■賀駿

　　曾幾何時，資本被分成了兩大陣營，一塊叫產(chǎn)業(yè)資本，一塊叫金融資本。教科書上對二者的定義準確而復雜，但多年來的無數(shù)實證讓人們已將二者的概念簡單化：即產(chǎn)業(yè)資本是做長線、做實業(yè)的，約等于腳踏實地兢兢業(yè)業(yè)；而金融資本則是做短線的、做套利的，約等于急功近利不勞而獲。

　　在這樣的道德判斷下，盡管很多機構苦心孤詣地尋找著短期套利機會并借此發(fā)財，但是你要說他是金融資本，他還覺得是在貶低他。其實，不論是產(chǎn)業(yè)資本還是金融資本，本身并不存在著道德層面的好壞之分，其次，在A股市場啟動全流通改革后，產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的切換更加通暢，也許今天的產(chǎn)業(yè)資本明天就會變成金融資本，反之亦然。

　　在這種情況下，再像以往那樣涇渭分明的劃分產(chǎn)業(yè)資本與金融資本已不具實操意義。事實上，筆者認為，很多金融機構正在或已經(jīng)將金融資本1.0模式升級為2.0模式。當然，這只是一個借用互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一個說法，說明金融資本正在發(fā)生迭代式的變化。

　　日前，三馬（馬明哲、馬化騰、馬云）同時參與華誼兄弟的定增，成為市場的焦點。其實，馬化騰、馬云與華誼兄弟早有淵源，而馬明哲的入伙，才是最大的亮點，因為相比于騰訊和阿里，來自平安的資金，其“金融資本”的屬性更強一些。而從平安入股華誼兄弟中，可以多少詮釋一下金融資本2.0模式的一個重要特征：即開始深入企業(yè)運營、將自身資源與投資企業(yè)深度整合，不單純追求短期套利。簡言之，金融資本2.0模式與金融資本1.0模式的重要區(qū)別就是，對所投企業(yè)而言，前者是伴隨成長，后者是揠苗助長。

　　相比于平安的小步試水而言，自去年開始，中植資本已在有意無意中加快將1.0模式升級為2.0模式，以信托、典當?shù)冉鹑跇I(yè)務起家的中植，通過積極參與定增，短短時間內(nèi)，已經(jīng)參股了10多家上市公司，成為資本市場上的新銳。不過，與之前的資本大鱷們相比，中植更追求在產(chǎn)業(yè)上的長期獲利，因此，不僅股份鎖定時間長，對于投后服務也是非常重視。對此，中植資本謙虛的說法是，他們比一般意義上的金融資本超出了一點。

　　其實，如果金融資本沉下心來能夠伴隨、輔助企業(yè)一同成長，就已經(jīng)是“升段”了。當然，這樣的心態(tài)并非誰都能做到。曾幾何時，很多機構對外投資時，通常是8個蓋子要蓋10個瓶，資金鏈始終處于緊繃的狀態(tài)。相比之下，中植資本則是12個蓋子要蓋10瓶。在他們看來，市面上的好項目太少，尤其是能承載大資金的好項目更少。這在一定程度上也導致了一旦發(fā)現(xiàn)好的大項目，便愿意伴隨行業(yè)、企業(yè)一同成長。日前，中植資本對梅花生物的投資就是最好的例證。

　　今天的中植資本，突然成為資本市場上的明星，其實不在于他做了什么，而在于他敢做別人不屑、不敢或是無力所做的事情。伴隨成長說著容易，但如果沒有對經(jīng)濟、行業(yè)、企業(yè)走勢的自信預判，誰會愿意長期“陪綁”呢？另一方面，當市場上像中植這樣“沉心靜氣”的資本越來越多時，產(chǎn)業(yè)結構、金融結構的升級轉型才會更有希望。

　　中植集團發(fā)展大事記

　　◆1995年4月份，黑龍江中植企業(yè)集團成立，注冊資本總額為5000萬元人民幣。主要經(jīng)營范圍為木材、木制半成品。

　　◆1997年，公司實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展為造紙材經(jīng)營與房產(chǎn)開發(fā)。

　　◆1998年，公司進入公路開發(fā)投資，隨后幾年間先后建成安徽省廣寧公路、港寧公路等項目。

　　◆1999年，公司完成股份制改造工作，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，成立中植企業(yè)集團有限公司。

　　◆2001年，公司控股哈爾濱國際信托投資公司，進入金融產(chǎn)業(yè)領域。同時著力發(fā)展公路投資業(yè)、水利開發(fā)業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)。

　　◆2002年，中植集團重組哈爾濱信托投資公司并將其更名為中融國際信托投資有限公司，隨后變更為目前的“中融國際信托有限公司”，至此在中植集團今后金融版圖的擴張和運作中起著橋梁和關鍵性作用的中融信托正式變身完成。

　　◆2003年，公司房地產(chǎn)開發(fā)形成品牌優(yōu)勢，投資建設焦溫高速公路，開創(chuàng)民營企業(yè)投資高速公路的先河。這一年8月份，北京中融匯投資擔保有限公司成立。

　　◆2006年，公司實施組織架構變革，形成董事局領導下的風險管理委員會、財務中心、行政文化中心、資產(chǎn)管理中心的總部管控體系。同年，中植集團投資水利建設項目，2007年建成雙鴨山寒蔥溝水庫大壩。

　　◆2008年，基礎產(chǎn)業(yè)收縮與金融投資戰(zhàn)略布局共同推進，以金融投資業(yè)務為核心、以礦業(yè)等資源類投資項目為切入點。同年，中植集團瞄準中國典當行業(yè)，投資控股典當業(yè)的專業(yè)投資機構--中泰創(chuàng)展。

　　◆2009年，形成金融信托、擔保、典當、礦業(yè)投資、房產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)群，實施九級合伙人制度，事業(yè)發(fā)展清晰定位于類金融投資控股集團。

　　◆2010年，中植集團再進入租賃業(yè)，其通過盟科投資控股成立租賃公司——豐匯租賃。

　　◆2011年，中植集團控股的上海融晟收購吉林金昌期貨，隨后更名為融匯信期貨。

　　在其后的兩年間，中融信托角色轉變，從第一財富管理中心整體轉型第三方理財機構。中融信托迅速設立4個財富管理中心。

　　◆2013年6月份，中植集團通過引進五岳乾坤變相重組借殼并完成股改，五岳乾坤將以29.99%的持股比例成為SST華新第一大股東。

　　◆2014年，中植集團通過中植資本、嘉誠資本、常州京控三家公司分別通過兩次入股大唐輝煌、直接受讓中南重工股份、新設公司參與配套融資，成為重組后中南重工的第二大股東。