù)據(jù)顯示，2014年上半年，TCL海外業(yè)務(wù)收入占比已經(jīng)達到47.7%。截止到第三季度，多媒體市場份額全球第四，華星光電市場份額全球第五，通訊市場份額全球第六，成為了一家真正的全球化企業(yè)。

　　今年2月，TCL集團提出了對互聯(lián)網(wǎng)時代的“雙＋”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，即“智能+互聯(lián)網(wǎng)”與“產(chǎn)品+服務(wù)”，其核心是引入互聯(lián)網(wǎng)思維，構(gòu)建新的商業(yè)模式，并希望在5年內(nèi)實現(xiàn)來自產(chǎn)品與服務(wù)利潤各占50%的目標。對此，李東生表示，“雙＋”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和國際化，將是未來驅(qū)動TCL發(fā)展的兩個輪子。他表示，今年國內(nèi)市場由于宏觀經(jīng)濟放緩和補貼政策退出等因素基本持平，增長主要來自海外，TCL正考慮將“雙+”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略建立起來的能力快速擴展到海外市場。

　　在湯姆遜和阿爾卡特之后，TCL近年來再無大型并購項目。李東生坦言，過去兩年他自己親自過問的海外并購項目就有十個之多，沒有談成大的項目，與目前整個產(chǎn)業(yè)處于轉(zhuǎn)型期有關(guān)，“國外能夠并購的東西不是那么多，愿意給你的東西也要特別小心，我們都會很認真地做評估”。

　　他表示現(xiàn)在的并購與早前的目標已經(jīng)有所不同，早前并購更著眼于全球市場規(guī)模，市場準入，“并購湯姆遜和阿爾卡特對我來講是三個目標：一是通過并購進入歐美市場；二是取得專利和技術(shù)；三是形成全球的產(chǎn)業(yè)和布局，”現(xiàn)在的并購更多的是發(fā)展國際化的業(yè)務(wù)，更多著眼于核心的提升，“不僅要大，更要強，你才能夠和全球行業(yè)當中的領(lǐng)先者競爭。”

　　李東生透露，TCL未來不排除再有并購舉措，但會著眼于提高核心競爭能力，更多考慮技術(shù)、專利能力和品牌渠道能力的提升，除了在重點市場進行工業(yè)和供應(yīng)鏈的布局外，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和服務(wù)也是TCL尋找機會的方向。