11月28日，中糧集團(tuán)董事長寧高寧在北京出席中國企業(yè)國際化論壇時風(fēng)趣表達(dá)了自己對國際化的“另類”見解，他認(rèn)為中國距離資本輸出還存在能力欠缺，“中國企業(yè)要向別人學(xué)，又把人家買了，這是個問題。為什么國外企業(yè)來中國投資能賺錢，中國企業(yè)走出去投資很多賺不到錢甚至虧錢，應(yīng)該好好總結(jié)下這里面的規(guī)律。”他認(rèn)為語言就是中國企業(yè)跨國并購的第一道門檻，據(jù)寧高寧透露，吉利董事長李書福面對沃爾沃“你為什么要買我們？今后你打算做什么？你能給我們帶來什么？”三個問題時統(tǒng)統(tǒng)以一句I love you回答，引發(fā)全場一片笑聲。以下是《中國企業(yè)家》記錄的寧高寧發(fā)言亮點：

　　“中國企業(yè)走出去很困難，在技術(shù)、品牌、市場能力上你哪一點比別人強？都不如人家，你要向別人學(xué)習(xí)，但是又把人家買了，這就是個問題。2014年中糧并購荷蘭的Nidera，到了對方辦公室，200多人聚在一間大房間，集中問了我三個問題，你為什么要買我們？今后你打算做什么？你能給我們帶來什么？哪個問題都不好回答。我們和國外企業(yè)之間是有差距的，中糧的財務(wù)人員去了，發(fā)現(xiàn)他們的系統(tǒng)比我們還好，你改不了人家什么東西。李書福跟我說，他們也遇到同樣的問題，買沃爾沃時人家也問他這三個問題，他統(tǒng)統(tǒng)用一句I Love you回答，人家就笑。這就是差距啊，中國企業(yè)走出去，會英語就不錯了，今年我們想找西班牙語、葡萄牙語的人才，結(jié)果找不到合適的人。

　　2014年中國海外投資額首次超過了外商在華投資，能不能由此判斷中國是資本輸出國？我認(rèn)為還不能，資本輸出要帶著能力走，中國企業(yè)的能力買股票還行，買國外的公司還有欠缺，中國企業(yè)在國外買的油田、礦場，前兩年還挺好，今年就不行了。為什么國外企業(yè)來中國投資能賺錢，中國企業(yè)走出去投資很多賺不到錢甚至虧錢，應(yīng)該好好總結(jié)下這里面的規(guī)律。

　　中糧的海外并購有三個要點，第一，一定要有純粹的商業(yè)投資者來參與，比如國外的基金，三到五年之內(nèi)他要升值、要退出，他對公司的判斷和你不一樣，這是有價值的。第二，國外公司全賣給我我不要，不能控股我也不要，我要做的是業(yè)務(wù)整合、產(chǎn)業(yè)鏈延伸，要往農(nóng)田里走，我們需要當(dāng)?shù)睾献骰锇?，但我要掌控公司方向。第三，要處理好人才的問題，現(xiàn)在老外嫌空氣不好，不愿意來中國，中國人說孩子小不愿意去國外，日內(nèi)瓦都沒人去，兩方面都難。

　　中糧在海外并購上與國家戰(zhàn)略保持一致，這幾年糧食價格波動比石油還厲害，從糧食安全的國家戰(zhàn)略出發(fā)要求我們在全球布局，南美、北美、澳洲、俄羅斯都是我們的目標(biāo)。中糧集團(tuán)國際化起步較晚，現(xiàn)在還判斷不了成功與否，但前期我們和TCL很象，TCL是在胡主席見證下簽約，我們是在習(xí)主席見證下簽約。中國企業(yè)走出去不是五年八年的事，需要十年以上才能見成效，急不得。