原標題：五礦組建稀土集團方案獲批 南方稀土整合提速

　　五礦組建稀土集團方案獲批

　　南方稀土整合提速 化解產(chǎn)能過剩成又一重任

　　進入稀土“1+5”格局形成的沖刺期，又一央企方案獲準加入稀土大整合的陣營。昨日，北京商報記者獨家從中國五礦集團公司（以下簡稱“中國五礦”）了解到，該公司的組建大稀土集團方案已經(jīng)獲批。根據(jù)方案，中國五礦的稀土整合主要聚焦南方地區(qū)。業(yè)內(nèi)人士認為，這一場稀土大整合雛形將很快形成，但各領頭羊還將面臨又一頭疼問題，即如何化解嚴重過剩的產(chǎn)能。

　　方案獲批

　　昨日下午，中國五礦相關負責人告訴北京商報記者，該公司的稀土整合方案剛獲批。該公司收到的《工業(yè)和信息化部辦公廳關于中國五礦集團公司組建大型稀土企業(yè)集團實施方案備案的復函》原則同意《中國五礦集團公司以五礦稀土集團有限公司為平臺組建大型稀土企業(yè)集團的實施方案》（以下簡稱《組建方案》），并將五礦稀土集團有限公司正式備案為國家大型稀土企業(yè)集團。

　　按照獲得備案的《組建方案》，中國五礦將以五礦稀土集團有限公司為主體，組建國家大型稀土企業(yè)集團。五礦稀土集團有限公司作為中國五礦稀土業(yè)務經(jīng)營發(fā)展的責任主體，統(tǒng)一負責中國五礦所屬稀土企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理等一體化運營工作。此前8月，同為央企的中國鋁業(yè)公司率先獲得批準組建稀土集團。相比于中鋁在稀土行業(yè)的“新丁”身份，中國五礦是我國最早開展并連續(xù)經(jīng)營稀土業(yè)務的企業(yè)集團，自1973年起批量經(jīng)營稀土業(yè)務至今未間斷。

　　整合以南方為主

　　和中鋁橫跨南北的稀土野心不同的是，中國五礦似乎較為聚焦南方。中國五礦相關負責人告訴北京商報記者，獲得國家大型稀土企業(yè)集團備案后，中國五礦將結合現(xiàn)有的稀土產(chǎn)業(yè)布局，繼續(xù)推進整合湖南、云南、江西、福建、廣東、廣西等地的稀土產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展同地方政府和有關企業(yè)的合作關系，推進稀土資源的開發(fā)和整合工作。

　　百川資訊稀土分析師杜帥兵向北京商報記者分析稱，央企成為稀土大集團的主導者，更主要的意義在于突出國家對稀土行業(yè)的管控。贛州一家稀土企業(yè)老板向北京商報記者介紹，以中重稀土居多的南方，由于稀土分布分散、利潤較高，亂采較為嚴重，整合難度較大。

　　另有知情人士介紹，稀土整合最早的方案是建立兩家企業(yè)，南北方各一個稀土集團，后來演變成三家?！暗戏较⊥列袠I(yè)的很多企業(yè)很難被整合掉，地方企業(yè)不讓步，無法被收購，所以進化到了現(xiàn)在的‘1+5’方案。而央企的加入多被看做是提高整合效率、增加國家控制力的舉措?！?

　　產(chǎn)能過剩成另一難題

　　無論是對于賤賣的稀土產(chǎn)品，還是小企業(yè)、小作坊亂象叢生的整個行業(yè)，整合被業(yè)界看做是稀土產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。根據(jù)此前工信部制定的稀土整合“1+5”方案，未來將形成包鋼稀土組建成立的北方稀土集團，與兩大央企中國五礦和中國鋁業(yè)以及贛州稀土、廣晟有色、廈門鎢業(yè)三家地方企業(yè)各自稀土集團構成的中國稀土勢力版圖。

　　時至年末，各家大集團方案紛紛成型。北京商報記者從贛州稀土集團了解到，該公司也在加緊推進江西廣晟并購重組工作。后期，贛州稀土集團將更加迅速推進與各稀土骨干企業(yè)的并購重組工作。

　　上述知情人士告訴記者，目前南方很多稀土私礦、小企業(yè)其實比較積極向大集團靠攏，主要是為了求得生存和合法身份。不過，整合過后，大集團將面臨又一更加頭疼的問題：產(chǎn)能過剩。

　　曾經(jīng)，稀土價格高，該行業(yè)曾經(jīng)歷過大量資本涌入的“風光期”，由此也埋下了產(chǎn)能過剩的種子。隨著經(jīng)濟下行、政策收緊，過剩問題被暴露出來，“供大于求的市場條件下，價格狂跌，企業(yè)面臨生死挑戰(zhàn)”。據(jù)知情人士提供的數(shù)據(jù)，全世界年稀土需求在12萬-15萬噸，中國年產(chǎn)能達到40萬噸以上，年實際產(chǎn)量20萬-30萬噸，足見過剩的嚴峻性。（記者 馬駿昊）