在企業(yè)集團(tuán)中，母公司的管理直接影響著集團(tuán)的管理效率、經(jīng)營安全和長遠(yuǎn)發(fā)展，是諸多學(xué)者、投資者和經(jīng)營者都在研究的課題，也是企業(yè)發(fā)展中經(jīng)常遇到且必須解決的問題。尤其是隨著全球一體化的加快，使得中國企業(yè)面臨發(fā)達(dá)國家企業(yè)集團(tuán)的直接競爭，盡快提升管理水平就更為重要和迫切。山東大學(xué)管理學(xué)院副院長、博士生導(dǎo)師陳志軍教授的新作《集團(tuán)公司管理》（中國人民大學(xué)出版社，2014.11）一書探究了集團(tuán)公司管理的相關(guān)問題，作為在企業(yè)集團(tuán)工作多年，并一直在探索集團(tuán)公司管理方式的經(jīng)營者，讀此書后深深感到這是一部理論價值和實踐意義都很強的著作。

　　作者在對相關(guān)概念與理論進(jìn)行系統(tǒng)梳理，介紹中國集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上，深入了研究集團(tuán)治理問題和母子公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，全面論述了行政性、治理型和管理型等不同管理模式下集團(tuán)公司對子公司的戰(zhàn)略、文化、財務(wù)、人力資源、供應(yīng)鏈、營銷、研發(fā)和績效等諸方面的管理，顯示出鮮明的特色，尤其戰(zhàn)略管理一章，提綱挈領(lǐng)、言簡意賅，使讀者易于明理就勢地按企業(yè)實際需要建立管理體系。作者關(guān)于企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、管理模式的分類及分析、控制點與協(xié)同點的梳理和對不同管理模式下主要管理工作的流程圖的描述等內(nèi)容，對企業(yè)實際工作有很好的指導(dǎo)作用。

　　作者從事集團(tuán)管理研究多年，發(fā)表過多篇相關(guān)學(xué)術(shù)論文，出版過《母子公司管理控制研究》等專著，是一位該領(lǐng)域研究成果頗豐的學(xué)者。為適應(yīng)管理學(xué)教育特別是EMBA、MBA教學(xué)的需要，他建議將《集團(tuán)公司管理》納入課程體系，并首開先河在山東大學(xué)給不同層次管理專業(yè)學(xué)生開設(shè)《集團(tuán)公司管理》課程，有關(guān)內(nèi)容已在超星學(xué)術(shù)視頻播放。本書按教材體系和結(jié)構(gòu)寫作，在各章內(nèi)容中穿插了事例和案例，其中海信、浪潮的事例和案例是作者的一手調(diào)研資料，各章配有相應(yīng)的思考題，是一部適合教材使用的著作。

　　我與陳教授相識于1990年代中期。那時海信正處在發(fā)展起步階段，陳教授是“山大海信發(fā)展研究中心”的一員，他們不僅就海信發(fā)展中遇到的問題研究攻關(guān)，且參與管理實踐。后來，陳教授又在浪潮集團(tuán)博士后工作站做過研究，因而有豐富的實踐經(jīng)驗，故該書具有易讀、易懂、操作性強的特點。它既是一部能很好地指導(dǎo)讀者提高理論認(rèn)識的教材，也堪稱是集團(tuán)公司實際管理工作中的一部“工具書”。（作者為海信集團(tuán)董事長）