在眾多地產(chǎn)商偏好大城市、大項(xiàng)目的時(shí)候，江蘇傲飛實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司董事長殷向成卻帶領(lǐng)著自己的團(tuán)隊(duì)游離城市中心，專攻新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目，成為一名非典型地產(chǎn)商。對此，他說：“我出身農(nóng)村，了解農(nóng)村，也愿意扎根農(nóng)村?！?/p>

　　“給我再高的年薪，我還是要去創(chuàng)業(yè)”

　　殷向成走上創(chuàng)業(yè)之路的時(shí)間并不長，到現(xiàn)在滿打滿算也只有8年。出來創(chuàng)業(yè)之前，殷向成在連云港市東?？h一家房地產(chǎn)公司打工，做單位的副主任。由于工作努力、頭腦靈活，殷向成深得公司老總的信任。但做了不到一年，殷向成決定自己創(chuàng)業(yè)。

　　“我剛進(jìn)這家公司的時(shí)候，年薪是15萬元，另外還有6萬元的車補(bǔ)?！?5萬元的年薪，在當(dāng)時(shí)并不算低，不過殷向成一心想做自己的事業(yè)，最終決定離職。眼看一名得力人才要走，公司老總自然不愿意，開出50萬元的年薪挽留他，但殷向成去意已決。

　　“當(dāng)時(shí)不管給我多少年薪，我還是要出來。因?yàn)楫?dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)的心十分急切，就想出來自己干一番事業(yè)?！被叵肫甬?dāng)初的決定，殷向成這樣對記者說道。

　　離職之后，殷向成懷揣10萬元本錢，開始尋找屬于自己的商機(jī)和項(xiàng)目。十六屆五中全會(huì)通過《“十一五”規(guī)劃綱要建議》，提出要按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的要求，扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。鎖定“新農(nóng)村建設(shè)”，殷向成感覺可以大展拳腳。

　　殷向成的第一個(gè)項(xiàng)目，是在沭陽縣馬廠鎮(zhèn)做起來的，項(xiàng)目的地址，是當(dāng)時(shí)鎮(zhèn)中心的一片大水塘。“這片水塘接近30畝，我當(dāng)時(shí)去看的時(shí)候，水塘里滿是垃圾。鎮(zhèn)上老早就想開發(fā)起來，苦于不知道如何下手。”殷向成說，“這種項(xiàng)目對于一些地產(chǎn)開發(fā)公司來講，就算是倒貼錢也不愿意做?！眲e人不愿意做，殷向成愿意做，最終他拿下了這塊地，而且做成功了。

　　掘到第一桶金的殷向成信心滿滿，2007年，他在沭陽縣湯澗鎮(zhèn)又來了一個(gè)大手筆——將鎮(zhèn)中心整整挪動(dòng)了1公里。村鎮(zhèn)的中心不像大城市，說規(guī)劃就規(guī)劃，說遷移就遷移。由于歷史原因以及居民的生活習(xí)慣，村鎮(zhèn)中心形成之后一般難以撬動(dòng)?！斑@個(gè)項(xiàng)目也是新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目，有將近80畝的土地，我在規(guī)劃建設(shè)了農(nóng)貿(mào)市場、超市、商業(yè)中心等設(shè)施?？恐@些吸引人氣，將這個(gè)鎮(zhèn)的中心移了過來。”殷向成說，湯澗鎮(zhèn)的項(xiàng)目，是他覺得最為成功的項(xiàng)目之一。

　　接下來的日子順風(fēng)順?biāo)?010年，殷向成在沭陽的桑墟鎮(zhèn)開發(fā)了一片170多畝的小區(qū)，商住一體；2011年，他又參與宿遷市宿城區(qū)埠子鎮(zhèn)的新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目，在兩年內(nèi)完成了15萬平方米的安置房建設(shè)；2013年，在宿城區(qū)陳集鎮(zhèn)，殷向成負(fù)責(zé)開發(fā)了占地1100多畝的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，獲得當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)的好評。

　　現(xiàn)在，殷向成開發(fā)的新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目面積已經(jīng)超過了40萬平方米。在新農(nóng)村建設(shè)方面，在村鎮(zhèn)地產(chǎn)開發(fā)方面，殷向成的路越走越寬。

　　“我生長在農(nóng)村，知道農(nóng)村需要什么”

　　聊起自己為什么選擇在村鎮(zhèn)做地產(chǎn)開發(fā)，殷向成的回答很簡單：“因?yàn)槲疑L在農(nóng)村，知道農(nóng)村的老百姓需要什么?！?/p>

　　他告訴記者，在他之前，沭陽村鎮(zhèn)的地產(chǎn)項(xiàng)目很多，但大多以失敗告終?！拔覟槭裁茨艹晒?，是因?yàn)槲易プ×死习傩盏男睦恚浪麄冃枰裁?，也愿意俯下身子去和他們真心誠意地溝通交流。不少大公司不愿意放下自己的身段，自然難以成功?！币笙虺砂腴_玩笑地說，如果讓他去和一名老農(nóng)聊天，可以熱火朝天地聊上3個(gè)小時(shí)。

　　從另一面來說，了解農(nóng)村，扎根農(nóng)村，也是他成功的“秘籍”?！拔覉?jiān)持在村鎮(zhèn)做項(xiàng)目，也可以說是一種策略吧?！币笙虺筛嬖V記者，這種策略可以用一句諺語總結(jié)——寧在小國為王，不在大國為臣。也正是因?yàn)槿绱耍笙虺勺龅禺a(chǎn)開發(fā)特別注重穩(wěn)健，即便在今年以來房地產(chǎn)市場整體不景氣的時(shí)候，他仍然悠然自得。

　　除了了解農(nóng)村、了解農(nóng)民，殷向成選擇村鎮(zhèn)市場還有“義氣”的成分在里面。

　　“我讀書不多，我的同學(xué)也是農(nóng)村出來的，他們讀書也不多。當(dāng)我挖到第一桶金的時(shí)候，我感覺我得去拉身邊的兄弟一把，讓大家都過上好日子?！痹谝笙虺傻墓纠?，中層干部除了兩名大學(xué)生外，其余的都是初中畢業(yè)。殷向成說，和他們在一起創(chuàng)業(yè)，能夠做到心與心之間的交流?！安簧倨髽I(yè)都在講靠制度管理，但我主要還是靠人性管理。他們雖然學(xué)歷不高，但是卻能夠理解、執(zhí)行我的發(fā)展思路，我也很信任他們?！?/p>

　　更為關(guān)鍵的是，殷向成不僅僅帶著老同學(xué)、老朋友一起賺錢，還將自己的成功復(fù)制在了他們身上。這些老同學(xué)、老朋友進(jìn)入公司，殷向成基本上會(huì)在3年之內(nèi)資助、推薦他們出去創(chuàng)業(yè)，讓他們擁有自己的事業(yè)。目前，從傲飛實(shí)業(yè)走出去創(chuàng)業(yè)的員工已經(jīng)多達(dá)十幾名?！霸谖铱磥?，創(chuàng)業(yè)的價(jià)值不在于讓自己擁有多少財(cái)富，而在于讓更多的人走上幸福生活的道路?！闭潜诌@樣的理念，殷向成認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)8年來，他最大的收獲不是金錢財(cái)富，而是看到身邊的同學(xué)、朋友也跟著他擁有了自己的事業(yè)。

　　現(xiàn)今順風(fēng)順?biāo)囊笙虺桑灿凶约旱膿?dān)憂。“放眼全國，傲飛還是一個(gè)小企業(yè)，公眾知曉度不高。當(dāng)下，眾多的大企業(yè)都在提倡互聯(lián)網(wǎng)思維，而我們做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?！薄拔磥砦乙殖鲆徊糠志Γ芯炕ヂ?lián)網(wǎng)的應(yīng)用，以便更好地將其融入到新農(nóng)村的建設(shè)開發(fā)中。”在殷向成看來，未來的世界，一定是高新科技與互聯(lián)網(wǎng)的整合發(fā)展，跟不上，就會(huì)被淘汰。